記者馬德興報(bào)道 本報(bào)上期介紹了蔚山現(xiàn)代俱樂部結(jié)合當(dāng)?shù)貙W(xué)校、并由此形成了韓國特有的“小學(xué)→初中→高中→大學(xué)”的“七級”青訓(xùn)模式。而水原三星俱樂部盡管目前一線隊(duì)成績不盡如人意，但其青訓(xùn)仍然是韓國足壇公認(rèn)最好的俱樂部之一。與韓國多數(shù)俱樂部采用掛靠當(dāng)?shù)貙W(xué)校模式所不同的是，水原三星俱樂部的梯隊(duì)采用單獨(dú)成隊(duì)的方式。為此，記者專門走訪了水原俱樂部，該俱樂部“球員發(fā)展部”負(fù)責(zé)人洪昌榮向記者詳細(xì)地介紹了他們的組建思路與具體方式。

U12梯隊(duì)不收外地球員

記者采訪水原俱樂部青訓(xùn)主管洪昌榮。

洪昌榮自1995年三星俱樂部正式成立起就在俱樂部工作，從2008年起開始負(fù)責(zé)整個俱樂部的青訓(xùn)工作，“當(dāng)時正好是因?yàn)閬喿懵?lián)要在2009年推出全新的亞冠聯(lián)賽，要求參賽俱樂部必須擁有完善的三級梯隊(duì)制度。所以，我就開始到這個部門負(fù)責(zé)。”洪昌榮自述道，“從接手那一刻開始，我給我自己擬定的目標(biāo)就是希望未來水原隊(duì)一線隊(duì)中50%的球員都來自于我們自己的梯隊(duì)中，建成韓國最為模范的體系。截至今年，我們一線隊(duì)中來自梯隊(duì)的才27%，所以還有很長的路要走。從培養(yǎng)小球員這個工作而言，我希望我們梯隊(duì)里能夠有更多的孩子到歐洲踢球、為韓國國家隊(duì)踢球。所以，從小球員入隊(duì)那一刻開始，我們就需要在文化學(xué)習(xí)課上下功夫，尤其是在語言交流（指外語）上費(fèi)心。說實(shí)話，這項(xiàng)工作是相當(dāng)累心的，但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了好苗子、看著他成長時，你又會體會到其中的無限樂趣。”

據(jù)洪昌榮介紹，目前水原俱樂部共有U12、U15、U18三級梯隊(duì)，今年三支隊(duì)伍的人數(shù)分別為31、37和36人，都是正式與俱樂部簽訂協(xié)議或合同的。U12梯隊(duì)的31人分布在水原或水原周邊城市的20所小學(xué)里，都是放學(xué)后自己或由父母陪同來到俱樂部的基地里接受訓(xùn)練，訓(xùn)練結(jié)束后自行回家，不實(shí)行統(tǒng)一住宿。這其中，90%的球員都是家在水原的，只有10%的小球員來自像華城等周邊城市，而太遠(yuǎn)的地方的孩子則一律不收。訓(xùn)練場地除了俱樂部自身的場地之外，在水原隊(duì)主場世界杯體育場外還有附場，那里也專門辟出了足球教室的專用場地。

這31名球員都是從水原俱樂部自己設(shè)立的“足球教室”中選拔出來的。因?yàn)榫銟凡康幕鼐驮谌强偛颗裕赜袑ｉT的場地供小孩子踢球，招收各地的小球員參加足球興趣班的活動，目前報(bào)名參加“足球教室”活動的超過1000名小孩。“這與我們水原地區(qū)的小學(xué)大多沒有‘足球部（即精英足球隊(duì)）’有關(guān)。我們這里共有80所左右小學(xué)，但設(shè)有‘足球部’的才三所學(xué)校。當(dāng)然，這些小學(xué)校幾乎都有自己的足球興趣班，因?yàn)閹熧Y力量不強(qiáng)，不像我們俱樂部有專業(yè)的青少年足球教練，所以，我們俱樂部就開設(shè)了足球教室，派出專業(yè)教練，孩子們更愿意來我們這里接受正規(guī)的培養(yǎng)與訓(xùn)練。

