凱評 | LPL改革:騰訊的野心不止于LOL
過去六年LPL經(jīng)歷了高速擴(kuò)張,在電競核心用戶群體中的影響力趨于極限。銳意改革,開辟新天地,正當(dāng)其時(shí)。
取消升降級和引入主客場,對電競俱樂部都是大利好,使它們在面對贊助商時(shí)更加從容自信。這一點(diǎn)最近兩天有太多文章說過,我不想重復(fù)別人的說法,而是希望從騰訊的視角來看看這件事。
如果聯(lián)盟的大廈果真能建立,對騰訊電競亦是成功。即便LOL有朝一日影響力下降,只要俱樂部品牌、戰(zhàn)隊(duì)、電競場館、粉絲群體都還在,騰訊馬上可以用下一款電競游戲完成迭代。
騰訊電競的野心不止于LOL
去年10月,我曾經(jīng)寫過《電競俱樂部需要引入“主場”概念》一文,對電競主客場的未來極為看好。在分析電競主客場時(shí),我更多從俱樂部層面去考慮。因?yàn)橹鲌鼋ㄔO(shè)最大利好對象是俱樂部,騰訊并非直接相關(guān)獲利方。
但這次騰訊直接站上前臺帶領(lǐng)大家玩主客場,是值得玩味的。
從產(chǎn)業(yè)鏈地位來看,騰訊爸爸獨(dú)占最上游,它們牽頭更容易拉動行業(yè)內(nèi)其他資源,形成合力。借貸還講究要擔(dān)保人資格,騰訊家大業(yè)大,坐擁LOL這頭現(xiàn)金牛,其他投資者也愿意過來抱團(tuán),俱樂部則并沒有這樣的吸引力。
騰訊的資質(zhì)是不容懷疑的,那么動機(jī)是什么呢?
首先,進(jìn)一步擴(kuò)大LPL乃至騰訊電競的影響力。之前二三線城市玩家都在線上看LPL,以后可以直接在家門口看。現(xiàn)場觀賽帶來的沖擊力遠(yuǎn)非線上能比,這將為騰訊電競在更廣闊的地域積累粉絲忠誠度。
其次,增加變現(xiàn)渠道,為LPL聯(lián)賽增加更多收入。這個過程中,俱樂部、選手、電競館等角色的收入都會得到自己那一份增長。
最后也是最重要的,騰訊可以形成一整套類似傳統(tǒng)體育聯(lián)盟的生態(tài)系統(tǒng)。
從產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的尺度去看,騰訊這個賽事聯(lián)盟是開放的。就算數(shù)年后LOL吸引力不再,但這一整套俱樂部品牌、戰(zhàn)隊(duì)投資人、電競場館、粉絲群體都還在。拿一款新電競游戲,騰訊不必另起爐灶,直接嵌入進(jìn)來就可以建設(shè)一個成熟的聯(lián)賽。
騰籠換鳥,就存在一個挑戰(zhàn):戰(zhàn)隊(duì)品牌能否在項(xiàng)目之間迭代?
本次LPL春季賽奪冠的WE,在2005年初創(chuàng)時(shí)是一支以War3為主的戰(zhàn)隊(duì),旗下Sky曾兩次獲得WCG世界冠軍。有多少玩家之前是Sky粉絲,后來是若風(fēng)粉絲,現(xiàn)在又是condi粉絲?只怕數(shù)也數(shù)不清。
同一個eStar,在風(fēng)暴英雄時(shí)代拿冠軍拿到手軟,現(xiàn)在又是《王者榮耀》KPL聯(lián)賽一員。同一個韓國SKT,可以是星際1豪門,也可以是LOL豪門。這里面又有多少粉絲是從最初喜歡到最后的?
如果一位老Sky粉絲喜歡LOL,那么他有大概率會繼續(xù)支持WE。如果一位玩家在星際1時(shí)代關(guān)注過SKT,那么他看到LOL賽事有SKT戰(zhàn)隊(duì)時(shí)或許會駐足一觀。
——這就是品牌的傳承。
地基打好,大廈開建
從去年12月騰訊宣布騰訊電競獨(dú)立,到前些日子推出wegame平臺,再到這次LPL的改革,騰訊的行動是一環(huán)扣著一環(huán)。以騰訊電競的旗號整合資源,以Wegame作為游戲產(chǎn)品的平臺,以未來的LPL作為賽事體系平臺。
雙管齊下,這個地基才能扎的牢固。
今年S7正好落戶中國,而且參賽范圍覆蓋北京、武漢、上海、廣州。借助S7的世界性影響力,騰訊正好完成這四個城市的粉絲預(yù)熱。
從某種意義上說,LPL大改革是騰訊在向既有LPL俱樂部讓利,因?yàn)檫@會打擊新戰(zhàn)隊(duì)投資者和草根戰(zhàn)隊(duì)沖擊LPL的熱情。但這種讓利并非徹底的讓利,而是帶領(lǐng)俱樂部去開拓更新的盈利空間。
騰訊給EDG們設(shè)計(jì)了一張美好的藍(lán)圖,但能否依此建立一座金碧輝煌的大廈?
從目前的動向看,各大俱樂部似乎都持歡迎態(tài)度。
而騰訊呢?
人生易老天難老,它還是那個掌控一切的騰訊。在主客場、聯(lián)賽評估、轉(zhuǎn)播費(fèi)等各種切身的利益劃分方面,騰訊壟斷性的話語權(quán)依然在。這套生態(tài)體系未來的成功,不取決于騰訊能夠撬動多少資源(因?yàn)樗约壕褪亲畲蟮念^部資源),而取決于騰訊與俱樂部如何分配由此帶來的利益。