【魏紀中專欄】 搶占體育市場需建立和培養核心優勢
全球經濟趨向一體化,盡管還有不少不足之處,但還是得到世界上多數人的認同。因為,事實確實如此。一體化的世界市場和對外開放了的國內市場中,國際間和在國內市場中的國內外兩種資源的競爭變得激烈了。國內外兩種資源,國內外兩個市場,是開放的市場不得不面對的現實。
開放的體育市場與開放的其他領域的市場一樣也不例外。就拿文化市場而言,國外的演出團體和美國的大片在中國文化演出市場上仍有優勢。而我國的音樂家,以鋼琴家郎朗為代表也進入了世界發達國家的市場和樂團。美國大片的絕對優勢在國產影片的競爭下也不得不讓出市場份額。
在競技體育市場上,大家可能認為在三大球中,國外球員占了風頭的頭籌。可是我們看看國外的球市恐怕也是如此。市場的價值是憑參與者的價值來評價的。一是目前還沒有更好的替代性,球技就是好,二是運動員確有名氣,因而能吸引觀眾的注意力。而職業運動員在一定意義上是自由職業者,有較強的流動性,流向收入高的地方。中國的職業運動員也開始走向世界,或轉會或被歸化,如乒乓球運動員、舉重運動員等。中國有些項目的教練員更是大批走出去了。
運動員進入國外市場有兩種情況。一種是作為資源出口,也就是有天賦還未成材的年輕運動員被挖走到國外培養,如蒙古輸出了日本大相撲運動員苗子。另一種是作為名手或高手被國外轉會聘用,如朱婷,這樣的趨勢無法阻擋。當然為了保護國內運動員和國內市場可以采取適當的限制措施,其他國家也是這樣做的。
這是商業競爭,競爭就要建立和培養自己的核心優勢,也可利用國外資源和市場鑄造我們自己的優勢,關門不可取。開門而自己不求長進也不可取。
我們還是應該理性地面對現實,接受挑戰,增強自己的實力,發展我國的體育市場和提高我國的競技水平。我們也要走向世界,也能走向世界,成為世界體育強國。