今年6月16日，在騰訊電競年度品牌發布會上，騰訊電競推出人才培養計劃。到9月21日KPL秋季賽開幕式時，騰訊電競與各合作伙伴的人才培養合作也進入了收獲季節。

據騰訊互動娛樂移動電競業務部總監、KPL聯盟主席張易加介紹，在第一屆KPL訓練營中，一共有60位KPL俱樂部預備隊員，20多位俱樂部預備教練在模擬正式賽事中得到鍛煉。最終29位選手經過了選秀考核，進入KPL秋季賽大名單。另外經過騰訊電競與大學的聯合培養，有三位解說從20多位預備解說中脫穎而出，即將坐上KPL秋季賽解說席。

鐵打的體育流水的明星，其可持續發展需要不斷補充新鮮血液。移動電競的概念直到2016年才由KPL落到實處，和傳統體育相比，它屬于年輕又發育迅猛的新體育，其人才缺口更加龐大。

與此同時，移動電競對人才的需求也呈現出新的形態。

從KPL開幕式就能看出，電競的人才培養是多元化的。它不僅需要年輕選手，也需要電競產業鏈各個環節的新人，包括解說、教練、裁判、數據師、賽事執行等。

此外，電競人才培養正處在一個創新、探索的階段。

僅就電競教育而言，此前課程、教師、教材等方面幾乎是一片空白。據張易加介紹，騰訊電競已經聯合各方力量，搭建起電競教育課程體系，撰寫了電競解說課程講義，并編著和出版了《電競解說概論》。9月25日發布會后，騰訊電競還將與麻省理工大學游戲學院、斯隆商學院、中國傳媒大學、ESPN、NBA等權威機構共同探討電競教育領域究竟應以怎樣的模式發展。

騰訊此舉，既是舍我其誰，也是責無旁貸。

和傳統體育相比，電競產業是由廠商主導的。而在電競人才培養中，廠商自然需要承擔更多的責任。例如KPL打造的訓練營職業培養模式，給年輕人沖擊職業電競提供了快車道，減少了盲目性。本屆KPL訓練營開賽與結營時的數據對比，選手平均能力上升了約14%，證明訓練營的激烈競爭對選手競技水平的提升明顯。

KPL占據國內移動電競聯賽的頭把交椅，騰訊電競圍繞KPL的一系列人才培養布局，則充分體現了廠商的“連接器”作用。在騰訊電競的主導下，中國傳媒大學、玩加賽事、七煌、體壇傳媒等一系列第三方機構群策群力，正在從宏觀上定義中國移動電競的人才培養生態邏輯。

和傳統產業一樣，電競產業的成功也需要“天時、地利、人和”。

移動設備和網絡的發展，給KPL提供了最佳的“天時”，地域化的嘗試又拓展了KPL的“地利”，那么接下來就是“人和”。把更多人匯聚起來，共同進步，共同開拓，才能成就一個偉大的產業。KPL的訓練營職業培養體系，以及整個人才培養的新形態，都足以給予中國電競乃至中國體育更多借鑒。