2016年度最佳企業(yè)，獲獎者NBA金州勇士隊？！

是的，繼2015年阿里巴巴成為首個獲此獎項的中國公司后，勇士隊再度成為獲獎者中的另類。但在球隊老板、凱鵬華盈風險投資公司高級合伙人喬·拉科布看來，勇士隊獲此殊榮實至名歸：“事實上，我們確實不是一支籃球隊，在當今這個時代，我們遠不止是一支籃球隊，我們是集體育、媒體和科技于一身的公司。每天我們都在不停歇地追求偉大，我們希望做到最好，無論什么事都要做到最好。”

2010年拉科布作為合伙人之一買下勇士時，這支球隊在此前老板克里斯·科漢執(zhí)掌的16年里，只打進過1次季后賽，可容納19600名觀眾的甲骨文球館僅賣出7000張季票。但拉科布果真只用了5年，就兌現(xiàn)自己入主時的承諾：5年內(nèi)為球隊帶來了一座總冠軍，并成為NBA聯(lián)盟最受歡迎的球隊之一。

“這確實是一次非傳統(tǒng)的選舉結(jié)果。”評價委員會主席杰夫·楊說，“勇士講述了一個無比美好的重組故事，他們對籃球比賽方式和球隊運作方式進行了革命。”

“年度最佳企業(yè)”這一獎項是1977年由斯坦福商學院灣區(qū)校友會創(chuàng)辦的，最初幾年主要表彰優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的領軍人物，1982年起將年度最佳創(chuàng)業(yè)公司作為表彰對象。近年獎項范圍逐漸擴大，不再局限于硅谷的優(yōu)秀公司。但此次勇士隊當選，拉科布作為老板絕對功不可沒，他不是第一個進軍NBA的風投人，但確是最成功的一個。

“那些杰出風投人創(chuàng)建了偉大公司，可不是意外所得。而我們?nèi)缃褡龅降倪@些，也不是意外。”

星期二，天還沒亮，喬·拉科布就已經(jīng)離開了家。他把車開進斯坦福大學，停到商學院附近，向旁邊的體育館走去。如果是另外一個清晨，他可能正在準備演講稿，回復工作郵件，或者在奔赴其他活動路上。但今天可是星期二，是雷打不動的籃球日。

在風投行業(yè)打拼了30多年的拉科布，還保持著一副好身材。他有六英尺高，肩膀很寬，在一行人中很是顯眼。前一天晚上剛在奧克蘭看了勇士現(xiàn)場比賽的拉科布，看起來有些疲憊：“星期一晚上有比賽，第二天早起總是很困難。但說實話，這是我每個星期最期待的一段時光。”

拉科布換上勇士的球衣和短褲后不久，球友們也陸續(xù)來到。這幫人大部分是拉科布的多年合作伙伴，從創(chuàng)立凱鵬華盈就認識了，這個籃球日也是很多年前就敲定的。他們彼此非常熟悉，球友也不會對拉科布特別恭敬，打球時也不會談工作。但對于拉科布擁有的那支籃球隊，大家總是免不了要聊上幾句。

籃球日的比賽持續(xù)一個小時，兩分球三分球都可以投，每局先得到13分的球隊獲勝。60歲的拉科布是場上年紀最大的球員之一，他很清楚如何揚長避短——45度角三分球是他的拿手好戲。拉科布喜歡繞著三分線做無球跑動，空位接到球后就第一時間出手。他的投籃有點奇怪，球的旋轉(zhuǎn)很小，但命中率很高。那天的第一局比賽，以拉科布的三分絕殺畫上句號，他自己也忍不住高舉雙手慶祝。接下來的一局，拉科布的球隊又有機會贏球，“絕殺又來了！”持球站在弧頂?shù)睦撇既滩蛔「吆爸?/p>

打完比賽，拉科布給球友帶來了一件小禮物：2015年NBA總冠軍戒指。“他們一直要我拿來看看，已經(jīng)說了有兩個月了。”戒指上的碎鉆超過200顆，代表了勇士自拉科布入主后贏下的每一場比賽。“這玩意究竟有多沉啊？”Vanguard Ventures總裁湯姆·麥康奈爾問道。

