資本、社會、政策三個方面的轉變，正在促進電競進入到一個黃金五年的發展期。

6月16日，騰訊電競舉辦“與時?聚競”年度發布會，并發布了未來五年的規劃。在未來的五年時間里，騰訊電競的賽事也將會圍繞專業化、大眾化、國際化和娛樂化等四大趨勢集中優質資源展開布局。

作為移動電競的代表，KPL王者榮耀職業聯賽（以下簡稱KPL）也在不斷地進行自我升級來避免野蠻增長所帶來的破壞性，正在試圖用理性穩定地經營策略來打造一個頂級電競賽事。

已經成長為現象級賽事的KPL

2016年，首屆KPL在上海舉行，就有5.6億累計觀賽量，吸引了6900萬有效觀賽用戶，總決賽觀賽當天也有大量用戶參與。

到了今年的春季賽，KPL 常規賽11周就擁有了21億的觀賽數據，在7月8日，KPL春季賽總決賽即將登陸上海東方體育中心，最終的勝利者將在萬人矚目之下完成加冕，總決賽、冠軍杯、季后賽及年底總決賽仍未開啟，在具體數據的方面勢必又會得到進一步的提升，也許會達到移動電競觀賽的歷史性數據。

依據艾瑞咨詢的報告，2017年《王者榮耀》領銜的移動電競市場規模攀升至462億元，相比2016年至多增長256.7%，相比被稱為移動電競元年的2015年，增長更是高達785.6%。

從數據上看，KPL在第二屆得到了飛速的發展，并以此確立了全民級電競賽事的地位，CNTV在季后賽期間，每天上線一條當日賽況，這是央視首次將電競賽事信息列入其中。

這讓移動電競從最初的概念逐步走向現實，并引領了大眾電競的熱潮，一直困擾移動電競發展的“缺少現象級產品”被攻克。

在騰訊的《王者榮耀》尚未進入爆發期之前，英雄互娛算是第一個涉足移動電競的公司，在公司成立初期一直備受質疑，認為移動電競是一個“偽命題”。

盡管在去年，英雄互娛的產品矩陣逐漸成型，但依舊無法扛起移動電競的大旗，根據英雄互娛2016年的財報數據顯示，全年營收入9.36億元，較上年增長773.18%，歸屬掛牌公司股東凈利潤約為5.32億元。

盡管增長態勢迅猛，但英雄互娛全年不到10億的規模還是難以撐起一個移動電競的概念，直到《王者榮耀》以及KPL賽事的火爆，才讓移動電競具備了可以成為一個獨立運營的產業存在。

為什么是KPL成全民級電競賽事？

KPL之所以成為全民級電競賽事，不光要歸功于《王者榮耀》這款游戲本身的現象級爆款的地位，也要看到KPL那自我輸出內容的能力。

先看《王者榮耀》給予KPL的加持，目前這款游戲的日活用戶已經超過5000萬，注冊用戶超過2億，如此活躍的用戶數據背后是一個基于游戲的社交系統完善，這是進行大眾電競的基礎，用騰訊公司副總裁、騰訊互動娛樂天美工作室群總裁姚曉光的話就是，作為一款社會現象級游戲，已經不能再僅僅用“游戲”的概念來理解《王者榮耀》，它已經成為一種新的社交方式。

這樣一來，就給KPL的發展帶來了眾多優質用戶，從這個層面上講，KPL是站在巨人的肩上。而且，《王者榮耀》還形成了一個完整社交系統，KPL可以被視為在豐富《王者榮耀》社交系統的內容，在玩游戲的同時還能看到眾多技戰術、意識高超的明星選手表演。

