青島中能老板喬偉光泣血之作：足球讓世界動起來
2016年1月24日下午，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式年度大會在北京召開，青島中能成為國內(nèi)唯一一家在大會上演講的職業(yè)足球俱樂部。老板喬偉光在會上拿出了自己的“泣血之作”，其中，“足球讓世界動起來”、“體育即生活”的提法，就像是為足球插上了一雙隱形的翅膀。
在國務(wù)院46號文件的助推下，在國家層面自上而下進行足球改革的背景下，在中國體育產(chǎn)業(yè)進入“黃金十年發(fā)展期”的前提下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為“流行思維”的社會中，如何把體育產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大，如何在大發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹，所有領(lǐng)域“八仙過海，各顯其能”。
職業(yè)足球，作為中國體育改革的窗口與排頭兵，如何在新時期創(chuàng)造出更為適合社會進步的“運營模式”，受到各方極大關(guān)注。是單純了為了企業(yè)的利益搞足球，還是為了讓足球成為人們的生活乃至信仰的一部分？是讓足球成為人們謀生的手段，還是把足球當(dāng)做一種育人的方式？是急功近利，還是甘愿做鋪路石？
青島中能究竟為足球城做了什么？以下內(nèi)容，歡迎點贊與吐槽。不管你是用屁股還是用腦袋，都?xì)g迎對中國足球進行思考。
一、中能的體育基因
1、青島體育的沃土：青島有著廣泛的體育基礎(chǔ)和厚重的體育文化，素有“足球之城、帆船之都、田徑之鄉(xiāng)”的美譽。作為足球城，青島的足球文化和基礎(chǔ)尤其深厚，歷年來為各級國家隊培養(yǎng)輸送了大量的足球人才，2009年被亞足聯(lián)列為足球展望計劃試點城市，2014年被列為國家校園足球改革試驗田之一。
2、數(shù)字展示時間印記：
29——中能集團1987年到現(xiàn)在走過了29年的發(fā)展歷程，企業(yè)從最初的小作坊發(fā)展成為一個以體育產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)為核心，涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)集團，我也從一個滿懷足球夢的青年步入了現(xiàn)在的不惑之年。大家可能不知道，我可是從小接受過專業(yè)足球訓(xùn)練的，如果不是因為受傷，我現(xiàn)在可能是一名職業(yè)足球教練。
23——1993年中國足球開啟職業(yè)化改革，到現(xiàn)在已經(jīng)23年過去了，1993年也可以說是中國職業(yè)體育及體育服務(wù)業(yè)的開始，青島是當(dāng)時第一批成立職業(yè)足球俱樂部的城市之一，甲A可以說是一個時代的符號，每當(dāng)青島比賽的時候我們好多朋友都一起到現(xiàn)場去加油，那時可是一票難求，當(dāng)時中國足球在亞洲也是一流水平，大家對足球都充滿了無限的憧憬和熱愛！
12——足球是我一生割舍不掉的情懷和夢想。2004年，在中國足球最為低潮的時候，中能集團接手了青島的職業(yè)足球隊。進入職業(yè)足球12年來，有過歡笑，有過淚水，但足球始終是城市積極向上的精神，也是人生奮斗的進行曲。
二、不止于足球——中能體育的艱苦探索之路
我們作為草根企業(yè)投資職業(yè)足球俱樂部，成立之初就提出“打造百年俱樂部，振興青島足球城”的發(fā)展目標(biāo)，以市場化經(jīng)營為主線，以本土球員為核心，以青少年培養(yǎng)為基礎(chǔ)，用企業(yè)化的管理來經(jīng)營俱樂部。首先，我們把球迷、球迷組織、贊助商、會員等作為VIP客戶搞好服務(wù)，做好主場比賽的組織與場館的運營，廣告招商和產(chǎn)品的開發(fā)，球員的引進與輸出，球員的營養(yǎng)和康復(fù)理療，青少年的培養(yǎng)與選拔等等工作。
眾所周知，足球是世界第一運動，其關(guān)注度和曝光度是其他項目無可比擬的。職業(yè)足球本身就是一個完整的體育生態(tài)鏈，包含了明星、競賽、表演、場館、培訓(xùn)、經(jīng)營、康復(fù)、媒體、版權(quán)、文化、粉絲等等。經(jīng)過幾年的運作，我們有了幾百萬的粉絲和死忠，幾百場賽事的組織運營經(jīng)驗，通過校園足球的推廣、足球公園的建設(shè)、足球場館的運營、有效的媒體傳播等各種的積累和探索，逐漸形成了一套以中能體育文化為核心的、富有粘性的完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈。
三、成長之路：2010年開啟第一個五年發(fā)展計劃
