Q：請問如何通過CMEG大賽整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,推進移動電子競技向規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?

A：CMEG作為官方舉辦的移動電競賽事，集合了內(nèi)容制作、授權(quán)、分發(fā)，賽事運營、傳播、監(jiān)管、教育與培訓(xùn)、專有設(shè)備研發(fā)等相關(guān)環(huán)節(jié)企業(yè)，共同打造了一個融合發(fā)展的生態(tài)體系。同時作為CMEG的運營方，大唐網(wǎng)絡(luò)和天天電競積極協(xié)助體育總局制定行業(yè)標準，打造一個資源整合平臺，規(guī)劃移動電競賽事舉辦、移動電競項目認定、移動電競運動員管理、移動電競俱樂部、協(xié)會職能等相應(yīng)的“價值通道”，挖掘市場潛在經(jīng)濟發(fā)展點，構(gòu)建新的商業(yè)模式。本次大賽也是首次引入了升國旗，運動員，裁判員宣誓等環(huán)節(jié)，是移動電競向著規(guī)范化發(fā)展的一個象征。

Q：國內(nèi)電競相關(guān)人才的缺口還很大，各個環(huán)節(jié)中既懂體育，又懂管理的人才還相對缺乏，未來大唐以及天天電競?cè)绾尾季秩瞬排囵B(yǎng)？

A：的確，電競相關(guān)人才極度缺乏，為解決這個問題，大唐網(wǎng)絡(luò)、天天電競專門成立了大唐互娛樂公司，專門開展電競?cè)瞬排嘤?xùn)業(yè)務(wù)員，已經(jīng)聯(lián)手多家高校和教育機構(gòu)，面向電競專業(yè)，從聯(lián)合辦學(xué)、共建實訓(xùn)中心、建設(shè)電競職業(yè)資格培訓(xùn)中心三個角度出發(fā)，布局“實踐式”電競教育，探索電競專業(yè)課程和教材設(shè)置，培養(yǎng)電競教練員、電競賽事解說員、電競直播轉(zhuǎn)播技術(shù)員、電競專業(yè)運營員等專業(yè)人員。

Q：我們看到，今年總決賽按照奧運盛會的組織形式進行，粉絲和觀眾們會看到升國旗、奏國歌、電競運動員宣誓等儀式。這也是電子競技體育化的重要表現(xiàn)，那您認為的電子競技體育化的價值跟意義是什么呢？

A：今年11月，國際奧委會正式承認電競為一項體育項目，我國早在2003年，國家體育總局已經(jīng)將電競列為正式的體育項目，所以電競已經(jīng)是一項體育項目。而且電競帶動了內(nèi)容制作、授權(quán)、分發(fā)，賽事運營、傳播、監(jiān)管、教育與培訓(xùn)、專有設(shè)備研發(fā)等一系列相關(guān)環(huán)節(jié)的全面發(fā)展，是一項融合了體育、文化、科技多元素的體育項目。數(shù)據(jù)顯示，截止2017年，全球電子游戲行業(yè)將至少擁有22億億游戲玩家，行業(yè)總收入不低于1088億收入，這一數(shù)字比2016年的全球電影票房收入高出近三倍。2016年，全球共舉辦424場電子競技賽事，獎金超過5000萬美元。電競是一個極具擴張性和帶動性的產(chǎn)業(yè)，它也可以帶動了旅游、文化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成文化傳播效益。所以說電競的體育化將催生一個龐大的電競產(chǎn)業(yè)，其商業(yè)價值和品牌文化價值都是不可估量的。

Q：有些人認為移動電競和傳統(tǒng)pc端電競是兩個領(lǐng)域，甚至有些人認為移動電競會毀了傳統(tǒng)電子競技的根基，您對這個說法是怎么看的？

A：其實兩者互不干擾，電子競技以電子設(shè)備作為運動器械進行人與人之間智力對抗，那么PC端電競和移動電競最大的區(qū)別主要是對抗的載體不同。移動電競是在新時代條件下依托移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端而誕生一項新興體育競技運動，由于手機的便攜性，其使用頻率相比ＰＣ會更高，隨著4G和智能手機的普及、5G的即將商用，大型游戲要求的帶寬已不是問題，電競向著移動電競轉(zhuǎn)變也是一種趨勢。并不是說轉(zhuǎn)變了就不存在了，PC設(shè)備具有屏幕大，操控體驗好等特點，PC端電競也會不斷出現(xiàn)更加適合自身特點的游戲，擁有自己的玩家和高手。這就像出現(xiàn)電視后，電影依然存在一樣。 

Q：您曾經(jīng)在采訪中表示移動電競和傳統(tǒng)電競的區(qū)別是它能夠形成海量的大數(shù)據(jù)從而有利于給用戶提供服務(wù)，還有很高的商業(yè)價值。這些來自移動電競大數(shù)據(jù)的服務(wù)和商業(yè)價值主要體現(xiàn)在哪里呢？

