“創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)99%，但每位創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信自己屬于那成功的1%。期望與現(xiàn)實(shí)的落差，使得放棄來(lái)得如此廉價(jià)，而且創(chuàng)業(yè)者會(huì)反復(fù)在放棄、愧疚、牛逼之間糾結(jié)，處于捉摸不定的煉獄狀態(tài)。那么，你敢不敢承認(rèn)，你曾經(jīng)想過(guò)多次放棄？”

　　微信上的信息像洪水一樣襲來(lái)，在半個(gè)小時(shí)左右就有近50條。我有點(diǎn)阻擋不住這種信息災(zāi)難式地壓迫，但有一位創(chuàng)業(yè)者朋友卻急迫問(wèn)我：“你能不能抽出30分鐘與我聊聊？”

……

　　電話響了，對(duì)方開(kāi)始語(yǔ)速很慢，然后像扔了一塊石頭很生硬地對(duì)我說(shuō)：“你說(shuō)創(chuàng)業(yè)到底為了啥，我都弄得家破人亡！”

　　這令我非常意外，在我過(guò)去跟他交往的過(guò)程中知道，他是一個(gè)抗壓能力很強(qiáng)的人，幾乎任何困難都很難打倒他。但他現(xiàn)在說(shuō)出這樣垂頭喪氣的話，還是難以接受。經(jīng)過(guò)溝通才知道，他的合伙人因?yàn)樵谕饷婕媛殻詈篝[到了撕逼的地步，而在融資的關(guān)鍵時(shí)刻，無(wú)疑對(duì)他們雪上加霜。另外，在創(chuàng)業(yè)半年來(lái)，他幾乎沒(méi)時(shí)間招呼家里，不僅沒(méi)有獲得太太的大力支持，雙方也在打冷戰(zhàn)。

　　“我不想玩了。”他冷冷地說(shuō)。

關(guān)于欲望

　　上述創(chuàng)業(yè)者想放棄不是我接觸的第一位，在我創(chuàng)業(yè)的8個(gè)月里，我頻繁遇到想放棄的體育創(chuàng)業(yè)者。比如，在籌備階段、天使融資階段、A輪階段、業(yè)務(wù)進(jìn)展階段、沒(méi)有時(shí)間照顧家人等，很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)產(chǎn)生放棄的想法。

　　實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)的門檻本身愈來(lái)愈高。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅要善待員工、處理與投資方的關(guān)系、把控好公司方向，最重要的還要學(xué)會(huì)扛住壓力。因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，你的欲望也會(huì)越來(lái)越大，這里就是個(gè)期待值的問(wèn)題。最初你希望公司能活著，然后完成新一輪融資，即使完成融資，你面臨更大的壓力：如何在資本的幫助下走得更穩(wěn)與完美。

　　這種壓力與欲望會(huì)相伴而生，就像《少年派的奇幻漂流》的那頭老虎一樣，壓力可能會(huì)使創(chuàng)業(yè)者窒息，但如果你能駕馭得了它，你就可以安全到達(dá)彼岸。

　　這種抗壓能力，管理學(xué)上稱之為“斯托克代爾悖論”。根據(jù)美國(guó)作家柯林斯的調(diào)研得出結(jié)論，在每一個(gè)好的企業(yè)案例中，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)平靜接受各種殘酷的現(xiàn)實(shí)，但同時(shí)，他們對(duì)自己所做的事情堅(jiān)信不移。“相信不論道路如何險(xiǎn)阻，前途一定是光明的。”柯林斯。

　　也就是說(shuō)，任何一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他都堅(jiān)信自己認(rèn)為正確的事情，然后去死磕到底。

　　去年底，我碰到一位體育創(chuàng)業(yè)者，在2015年下半年資本寒冬到來(lái)時(shí)，他原本期望融資500萬(wàn)元，但最終只能拿到300萬(wàn)元，而他那個(gè)產(chǎn)品想繼續(xù)走下去至少得400萬(wàn)＋。也就是說(shuō)，他自己可能得掏一部分錢，或者在融資后得緊接著再做下一輪融資。在這種情況下，他選擇了放棄——把原本可能拿到的融資放棄了。