2010年我們開始第一個體育產(chǎn)業(yè)“五年發(fā)展計劃”，首先正式開啟了校園足球的規(guī)模化、市場化發(fā)展，并有計劃地將商務(wù)經(jīng)營、文化傳媒、足球培訓(xùn)、賽事組織、主場經(jīng)營、運動康復(fù)等功能從足球俱樂部進行分拆和剝離，陸續(xù)成立中能體育文化傳媒科技公司、中能競賽場館運營管理公司、中能校園足球管理公司、中能文化體育投資公司、中能電子商務(wù)公司、運動營養(yǎng)與康復(fù)理療研究中心等子公司進行市場化運營。
四、成立體育產(chǎn)業(yè)集團，走上發(fā)展快車道
2013年，中能正式組建成立中能體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)過幾年潛心發(fā)展，目前中能在體育培訓(xùn)、場館運營、全民健身、競賽表演、文化傳媒、運動營養(yǎng)、康復(fù)理療等領(lǐng)域形成了相對完整的體育生態(tài)鏈，具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，中能體育生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)形成。最重要的是我們成立了國際人才公司，與國外經(jīng)紀(jì)公司合作，簽約一大批體育產(chǎn)業(yè)人才，培訓(xùn)近百名退役運動員走上教練崗位，并匯聚200余名青少年足球教練員及其他體育項目教練員、80多位運動營養(yǎng)與康復(fù)理療師，而且與多所高等院校和高職院校合作，聯(lián)合培養(yǎng)教練員、運動員、裁判員、經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人等各類體育人才，未來我們將以此為基礎(chǔ)成立自己的體育學(xué)院。
人才是我們賴以持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，我們認(rèn)為這也是中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
1、校園足球規(guī)模和體系建設(shè)做到全國第一。中能校園足球合作學(xué)校僅青島地區(qū)就已經(jīng)達到110多所，在山東、陜西、河北等地累計普及規(guī)模達20萬人，創(chuàng)造性提出“訓(xùn)練、競賽、評價、保障、品牌、文化”六大青少年足球培訓(xùn)體系，研發(fā)了獨有的學(xué)生訓(xùn)練大綱、教練員培訓(xùn)大綱、青少年足球文化大綱，從規(guī)模上和體系建設(shè)上我們做到了全國第一。中能這樣一種以“普及與提高相結(jié)合，體育與教育相融合，政府、學(xué)校、企業(yè)合力推動”為主要特色的校園足球模式得到廣泛認(rèn)可。
2、搭建青少年足球管理平臺。目前，我們正在和相關(guān)部門合作搭建中能青少年足球管理平臺。通過這個平臺可以實現(xiàn)對球員信息、訓(xùn)練狀態(tài)、比賽過程、體質(zhì)監(jiān)測、成長檔案等數(shù)據(jù)的精確分析和標(biāo)準(zhǔn)化管理。未來配合校園足球技能標(biāo)準(zhǔn)，我們將進一步研發(fā)青少年足球技術(shù)評測系統(tǒng)，可廣泛應(yīng)用于日常訓(xùn)練、遠程培訓(xùn)、體育中考以及家長與孩子的互動等，為青少年體育后備人才培養(yǎng)提供更加先進的技術(shù)支持，為下一步學(xué)校智能化體育奠定基礎(chǔ)。
3、從娃娃抓起，做青少年的運動專家。我們認(rèn)為，長遠來看體育產(chǎn)業(yè)就應(yīng)該從青少年抓起，從小就開始就培養(yǎng)大家參加體育活動的習(xí)慣和體育消費習(xí)慣，讓體育伴隨大家快樂成長，并在這個過程中輻射和影響他的其他家庭成員，不斷的研發(fā)和提供各種各樣的衍生產(chǎn)品，去滿足人們各種精神的和物質(zhì)的需求。大家想想看，一個孩子背后至少有三個家庭在關(guān)心，幾億少年兒童背后是多么龐大的一個市場？未來中能將重點深耕青少年體育市場，培養(yǎng)我們的球迷、鐵粉，做青少年的好朋友和運動專家。
五、推廣中能體育運動健康城標(biāo)準(zhǔn)和模式
1、中能競賽場館運營管理公司主要從事賽事運營和體育場館的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營管理，并且已經(jīng)建立了一套規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。近兩年來按PPP模式建設(shè)、改造、運營大型體育場館項目多個，已簽約運營體育場館十余所，建設(shè)運營足球公園、籃球公園近50個，每年組織各類賽事和大型活動上百場，參與人數(shù)幾十萬人次。中能體育文化傳媒科技公司也研發(fā)了具有自有知識產(chǎn)權(quán)的場館智能化系統(tǒng)，目前正在進一步梳理現(xiàn)有的體育服務(wù)和產(chǎn)品，構(gòu)建中能體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合運營管理平臺。
這是我們目前正在實施的中能體育運動健康城項目，也是中能足球隊訓(xùn)練基地所在地。
