從5年5億的NBA，到5年2.5億歐的西甲，再到2年27億的中超……體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)真是亂花漸欲迷人眼，哥是真切地體會(huì)到了這一股濃濃的戰(zhàn)場廝殺氣息。

　　在業(yè)內(nèi)人士紛紛呼吁版權(quán)競爭要理性的同時(shí)，我們也不忍懷疑，巨頭先后搶灘體育版權(quán)，真的能夠喚醒新的消費(fèi)市場嗎？C端（用戶）始終孱弱，真的是中國體育產(chǎn)業(yè)的宿命嗎？

1.版權(quán)競賽“白熱化”

　　騰訊手握5年NBA新媒體版權(quán)；PPTV的優(yōu)質(zhì)版權(quán)有西甲、UFC格斗等，獨(dú)家版權(quán)占全部的30％；樂視坐擁22個(gè)大項(xiàng)、280個(gè)小項(xiàng)賽事的版權(quán)，除英超、歐冠等最重要的版權(quán)外，還囤積了網(wǎng)球、高爾夫、自行車、馬拉松、馬術(shù)、冰雪項(xiàng)目等細(xì)分領(lǐng)域項(xiàng)目。

　　——這便是當(dāng)下慘烈的體育版權(quán)戰(zhàn)場。

　　其實(shí)！體育版權(quán)學(xué)問很大！樂視體育于航曾表示，熱門賽事是競爭主戰(zhàn)場，而熱門版權(quán)和冷門版權(quán)在投資規(guī)模上差異很大，小眾賽事可用低廉的成本獲取，玩法也不盡相同。

聯(lián)賽獲得版權(quán)收入后，如何分配，調(diào)動(dòng)俱樂部積極性改善球場，抓青少年培養(yǎng)，也是個(gè)問題。

　　PPTV體育總經(jīng)理張迅則說，國外的定級(jí)聯(lián)賽在招標(biāo)時(shí)，競標(biāo)機(jī)構(gòu)要陳述回收版權(quán)規(guī)劃，雙方是共贏共辱的，目前的版權(quán)競標(biāo)有點(diǎn)過于瘋狂。在中國，高額版權(quán)投資究竟會(huì)起到刺激市場提升水平，還是完全相反的作用，需要時(shí)間觀察。

　　新英體育喻凌霄表示，目前的互聯(lián)網(wǎng)賽事版權(quán)競爭處于“非理性”階段。“真正的商業(yè)不是講故事，是算賬。目前中超版權(quán)成本甚至高于英超在中國的成本。”

　　喻凌霄呼吁，行業(yè)人士要清晰地看到版權(quán)惡性競爭帶來的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如同樓市泡沫會(huì)帶來整個(gè)金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一樣，版權(quán)價(jià)格如果虛高，反作用力會(huì)回到行業(yè)本身，會(huì)對(duì)整個(gè)體育傳媒產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　福建師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院教授翁飚分析，優(yōu)質(zhì)體育IP意味著用戶數(shù)和流量，視頻網(wǎng)站需要稀缺性賽事資源來提升業(yè)內(nèi)影響力。在互聯(lián)網(wǎng)賽事直播消費(fèi)市場開發(fā)方面，不能簡單地按照投入產(chǎn)出比計(jì)算，基于用戶和流量，會(huì)出現(xiàn)新的盈利模式，市場前景可觀。

2.付費(fèi)收看是“必由之路”

　　張迅介紹，目前中國體育資訊平臺(tái)盈利模式大多是“版權(quán)分銷＋廣告”，而終極的變現(xiàn)方式是付費(fèi)收看，但國內(nèi)受眾還沒有形成習(xí)慣。

　　這道盡了多少互聯(lián)網(wǎng)視頻的憂桑~ 其實(shí)付費(fèi)市場形成，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，于航也認(rèn)為，為優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容付費(fèi)已經(jīng)被證明成功，“在中國不會(huì)有捷徑可以走。”圈哥也十分同意啊！

　　據(jù)于航表示，樂視體育正在嘗試付費(fèi)+免費(fèi)結(jié)合的做法，“付費(fèi)雖不多，但至少保持50%的增長，除了付費(fèi)觀賽，如高清、多屏互動(dòng)、社群服務(wù)，以及點(diǎn)播等產(chǎn)品也要?jiǎng)?chuàng)新。會(huì)嘗試VR”，于航補(bǔ)充道。

　　在喻凌霄的話中我們了解到，中國消費(fèi)群體還沒有形成版權(quán)消費(fèi)習(xí)慣，沒意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，我們的消費(fèi)邏輯仍存在誤區(qū)。

　　其實(shí)對(duì)于視頻網(wǎng)站，廣告+贊助（或電商）的路子早已被證實(shí)走不通，聽哥一句勸，咱真的不能再虧下去了，新浪沒了有新英，NBA沒了騰訊接，新英沒了有樂視，再然后呢……我想看球啊！

3.版權(quán)市場是個(gè)需要呵護(hù)的寶寶

　　互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)大戰(zhàn)讓傳統(tǒng)電視直播平臺(tái)深感危機(jī)，特別是央視爸爸！電視媒體在版權(quán)投資理念和力度上與新媒體平臺(tái)有較大差距，體育迷注意力正在從電視機(jī)轉(zhuǎn)向電腦和手機(jī)屏幕……

　　PPTV張迅認(rèn)為，很難預(yù)測中國何時(shí)形成比較成熟的付費(fèi)收看市場，這需要傳統(tǒng)電視臺(tái)與新媒體、新媒體機(jī)構(gòu)之間達(dá)成共識(shí)，形成合理的版權(quán)市場布局。

　　于航則表示，雖然過去中超在多個(gè)新媒體平臺(tái)上播出，但轉(zhuǎn)播商與產(chǎn)品的關(guān)系其實(shí)很弱。“熱門賽事版權(quán)方面，我們盡量不做大規(guī)模分銷，希望把用戶留在自己的平臺(tái)上，預(yù)計(jì)兩年后嘗試全面收費(fèi)。”

　　而更多業(yè)內(nèi)人士呼吁，要加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，版權(quán)投資才能真正撬動(dòng)體育消費(fèi)新板塊。據(jù)喻凌霄反映，新英公司最頭疼的問題是網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)，各種主播類網(wǎng)站，用各種手段來盜取信號(hào)進(jìn)行違規(guī)直播。

　　因此，一方面我們在理性對(duì)待版權(quán)市場的同時(shí)，更應(yīng)該樹立體育版權(quán)的法律意識(shí)，如果問一句——體育IP究竟是什么？恐怕大多數(shù)人都答不上來。

　　孱弱的中國C端體育用戶的形成，既有著歷史原因，也有著社會(huì)因素，在客觀存在的背景下，如何通過企業(yè)、社會(huì)的努力，改變?nèi)藗儗?duì)體育消費(fèi)的觀念和習(xí)慣，便成了本篇文章寫作的初衷。

　　再聊回版權(quán)，我們必須要意識(shí)到，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重并不是簡單的道德問題，只有法律護(hù)航，行業(yè)才有持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力，自媒體亦然。