在硅谷這個地方，擁有天才頭腦的人太多太多，其中也有不少籃球迷。很多人早在三四十歲就賺到很多錢，實現(xiàn)了財務自由的他們希望能夠干點別的。2002年，高原資本重要合伙人格羅斯貝克就組織一群投資人買下了凱爾特人隊，而拉科布就是小股東之一。而最近幾年，活塞、雄鹿、76人、老鷹這些易主的球隊，買家里都有風險投資人、私募投資人和對沖基金投資人。而國王和灰熊兩支球隊，則被硅谷工程師出身的富翁買下。

拉科布不是開創(chuàng)者，頂多算是先行者之一，但說到按照硅谷模式運營球隊，他卻是第一人。管理靈活，溝通透明，合理利用外界資源，用創(chuàng)業(yè)公司標準衡量球隊發(fā)展。從前的NBA老板多是某個行業(yè)的領頭羊，習慣用過去做生意的方式經(jīng)營球隊；拉科布則希望手下人擁有各種專業(yè)知識，讓球隊可以多方面發(fā)展進步。

很多人覺得，拉科布和勇士的成功，是得益于庫里不可思議的爆發(fā)。但拉科布堅持認為，要先有完美的計劃，才能取得偉大的成就，“那些杰出風投人創(chuàng)建了偉大公司，可不是意外所得。而我們?nèi)缃褡龅降倪@些，也不是意外。”

籃球賽結(jié)束了，拉科布換上了一件運動服，去樓下的咖啡廳吃早餐。他是這里的常客了，甚至店里一款用香蕉、草莓、橙汁和酸奶制成的奶昔，就是以喬·拉科布名字命名的。他在菜單上找到這款奶昔，然后興致勃勃地點了一份。當談到勇士隊，拉科布的興奮之情溢于言表：“我們可以在球場上擊垮任何球隊，而這種強勢也會因為我們的運營方式而在未來幾年延續(xù)。從陣容結(jié)構(gòu)、長期計劃、工作方式等多個角度來看，我們未來的工作可能比其他球隊都輕松，我們會讓對手在未來很長一段時間里都難以應付。”

“我投資過70多個公司，看了200多份創(chuàng)業(yè)合同。我認為我們構(gòu)建球隊管理層的方法，以及投資方案怎么寫，都是有規(guī)律可循的。”

2010年，拉科布和合伙人買下勇士，創(chuàng)紀錄的4.5億收購價格在當時看來明顯偏高，這也是他們擊敗世界富豪榜排名前十的拉里·埃里森的原因。勇士不是凱爾特人、湖人、尼克斯這樣的豪門，它也不算大都市舊金山的球隊，上次贏得NBA總冠軍要追溯到1975年，16年只進1次季后賽……拉科布說勇士會在五年內(nèi)重返巔峰，聽起來就像天方夜譚。就連資深勇士球迷，Zappos創(chuàng)始人尼克·斯溫穆恩都不看好這筆生意。

“從概率角度講，至少有一半NBA球隊能打進季后賽，所以勇士肯定存在著巨大問題。”拉科布當然知道勇士惡疾纏身。這支球隊明顯陷入惡性循環(huán)，戰(zhàn)績糟糕導致球迷不買賬，而收入減少又使得老板和投資人不敢冒險投入。甲骨文球館地理位置欠佳，配套設施老舊，餐飲、健身房、會議室都不合格。這樣的球隊，沒有大牌球星樂意加盟。但拉科布卻認為這是個抄底的機會。“他最擅長干這種事了。”美國知名的汽車交易平臺Auto Trader的創(chuàng)始人奇普·佩里說，當年拉科布以凱鵬華盈董事會成員身份立足投資了Auto Trader，“當年很多人都不看好我們的未來，但他卻從中看到了巨大的潛力，他就是那種罕有的在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)機會的人。”

