美國當(dāng)?shù)貢r間4月29日凌晨，快艇客場擊敗爵士，將系列賽拖進(jìn)了搶七。比賽剛剛結(jié)束，托德·施耐德斯曼的電話就開始響個不停。當(dāng)里弗斯開始布置“搶七”的戰(zhàn)術(shù)時，作為一家專門為體育賽事提供T恤的公司的聯(lián)系人，托德也開始想辦法用XL號的白色T恤覆蓋斯臺普斯中心的所有座椅。

在季后賽打出高光表現(xiàn)的小托馬斯、沃爾、哈登和庫里等控衛(wèi)早就占據(jù)了市場。托德的主要客戶正是NHL和NBA的球隊，但即使如此，他也沒有提前去準(zhǔn)備T恤。他說，自己希望能在比賽來臨之際再做準(zhǔn)備，以便根據(jù)比賽形勢最大程度地發(fā)揮制作團(tuán)隊的想象力：“當(dāng)一場比賽還沒有確定舉行時，我們盡力做到不提前印制T恤。”

托德所在的公司名叫“Somethinginked”。雖然公司的工作看似單一，但托德等人的工作可一點都不輕松。“季后賽一開始，NBA和NHL的球隊就開始給我們打電話，一遍又一遍，一遍又一遍。”他們公司的架構(gòu)也十分復(fù)雜。比爾是公司的業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，他在團(tuán)隊關(guān)系方面發(fā)揮了不可或缺的作用。托德的父親戴維，負(fù)責(zé)與公司所有的供應(yīng)商談判T恤價格。杰森是客戶服務(wù)團(tuán)隊的頭，而在季后賽期間，他還要幫助托德與球隊進(jìn)行聯(lián)系。奧利弗則負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營。

正是有了這樣一個團(tuán)隊，Somethinginked才得到了諸多球隊的信任。在2015年季后賽中，快艇本來已經(jīng)向Somethinginked預(yù)訂了數(shù)萬件T恤，打算在上面印上關(guān)于快艇以前用過的口號，并以紅色為主要顏色。但進(jìn)入第二輪后，快船發(fā)現(xiàn)，他們要對陣的球隊是火箭——他們的主場T恤以櫻桃紅為主要色調(diào)。為了防止“撞色”，快艇執(zhí)行官致電托德尋求建議。托德當(dāng)機(jī)立斷，從庫存中拿出了一款以藍(lán)色為主要顏色的T恤，效果很不錯。托德說：“我們購買的衣服材質(zhì)和衣服上線條的效果都是一流的。”

在托德的辦公室，一個巨大的電子白板上寫滿了Somethinginked關(guān)于整個季后賽的策略，這和球隊教練在比賽前將比賽策略寫在更衣室里如出一轍。在白板的左側(cè)，托德寫上了球隊名單、對應(yīng)比賽的具體日期以及這些比賽訂單的當(dāng)前狀態(tài)。在白板的中間，托德畫了一個日歷，并注明了其中需要供給服裝的日子。在白板的右側(cè)，托德則寫下了公司當(dāng)前的庫存記錄，以便在出現(xiàn)與快艇隊類似的緊急情況時，用最快速度從庫存中找到合適的衣服。

這個白板是Somethinginked的成功秘訣。球隊老板蘭德里表示：“最初其他人無視了它，之后又無情地進(jìn)行嘲笑。但是最后，我們靠它贏得了市場。”

如今，季后賽的局勢越來越明朗。看起來，騎士和勇士很有可能連續(xù)第三年會師總決賽。對于Somethinginked來說，這又將成為一次激烈的競爭。托德表示：“這可是季后賽。無需多言，我們工作了一整年，就是為了這關(guān)鍵的兩個月。”

撰稿：楊東錦

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