“所有參加我們足球教室訓(xùn)練的小學(xué)生都是要交費(fèi)的，根據(jù)訓(xùn)練的次數(shù)，費(fèi)用有差異。一般是一個月3萬韓幣（按最新匯率折合人民幣約179元），一周一次訓(xùn)練。也有一周兩次、三次或四次的，費(fèi)用則從5萬韓幣到12萬韓幣不等。參加這種足球教室活動的，小球員就是按照自己的興趣踢。我們的U12梯隊(duì)就是從這1000多名孩子中選拔產(chǎn)生。如果小球員認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到了可以進(jìn)入我們U12梯隊(duì)的水準(zhǔn)了，就正式提出參加測試，如果通過，就能夠正式進(jìn)入到梯隊(duì)中。俱樂部組織的測試分兩次，即上、下半年各一次。一旦進(jìn)入梯隊(duì)，則所有費(fèi)用全免，包括上學(xué)等，甚至連裝備也由俱樂部負(fù)責(zé)。我們一年給小球員提供6雙足球鞋，和一線隊(duì)實(shí)行一樣的標(biāo)準(zhǔn)。水原是韓國所有職業(yè)俱樂部中，唯一一家為梯隊(duì)小球員提供足球鞋的俱樂部。

“但是，除了踢球之外，我們對文化學(xué)習(xí)也是有要求的，就是各門功課的分?jǐn)?shù)必須在平均分?jǐn)?shù)以上，一旦達(dá)不到，則俱樂部要停賽、停訓(xùn)。所以，在我們U12梯隊(duì)的31名小球員中，好幾名球員都是各自學(xué)校班級里的第一、第二名，文化課成績相當(dāng)不錯。”

U12到U15淘汰超六成

在介紹蔚山俱樂部的青訓(xùn)時，曾提到從U12過渡到U15時其淘汰率超過一半，而水原俱樂部則淘汰率更高。洪昌榮介紹稱，“我們U15梯隊(duì)中的小球員，從自己U12梯隊(duì)中選拔出來的也就是35%左右，其他65%左右則是從全國范圍內(nèi)展開選拔。那些U12梯隊(duì)中被淘汰的球員基本都還是會繼續(xù)踢球的，只不過是進(jìn)入到初中的學(xué)校足球精英隊(duì)中，也有個別一兩人不再繼續(xù)踢球的。”

因?yàn)閺腢12到U15有比較高的淘汰率，確保了U15梯隊(duì)中球員的質(zhì)量，因而從U15到U18梯隊(duì)時，淘汰率相對就低了不少，“在U18梯隊(duì)梯隊(duì)的36名球員中，從自己U15梯隊(duì)里上來的球員占70%左右，其他30%則是從全國范圍內(nèi)選拔出來的。這兩支隊(duì)伍都采取的是集中方式，即集中上學(xué)、集中住宿、集中訓(xùn)練。U18梯隊(duì)統(tǒng)一在我們的基地里住宿，因?yàn)榛馗浇陀袑W(xué)校，所以他們都是自己去上學(xué)，有時則是俱樂部派車去接送。U15梯隊(duì)里的球員則是統(tǒng)一住在市區(qū)內(nèi)的宿舍里，也是俱樂部出面安排的，對于他們，俱樂部每天都是派車接送。”

據(jù)介紹，U15梯隊(duì)和U18梯隊(duì)的球員都是在一所學(xué)校里上文化課，只不過初中和高中學(xué)校不同。但是，有別于蔚山俱樂部讓學(xué)校為足球隊(duì)專門開設(shè)一個班不同，水原兩支梯隊(duì)的小球員雖然在同一所學(xué)校，但同一年級的球員都在不同的班級里。俱樂部和這兩支梯隊(duì)的球員都簽訂協(xié)議，平時在學(xué)校上課時，小球員都是由學(xué)校負(fù)責(zé)管理。這與其他俱樂部掛靠學(xué)校時、學(xué)校里的日常事務(wù)也都由俱樂部負(fù)責(zé)屬于兩種不同性質(zhì)。而且，掛靠學(xué)校的俱樂部梯隊(duì)可以以學(xué)校名義參加比賽，但水原梯隊(duì)球員不代表所在學(xué)校參賽。

“高中畢業(yè)之后，這些球員基本都是先上大學(xué)。事先，我們與各個大學(xué)教練都保持密切的聯(lián)系，會把這些球員送進(jìn)大學(xué)。等到大二時，俱樂部預(yù)備隊(duì)或一線隊(duì)會把其中表現(xiàn)好的召回來，但一般都是大三時才回到俱樂部。不管是提前召回來的還是大三回來的，都是有一定標(biāo)準(zhǔn)的。如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，俱樂部就不會將他們召回，他們就只能自謀出路，俱樂部與他們的合同也就自動解除。”洪昌榮說道。