拉科布說，勇士就像是一家業(yè)績不佳的公司，只要找準方向就能扭虧為盈，他也確實做到了。勇士如今已然成為一個文化現(xiàn)象：你不需要特別懂球，也會為庫里的超遠三分歡呼；他們用顛覆式的比賽風格贏得總冠軍，并創(chuàng)造了常規(guī)賽勝場紀錄；不只是體育節(jié)目，娛樂、美食、親子節(jié)目都和勇士扯上了關系，誰讓他們能夠引發(fā)巨大的歡呼聲呢？

如今這筆4.5億的投資，已經(jīng)增長到20億了。2019年，勇士將搬到舊金山，遷入一座球隊自建的綜合性體育館，加上周邊的辦公和商業(yè)設施，此舉預計還能讓其球隊增值10億。籃球世界只有一個庫里，但拉科布的運營方式并非無法復制，至少從理論上說是這樣。

勇士已經(jīng)成了風投行的標桿，所有投資人都將其視為學習榜樣。“我知道他做了些什么。”2014年與合伙人聯(lián)手買下雄鹿的艾威基金CEO馬克·拉斯里評價道，“我們也想完成同樣的工作。我們考察了雄鹿這支球隊，認為他們大有潛力；我們也堅信能夠運用商業(yè)手段，讓這支球隊打個漂亮的翻身仗。”

有些風投人會為公司注入巨資，但卻不真正插手業(yè)務。拉科布對勇士可不是這樣：“我投資過70多個公司，看了200多份創(chuàng)業(yè)合同。我認為我們構(gòu)建球隊管理層的方法，以及投資方案怎么寫，都是有規(guī)律可循的。我早早就開始思考，如果我買下一支球隊后應該怎么做。”

從未經(jīng)營過職業(yè)體育隊的大老板，同樣是菜鳥的小老板，沒有打理球隊經(jīng)驗的總經(jīng)理，從解說席上走下來的教練……勇士從上到下都是新人，他們似乎免不了要犯很多錯誤。但別忘了，拉科布在打理公司方面可不是一無所知；事實也證明了，他不是沒犯過錯，但一切皆在掌握。

“我很善于做個傾聽者。世界上聰明的人太多了，我肯定不是最聰明的，所以我會綜合大家的意見。”

甲骨文球館觀眾席下面，有一條員工通道。通道旁有一間不大的房間，前老板科漢用它來招待親戚朋友。拉科布接手球隊后，把這個房間命名為“橋俱樂部”，所有小股東都可以借用它來招待親友，在主場比賽前辦聚會。很快，橋俱樂部就成了灣區(qū)風投人最喜歡的社交場所之一，而拉科布可以在這里聽到有關球隊的各種建議和意見。

“這種寬松的環(huán)境下，你想說什么就說什么，對方也知道你是好心。”拉科布說，“我做凱爾特人小股東時，有一件事讓我很不爽：我的意見有人聽嗎？我不知道。所以我希望自己執(zhí)掌球隊時，每個人都能參與其中。”

通常情況下，NBA每個球隊都會設立一個總負責人，無論他占有球隊股份大小，都可以代表球隊做決定。拉科布則沒有這么做，他習慣召開董事會，然后坐在那里聆聽所有人的看法，然后再做出最終決定。“我很善于做個傾聽者。”拉科布說，“世界上聰明的人太多了，我肯定不是最聰明的，所以我會綜合大家的意見。NBA和其他行業(yè)不同，我想做什么決定都可以，但這樣對待其他人是不對的。”

拉科布尋找合作伙伴的方式也很特別。小股東在體育圈并不少見，他們通常是當?shù)氐拿t(yī)，或者名門之后，貢獻幾萬美元，時不時在場邊露個臉，賣掉股份時最后亮相下，基本就是這樣。但拉科布拒絕了那些只想寫支票的投資人，有想法，有渠道，能夠和現(xiàn)有管理高層形成互補的人，才會贏得他的青睞。“拉科布選擇每個合作者都是有戰(zhàn)略意義的。”活塞隊CEO丹尼斯·曼尼恩說，“你需要有一大群才華橫溢的人。”