　　“創(chuàng)業(yè)很孤單，這種沒(méi)日沒(méi)夜的折磨我希望早點(diǎn)結(jié)束。”他的每一個(gè)字仍然像鐘聲一樣時(shí)時(shí)響起，有些刺耳。

　　按道理，在去年那種資本寒冬下，他能夠拿到300萬(wàn)元已經(jīng)算幸運(yùn)。有著300萬(wàn)元再繼續(xù)撐下去的話，誰(shuí)都不知道未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，但他選擇了放棄。我完全理解他，甚至也支持，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是滿足夢(mèng)想與欲望，以及探索一個(gè)未知的世界與自己。

　　誰(shuí)知道自己會(huì)是什么樣呢？

　　“如果財(cái)富是你僅有的理想，那么你將一無(wú)所有。唯一流不走的，是一個(gè)人在大千世界中學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。”福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特這樣說(shuō)。

　　如果按照福特這樣說(shuō)，對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我們都需要重新定義成功、欲望與放棄，只是，創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之前的激情澎湃與放棄之后的垂頭喪氣，太讓人感慨萬(wàn)千了，也覺(jué)得世界如此冰冷與現(xiàn)實(shí)。

　　而且，那些臭蠢欲動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者們正在“萬(wàn)眾創(chuàng)新 大眾創(chuàng)業(yè)”的感召下，奔赴其中。

關(guān)于愧疚

　　前兩天，在昆侖決的辦公地點(diǎn)北京信義大廈跟他們創(chuàng)始人姜華做了一檔視頻欄目。其中，聊到一個(gè)最重要的細(xì)節(jié)是，姜華在創(chuàng)業(yè)半年后，而且在拿到盛希泰的天使投資后想放棄。原因是，真正想把搏擊做成規(guī)模與系統(tǒng)的話，遠(yuǎn)比他想象得難得多，他不想玩了！

　　后來(lái)，他接到盛希泰的電話，也正是這次的解壓讓他又重新上路。

　　與此同時(shí)，姜華說(shuō)得最多的是愧疚，他幾乎沒(méi)有時(shí)間陪家人（性生活已經(jīng)難以健康持續(xù)），而且這樣的情況還會(huì)再持續(xù)。這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題，在公司、家庭之間如何做到最好。當(dāng)然，任何一位最后走得遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者都必須獲得家人極大的支持。

　　這不免讓我也想起了家人。我創(chuàng)業(yè)時(shí)女兒才2歲多，我?guī)缀趺刻旎厝ザ际巧钜梗缓蟮诙煊趾茉绯鲩T。所以女兒基本是一周見(jiàn)我一次，然后會(huì)問(wèn)我：“爸爸，你去哪兒了？”

　　沒(méi)錯(cuò)，是這句話：“爸爸，你去哪兒了？”

　　我無(wú)言以對(duì)，面對(duì)2歲多的女兒竟然一個(gè)字也說(shuō)不出。

　　每次，我都答應(yīng)周末好好陪她們，但不是公司業(yè)務(wù)、見(jiàn)人、加班就是出差，陪她們的時(shí)間少之又少。就在清明節(jié)假期時(shí)，我終于抽出一天時(shí)間陪孩子去游樂(lè)園，結(jié)果她要玩什么都滿足她。這下子我太太就有點(diǎn)生氣了，說(shuō)我太嬌慣孩子了。其實(shí)，我哪里是嬌慣，只是我陪她的時(shí)間太少了，就想好不容易抽出時(shí)間一定讓她玩?zhèn)€夠、玩?zhèn)€開(kāi)心。

　　關(guān)于愧疚，可能發(fā)生在很多創(chuàng)業(yè)者的身上。過(guò)去我做財(cái)經(jīng)記者時(shí)會(huì)經(jīng)常問(wèn)商業(yè)領(lǐng)袖們一個(gè)問(wèn)題：你最艱難的時(shí)刻是什么時(shí)候？

　　后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問(wèn)題極其沒(méi)有技術(shù)含量，因?yàn)椴还苁敲鎸?duì)公司、家人、員工、業(yè)務(wù)、融資等都非常艱難，基本上每天都被打倒在地，然后第二天再像打了雞血一樣站了起來(lái)。