“我們的U18梯隊(duì)從2008年開始到現(xiàn)在經(jīng)歷了8年時間，今年一線隊(duì)39名球員中，14人曾在我們的U18梯隊(duì)效力過，按比率基本是每年兩名左右。這些從自己梯隊(duì)上來的球員基本都是可以參加一線隊(duì)比賽的，如果打不上比賽，俱樂部就安排他們租借去K2俱樂部球隊(duì)效力。”洪昌榮解釋道。

這兩支梯隊(duì)的訓(xùn)練全部都在俱樂部基地的人造草坪上，但考慮到U18隊(duì)伍即將步入職業(yè)，所以每周會安排兩次去基地的天然草坪上進(jìn)行訓(xùn)練，使用的就是一線隊(duì)的場地。

12%預(yù)算用于梯隊(duì)建設(shè)

U18梯隊(duì)每周有一兩次安排在一線隊(duì)的天然草坪上踢球。

洪昌榮直言，現(xiàn)在俱樂部每年的預(yù)算中10%到12%的費(fèi)用用于青少年球員培養(yǎng)事宜，差不多一年在20億韓元左右（按最新匯率折合人民幣1197萬元），“這個數(shù)字較之2008年我剛剛開始負(fù)責(zé)時已經(jīng)好很多，差不多是那時的兩倍多。”而最讓洪昌榮高興的，就是這次韓國隊(duì)參加12強(qiáng)賽中的中場核心球員之一權(quán)昶勛便來自于水原青訓(xùn)，而且還是他這個部門成立之后出道的最有前途的希望之星。

“我們俱樂部的青訓(xùn)最好的還是U15梯隊(duì)，在全國同齡球員中是最好的，U18隊(duì)伍則在全國排名前四行列。但是，我們培養(yǎng)球員并不是以成績作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，對于教練員如此，評價(jià)球員也是一樣。譬如，我們評價(jià)和考核教練員時，我們主要的標(biāo)準(zhǔn)就是每年畢業(yè)的球員中，有多少人進(jìn)入到更高一級的隊(duì)伍中、有多少人進(jìn)入到國家隊(duì)中。像U18梯隊(duì)，我們這次有3名球員進(jìn)入到韓國U19國青隊(duì)中，這就是一種成功。而如果率隊(duì)取得了好成績，雖然不進(jìn)入評價(jià)體系，但俱樂部會給予一定的獎金作為鼓勵。因?yàn)榻叹殕T帶隊(duì)培養(yǎng)，最需要的是時間，我們會給足教練員以時間。”洪昌榮介紹道。

“在球員培養(yǎng)過程中，我們最為看重的就是mentality（心理、心智等）的培養(yǎng)，主要是三個方面即技術(shù)、心智、人性與人格的培養(yǎng)，在培養(yǎng)球員的個人技術(shù)的同時，更注重球員作為一個人的培養(yǎng)，所以人性與人格是非常重要的。正因?yàn)榇耍覀冊谇嗌倌晏蓐?duì)中不考慮聘請外籍教練，最主要是擔(dān)心教練員在傳達(dá)內(nèi)容時會出現(xiàn)偏差。”

對于目前的中日韓青少年足球，洪昌榮顯然有自己的認(rèn)識，他認(rèn)為韓國青少年球員最大的優(yōu)勢就是在mentality上，“我們經(jīng)常和中國、日本的青少年隊(duì)伍進(jìn)行交流。從交流中，我們感覺我們和日本青少年球員培養(yǎng)方面的差異在于個人與整體上的差異。日本球員的個人能力確實(shí)強(qiáng)，而我們水原首先考慮的是球員作為一支隊(duì)伍、一個整體應(yīng)該如何去進(jìn)行比賽。”至于中國的青少年，洪昌榮只是很委婉地提起了這樣一件事。差不多一年多之前，魯能的U15隊(duì)伍出訪韓國到水原基地里來進(jìn)行比賽，由于魯能U15隊(duì)伍擁有中國該年齡段冠軍頭銜，水原方面賽前有些擔(dān)心，但沒想到一打就是打了魯能6個球。雖然沒有評價(jià)，但很顯然，魯能隊(duì)伍的水平與水原差距不小。

少年強(qiáng)則國強(qiáng)。魯能一直在國內(nèi)的青少年培養(yǎng)方面公認(rèn)是做得很不錯的，但與水原的同齡球員比較中所顯現(xiàn)出來的差距，或許正是中韓兩國國家隊(duì)之間的差距。對于如何搞好中國的青訓(xùn)，近鄰韓國已經(jīng)為我們樹立了很好的榜樣。