勇士修建新球館時，小股東丹尼斯·王（SPI集團總經(jīng)理）提供了許多地產(chǎn)方面的資源，紅點投資的聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·瓦勒卡在融資上幫了忙，斯溫穆恩則以資深球迷身份，對服飾設計、場館餐飲等給出詳細建議。而護照資本的創(chuàng)始人約翰·伯班克，用投資的復雜算法沖洗你衡量球隊的價值。“我不知道他的算法有沒有讓我們改變對某名球員的看法。”勇士總經(jīng)理鮑勃·邁爾斯說，“但這確實給了我們一個前進方向。他的算法非常精細完備，已經(jīng)成為我們處理交易和簽約工作的一環(huán)，我們一定會看這方面的數(shù)據(jù)。”

和勇士管理層人士聊天，你總感覺自己是在和一家科技公司談話。“在那里，你能感覺到撲面而來的青春活力。”夏威夷大學主帥吉伯·阿諾德去年拜訪過勇士后感慨道，“他們簡直就是NBA的谷歌。”

“我做風投時在新興產(chǎn)業(yè)上投資過上千萬美元，我不只接受爭議，甚至可以說很依賴這些反對意見。”

和其他公司不同，職業(yè)體育隊這個“公司”除了要贏球也要賺錢，而兩者之間可以說沒什么必然聯(lián)系。NFL的華盛頓紅皮人隊從1999年被丹尼爾·施耐德買下后只贏了43%的比賽，從未打進過超級碗；但他們是NFL資產(chǎn)排名第三高的球隊，施耐德的8000萬投資已然賺得盆滿缽滿。

“老板們在自己的領域都風生水起，但管理一支球隊和他們擅長做的事情相差太遠了。”被勇士聘為顧問的NBA傳奇巨星杰里·韋斯特說，“杰里·巴斯（已故的湖人前老板）是個開拓者，他認為籃球比賽應該像百老匯一樣精彩。但為什么他能做到？因為球隊能夠贏球，魔術師帶隊的那種令人愉悅的籃球，人人都看到眼里。而且魔術師還和歷史上最偉大的球員之一賈巴爾合作，還有詹姆斯·沃西這個明星隊友。當時隊里有7個人能進全明星，這和杰里·巴斯一點兒關系也沒有。”

拉科布買下勇士1年后，他說服韋斯特接受了顧問一職，他希望這位有眼光又有經(jīng)驗的名宿能幫他們把把關。“這支球隊當時正處于低潮期，許多事情都會出問題，可能很長時間里都贏不了多少場。我們需要參考韋斯特的想法。”雖然韋斯特沒有最終決策權(quán)，但他的建議確實可以左右勇士的決定。“聘請杰里·韋斯特不是風投人的行事方式，但卻是典型的凱鵬華盈作風。”麥康奈爾說，“他們總會聘幾個諾貝爾獎獲得者做顧問，而在籃球圈這個人選非韋斯特莫屬。”

韋斯特以直言不諱著稱，有時候這會令老板很不爽，但拉科布并不介意。“我做風投時在新興產(chǎn)業(yè)上投資過上千萬美元，有些行業(yè)當時根本就不存在。我不只接受爭議，甚至可以說很依賴這些反對意見。”過去幾年，有好幾筆交易拉科布和韋斯特意見完全相左，但每次拉科布都讓了步。“老板也不是做什么都能成功，有些時候你會失敗，這時候就需要有懂行的人阻止你做錯事，不敢反駁你意見的人是指望不上的。”韋斯特說，“這是成功的第一步，其次是你要愿意聽取他們的意見。”

是的，如果拉科布不樂意接受批評，或者他喜歡大包大攬，勇士如今恐怕還在泥潭里掙扎呢。

“我覺得自己能在全世界的21點玩家里排名前十。我不應該說這些，但我曾9次一把贏了10萬美元。”