　　不僅如此，我會(huì)愈發(fā)覺(jué)得對(duì)用戶不夠負(fù)責(zé)，對(duì)自己合伙人照顧不夠，對(duì)員工關(guān)愛(ài)不夠，對(duì)投資人的期待還不夠……呈現(xiàn)在眼前的，都是滿滿的愧疚。

　　換句話說(shuō)，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者是需要消滅愧疚、放棄、欲望等人性基本特色，而且盡量不能讓投資人、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所覺(jué)察到。所以，這種背離人性的極高要求，也是創(chuàng)業(yè)門檻之一吧。

　　“你們要找的是一個(gè)像野獸一樣的人，一個(gè)決不接受‘不’的人。他要極具進(jìn)取心且擁有旺盛的斗志。這是一種很難說(shuō)清楚的特質(zhì)，但當(dāng)你面對(duì)一位優(yōu)秀的推銷員時(shí)，你就會(huì)不由自主地從他那里買東西。”美國(guó)著名孵化機(jī)構(gòu)Y Combinator這樣提醒投資人，好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是這樣。

關(guān)于牛逼

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。但創(chuàng)業(yè)99%都是要死亡的，可惜的是，所有人都認(rèn)為自己會(huì)是那成功的1%——而且非常堅(jiān)定。這就意味著，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是在期待、落差、失落、挫敗等關(guān)鍵詞中結(jié)束自己創(chuàng)業(yè)旅程的。

　　實(shí)際上大可不必，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)更多的是一所商學(xué)院。在極短的時(shí)間內(nèi)，你必須得學(xué)會(huì)如何管理與激勵(lì)員工、獲得融資、平衡各種利益與關(guān)系，你要解決那些沒(méi)能登上高速飛奔列車的員工，你還要處理好投資人喧賓奪主的可能。最主要的，你要永遠(yuǎn)對(duì)你的用戶真誠(chéng)與敬畏。

　　這些方面，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，你的所有努力都可能毀于一旦。這就是創(chuàng)業(yè)的魅力與精彩，也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。著名天使投資人徐小平把這種精神稱為“中關(guān)村精神”，但我每次去中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，在各家咖啡館看到最多的是那些失魂落魄的人。

　　有一次，我在一家咖啡館的墻壁上，看到失敗的創(chuàng)業(yè)者貼著這樣的紙條：

　　“我還會(huì)再回來(lái)的”

　　“再見(jiàn)了”

　　“請(qǐng)記住我，我的項(xiàng)目叫XX，我的名字叫張XX”……

　　沒(méi)錯(cuò)，不少創(chuàng)業(yè)者都是承受強(qiáng)大的折磨后，慢慢學(xué)會(huì)了享受，并成為一位合格的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。他們?cè)诟鞣N望不到希望的路途上，讓自己爆發(fā)了難以想象的能量與氣味——漸漸牛逼起來(lái)。

　　所以，面對(duì)體育創(chuàng)業(yè)者以及其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，如果當(dāng)你想放棄了。不妨這樣：

　　清空自己，問(wèn)問(wèn)自己為何創(chuàng)業(yè)，找回初心；

　　與最好的朋友深聊，換位思考，問(wèn)問(wèn)對(duì)方如果他（她）是你，該怎么做；

　　實(shí)在不行，跟投資人深聊，他們就是在關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)雪中送炭的；

　　與家人來(lái)個(gè)短暫的旅行，獲得家庭的溫暖，也獲得他們的支持；

　　如果各方面條件都不具備，可以放棄，暫時(shí)放棄并不意味著失敗。

　　當(dāng)然，說(shuō)這么多都是解剖創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心那種糾結(jié)與起伏的狀態(tài)，也希望在大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍中，創(chuàng)業(yè)者們能夠獲得更多理解與關(guān)愛(ài)。

　　還是那句話，盡管創(chuàng)業(yè)維艱，但如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我還是會(huì)舉雙手贊成，而且大部分公司會(huì)死掉，因?yàn)檫@就是商業(yè)的天性。但只要你做好了足夠的準(zhǔn)備，嘗試一件失敗率高達(dá)99%的事情，我也不覺(jué)得可笑。

作者介紹：韓牧，曾任《財(cái)經(jīng)天下周刊》高級(jí)記者、界面新聞體育總監(jiān)，現(xiàn)為懶熊體育創(chuàng)始人。