僅僅是《王者榮耀》來給KPL輸血的話，那KPL也很難取得21億的觀賽數據，KPL能夠獨立輸出內容的能力不容小覷。

由于KPL影響力的提升，KPL的職業選手也逐步走出電競圈，開始頻頻跨界互動，其中，《集結吧！王者》作為KPL王者榮耀職業聯賽首檔跨界明星賽，以明星綜藝、王者榮耀、電子競技這三大元素在6月28日登陸騰訊視頻，KPL正是利用網綜的模式，讓更多的明星及粉絲通過娛樂化的手段感受電競精神，同時培養KPL選手在綜藝中的泛娛樂表現，從而進一步擴大移動電競在公眾的影響力。

KPL還有哪些增長點？

可以預見，KPL在未來仍有可期的增長空間，這是因為KPL自我進化能力所致。

KPL在2017年3月24日，正式成立了王者榮耀職業電競聯盟，將通過開放共建、職業化等多維戰略構建官方與俱樂部的商業利益共同體，通過制定收入分享、工資帽、轉會制度、三方經紀模式、職業化培訓、內容聯合出品等規則來達成。

與NBA這種傳統職業體育類似，一項賽事若想長期穩定發展下去，需要的是一套完備的賽事體系，這里不光要有頂級聯賽的超級明星，還需要眾多二三級聯賽的青年才俊不斷地融入到頂級聯賽。

對于移動電競來說，就是要包含最上層的職業聯賽、中層的渠道賽和城市賽，以及具備最大參與度的第三方賽事和線上賽。其中，職業聯賽提供頭部內容；渠道賽、城市賽則作為區域性的頂級賽事，可稱為職業聯賽的有效補充；第三方賽事以及線上賽提供最低的門檻，可鼓勵盡可能多的用戶參與。

收入分享、工資帽、轉會制度、三方經紀模式、職業化培訓、內容聯合出品等規則，本質上都是意圖構建一個穩定的賽事生態，避免出現中超那般資本扎推在成名球員、優質外援的購買上，而忽略了底層生態建設，無法改變國足“積貧積弱”的現狀。

因此，KPL聯盟在構建好賽事體系的同時，還將搭建訓練營甄選機制，俱樂部可以通過能力評估體系，來判斷與團隊的匹配程度，從而進行相關的選手選拔，幫助新老戰隊成功交接，為后續的KPL聯賽的競技水準打下堅實基礎。

可以看到，在KPL乃至移動電競急速發展的背景之下，騰訊參與到更多細分環節，是在提早預防可能存在的野蠻生長所帶來的破壞性。

而且，KPL自一開始就在加強版權經營的意識，讓收入模型上更加趨近于傳統職業體育，這樣就出現了像vivo這種國際知名品牌來贊助。

一般來說，職業體育的核心商業模式就是對版權乃至IP價值的最大化開發，通過提供高質量的比賽“內容”來吸引觀眾，并利用產生的關注度來進行盈利，盈利方式主要分為門票收入、轉播收入以及商業收入。

在端游電競上看，對電競進行“輸血”的主要是兩塊，一個是來自類似騰訊這樣的游戲版權持有者、開發者的市場費用，另一個就是各大直播平臺，目前來自廣告贊助、版權經營收入的還不是大頭。

一旦直播平臺的經營情況出現問題，那么將會直接波及到端游電競，畢竟直播平臺目前主要還是靠投融資的“燒錢”模式在進行，相比版權經營帶來的三大塊收入來源，還是存在相當的風險性。

如果走端游電競的老路，勢必要承擔相當的經營風險，畢竟直播平臺的高速增長期已過，這種歷史機遇可與而不可求，況且包括移動電競在內的整個電競產業已開始被大眾所接受，具備了版權經營的基礎，否則也難以吸引雪碧、寶馬這種知名的國際品牌。

可以說，KPL所處的成長環境使得這項電競賽事可以去借鑒前輩——端游電競的發展經驗，從而在一出生就在極力避免非理性經營，從商業模式的大框架上就在避免一些系統性風險，這讓KPL在發展過程中少走了一些彎路，有助于大眾電競的體系建設。