自9歲起，拉科布就希望能夠擁有一支職業(yè)體育隊。“1998年我第一次見到他時，他就對我說想買下勇士隊。”曾在騎士管理層任職的瓦倫·泰勒回憶道，當年他和拉科布都是愛奇公司董事會的成員。拉科布用前半生積累財富，用后半生實現(xiàn)夢想，而且是一種全新方式來圓夢，在他眼中，勇士和以前那些重組成功前的公司沒什么區(qū)別。

2011年，拉科布雇傭鮑勃·邁爾斯做總經(jīng)理助理，一年后又升其做總經(jīng)理——這是個在NCAA表現(xiàn)平平，大學畢業(yè)后做體育經(jīng)紀人，沒有任何管理NBA球隊經(jīng)驗的菜鳥。“我能得到這份工作，完全靠他們的風投模式評估。”邁爾斯說，“我沒有漂亮的履歷，沒有豐富的經(jīng)驗，如果你只相信過去的成績，肯定會找其他人談的。真的，如果換做是我，都不會雇我自己當總經(jīng)理。”但如今，他已經(jīng)是NBA年度最佳總經(jīng)理得主。

2012年3月，克里斯·穆林球衣退役儀式上，拉科布被現(xiàn)場球迷狂噓不止，因為他剛剛送走了最受歡迎的球員蒙塔·埃利斯，換來了傷病纏身的中鋒博格特。但如今回頭再看，這可能是勇士隊史上最成功的交易之一，他們不僅得到了內(nèi)線防守大閘，更解放了庫里；自此庫里可以放手進攻，而不用考慮為前輩埃利斯傳球。事實上，拉科布并不想交易埃利斯，但包括韋斯特在內(nèi)的其他人說服了他。“大家都闡述了自己的理由，尤其是杰里。于是我接受了，他們說得對。”拉科布說。這是他做老板最艱難的時刻，但也是他真正成長的時刻。

2012年秋天，球隊在是否與庫里續(xù)約的問題上又發(fā)生分歧。庫里能力毋庸置疑，但身體狀況令人擔憂。此前的賽季他只打了26場比賽。“我們要做一個艱難的選擇，誰都不知道未來會發(fā)生什么。庫里當時還在養(yǎng)傷，而且又是右腳踝受傷。”邁爾斯回憶道。拉科布安靜地聽完所有人的話，然后只問了一句，“有沒有人能想到因為這種傷病提前結(jié)束職業(yè)生涯的球員？”“沒人想到答案，一定程度上這幫助我們做出了決定。”邁爾斯說。拉科布的說法是，4年4400萬不是賭庫里的骨骼和肌肉會變得強健，而是賭他的心志和性格不會崩塌。他賭對了，這份合同也成了NBA歷史上最超值的合同之一。

2011年，拉科布選擇了馬克·杰克遜做球隊主帥，這位NBA全明星控衛(wèi)曾先后為7支球隊效力，是深受歡迎的解說員，但從來沒做過教練。用邁爾斯的話說就是：“馬克來的時候，我們一起站在橄欖球場的0碼線上。”但就在常規(guī)賽取得51勝，連續(xù)第二年打進季后賽的2014年夏天，拉科布又炒掉了杰克遜，用創(chuàng)紀錄的薪水聘用又一個菜鳥主帥史蒂夫·科爾。這個舉動震驚了整個籃球圈，但對于風投圈，這是很平常的事。拉科布說自己當時有一種直覺，在勇士現(xiàn)今的構(gòu)架下，會變動的科爾比強調(diào)規(guī)矩的杰克遜更適合球隊。事實證明，他的直覺又對了。

很少有人知道，拉科布是個撲克高手。“我覺得自己能在全世界的21點玩家里排名前十。我不應該說這些，但我曾9次一把贏了10萬美元。”和賭博一樣，體育比賽的結(jié)局是無法預測的，這也是它們?nèi)绱擞杏^賞性的原因。而拉科布確實在這方面很有天賦，就像他的大學微積分老師愛德華·索普總結(jié)出如何記牌贏21點的規(guī)律，他也弄清楚了如何有更大幾率在NBA獲得成功。盡管不是每局都能贏，但拉科布最終取勝的概率比其他對手更高，這就是成功。