項目將體育設(shè)施、體育主題及配套設(shè)施有機地結(jié)合起來，以體育為核心，發(fā)展集體育比賽、體育訓(xùn)練、體育培訓(xùn)、全民健身、時尚活力運動體驗、健康服務(wù)美體養(yǎng)生、戶外健身運動、戶外極限運動、運動社區(qū)及運動員主題公寓等多功能于一體的“體育運動健康城”，打造國家級的全民健身中心。
六、建設(shè)運營體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
我們正在建設(shè)運營中能體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營管理平臺，以線下體驗為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，串聯(lián)體育服務(wù)生態(tài)鏈，搭建一個開放式的互動性體育服務(wù)平臺。
七、理念：體育、空氣、自由、共享，讓體育像空氣一樣自由
1、12年積累、十幾億投入換來對體育產(chǎn)業(yè)深刻認(rèn)識。
通過這么多年的積累，我們認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和模式遠不是一朝一夕的事情，也不是簡單的資本和概念的疊加，這是一個非常痛苦和艱難的過程，也是一個非常系統(tǒng)的工程，需要方方面面的長期積累和沉淀。中能對體育的認(rèn)識和理解來自于12年的執(zhí)著堅持和艱苦探索，是十幾個億的資金投入換來的。
2、體育的終極目的是提高老百姓的健康和幸福和熱度，是對人們生活方式的改變，是要把人們尤其是青少年從電視機前、電腦前、手機前、辦公室吸引到運動場，更多的是在參與和體驗中產(chǎn)生消費，這是體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。也就是說，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基是線下的參與、體驗和現(xiàn)實的社交以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，只有參與的人多、體驗的人多、互動的人多，人們通過參與體育可以改善健康、生活和精神狀態(tài)，才能實現(xiàn)體育的終極價值。體育就應(yīng)該像空氣一樣，就應(yīng)該在我們身邊，與我們的生活乃至生命相融合，從出生便無法分開。
3、呼吁政府搞活資源、走向市場。
現(xiàn)在整個行業(yè)目前確實還處在一個非常薄弱的初始階段。體育產(chǎn)業(yè)5萬億發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，需要從體育本體產(chǎn)業(yè)到體育制造業(yè)，再到體育服務(wù)業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的共同努力?，F(xiàn)在絕大多數(shù)的體育資源目前還沒有完全推向市場，包括我們的各種體育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、體育產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都還需要進一步提升乃至重建，體育深化改革走向市場化還需要相關(guān)部門按照大政方針和法律法規(guī)，在政策落地方面更加開放一些。關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前我們正在做這方面的工作。
八、未來——讓世界動起來
未來，中能體育發(fā)展的核心驅(qū)動在于專注普惠性體育產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和以百姓健康為核心的完整體育生態(tài)圈的打造，讓體育插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，讓體育+社區(qū)、體育+旅游、體育+健康等更多、更好的體育服務(wù)和產(chǎn)品走進百姓生活，讓世界動起來，一起體驗體育所帶來的快樂。我們希望可以在這樣一個偉大的時代，使中國的體育產(chǎn)業(yè)在我們這一代人身上實現(xiàn)偉大的夢想。
九、把足球打造成城市文化品牌
經(jīng)過十余年的文化積累，青島中能足球俱樂部確立了“為青島而戰(zhàn)”的精神信仰，我們的目標(biāo)是通過職業(yè)足球把這種精神提升到城市文化的高度，成為城市精神的重要組成部分、打造成青島的文化品牌，不但要幫助我們實現(xiàn)“打造百年俱樂部，振興青島足球城”的長遠目標(biāo)，而且能夠凝聚一個城市的榮譽感和向心力，引領(lǐng)更多的人去熱愛體育、健康生活、努力工作，服務(wù)于城市的發(fā)展和國家的建設(shè)。
希望大家一起為青島中能隊加油！從“為青島而戰(zhàn)”到“讓世界動起來”——中能以體育精神為青島代言。