A：在傳統(tǒng)體育項目中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和高階數(shù)據(jù)的運用已經(jīng)非常受到重視，NBA球隊管理層十分推崇“魔球理論”——即以球員的真實數(shù)據(jù)作為衡量標準，用有限的資金組建效率最高的球隊，并以數(shù)據(jù)分析作為第一依據(jù)，訂制球隊的整體風(fēng)格。對應(yīng)到移動電競也是如此，通過運動員真實數(shù)據(jù)，構(gòu)建效率最高的俱樂部，運動員完成比賽后，數(shù)據(jù)會對其失誤、賽點進行記錄，有助于運動員和整體團隊比賽名次的提升。對于產(chǎn)業(yè)鏈其他領(lǐng)域來說，數(shù)據(jù)也是非常重要，以直播為例，賽事直播整體數(shù)據(jù)可以判斷出游戲本身、俱樂部、主播的商業(yè)價值，可以幫助直播平臺、游戲開發(fā)商、發(fā)行商做出更有利的商業(yè)判斷。

Q：CMEG已經(jīng)舉辦了兩年，您覺得這兩年里電競行業(yè)的發(fā)展達到了您的預(yù)期嗎？

A：今年都在談初心和使命，CMEG的初心是通過同體育總局合作，打造一個官方、具有標桿性意義的國家級移動電競大賽，規(guī)范行業(yè)標準，包括賽事標準、運動員管理體系、裁判員管理體系、等，推動移動電競向體育化進程。同時，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共建一個綠色、可持續(xù)發(fā)展的移動電競生態(tài)，讓生態(tài)中的每個環(huán)節(jié)都盈利，都生存下去。這次大賽，首次引入奧運賽事元素和組織模式，樹立了標桿，增強了電競賽事的職業(yè)化認知。我們同總局針對行業(yè)標準，包括運動員、裁判員管理平臺建設(shè)進行了一系列討論，而且有了一些結(jié)論。同時我們也看到了一些游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，正在積極布局遠程遙控類游戲研發(fā)平臺，幫助線下實體游戲“上云”。CMEG的初心和使命都是讓移動電競這個產(chǎn)業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展邁進，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

Q：您覺得目前移動電競的制度存在什么樣的問題，未來移動電競將會有什么樣的發(fā)展呢？

A：從去年起，大唐網(wǎng)絡(luò)、天天電競一直和體育總局一起探討移動電競行業(yè)標準，搭建運動員、裁判員管理和認證體系平臺，也有了一些結(jié)論。我們一致認為，在移動電競經(jīng)過野蠻生長后，需要形成一個強有力的資源整合平臺，規(guī)范移動電競產(chǎn)業(yè)鏈上的各利益方，對移動電競賽事舉辦、移動電競項目認定、移動電競運動員管理、移動電競俱樂部、協(xié)會職能規(guī)劃相應(yīng)“價值通道”，未來移動電競一定是向著規(guī)范化、可持續(xù)化發(fā)展。

Q：目前國內(nèi)電競賽事中，廠商賽事可以說占據(jù)了絕對的主動權(quán)，第三方賽事由于普及度、獎金、觀賞性等多方面的因素，在發(fā)展上較為局促。請問楊董事長是怎樣看待第三方電競賽事的發(fā)展的？您認為第三方賽事之后的大致發(fā)展方向是怎樣的？與政府合作會成為必要條件嗎？

A：一個事物的發(fā)展都會遵循一定的規(guī)律，電子游戲本身帶有強烈的競技屬性，游戲廠家為推廣自己開發(fā)的游戲，擴大自有游戲的影響力，通過組織電競賽事是一個很好的方式。隨著游戲種類的增多，玩家的擴大，電競賽事的組織本身會逐獨立出來，成為一項連接游戲制作、發(fā)行、傳播等的重要載體，具有很好的商業(yè)屬性，這種商業(yè)屬性會使第三方電競不斷發(fā)展。同時，隨著電競體育化進程的加速，也會為第三方賽事的發(fā)展提供更好的政策、環(huán)境基礎(chǔ)。未來，也許部分廠商賽事也會逐漸演變成第三方賽事獨立與廠家開展。

Q：今年，CMEG專門為參賽者推出了兩款終端產(chǎn)品c-box和電競寶，能否具體談?wù)勥@兩款產(chǎn)品？

A：打造比賽專用終端是為了讓移動賽事更為公平公正，所以我們聯(lián)合三大運營商，從硬件、待機時長、后臺管理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)范等方面都進行了標準化，可以讓運動員專注于競技，不受外界因素干擾。因為大家用的都一樣，所以也不存在因為設(shè)備差距或者網(wǎng)速影響成績的現(xiàn)象。