記者尼博報道 移動電競是不是偽命題？這個問題在兩年前沒有人能夠給出答案。但現在，這已經不再是一個問題了。自從2016年創辦以來，KPL不斷刷新著人們對于移動電競的看法，作為當下最受年輕人喜歡的賽事之一，他們甚至定義了互聯網時代下競技體育新的形態。然而，KPL的野心不止于此，他們想要的，是讓移動電競真正的走向大眾，成為被大眾所接受的流行文化。

改革：讓賽事進入良性循環

在6月14日的騰訊電競年度發布會上，騰訊互動娛樂移動電競業務部總經理、KPL聯盟主席張易加宣布從2018年秋季賽開始，KPL將正式取消升降級制度，實行固定席位制。

在過去的兩年時間里，KPL迅速成為全球收視第一的移動電競賽事，2017年全職業賽事體系觀賽量達到103億，2017年KPL秋季賽總決賽單日直播觀賽量達2.4億，KPL向人們展示了移動電競能夠給整個產業帶來的價值。

張易加認為，在這樣巨大的市場機會面前，KPL聯盟的機制需要進一步升級，“一開始我們希望通過升降級制度來進行戰隊的優勝劣汰，但在與俱樂部進行深度探討之后，我們發現這已經成為制約俱樂部發展，甚至是制約聯賽發展的關鍵因素。”

在傳統體育賽事中，是否擁有升降級代表著兩種完全不同的發展方向，升降級能為觀眾帶來豐富的觀賽體驗，但從俱樂部的角度而言，這卻限制了他們的發展。例如在本賽季，隨著KPL的競爭愈發激烈，2017年的三冠王QGhappy跌入了保級賽，一度有著降級的危險，從頂級聯賽到次級聯賽，俱樂部的影響力、關注度與商業價值都會受到巨大影響，一旦因為成績出現起伏，俱樂部的投入將無法得到保障。

但如果聯盟席位固定下來，俱樂部沒有了后顧之憂，不同的俱樂部可以嘗試不同的發展策略，他們甚至可以更大膽的嘗試新戰術，培養年輕選手。從另一個角度而言，在確保KPL的席位后，俱樂部的商業價值也將得到大幅提升。以英雄聯盟為例，在LPL推出固定席位制后，一個LPL席位被炒到9000萬的天價，并且吸引了包括京東、蘇寧等巨頭企業的加入。

據記者了解，此前就已經有一些巨頭企業與KPL聯盟進行過交流。隨著固定席位制的推行，在不久的將來，我們很有可能看到巨頭企業紛紛入駐KPL的場景。

在實行固定席位制的同時，KPL還將進行擴編，2018年秋季賽的參賽隊伍將由12支擴編為14支，并在2019年進一步擴編至16支，新增的席位歸屬除了通過預選賽成績決定外，KPL聯盟還會采用席位招募的方式，“我們希望通過這樣的方式找到在社會資源、企業資質、團隊管理經驗方面都非常優質的合作伙伴加入，和我們一起把生態做的更大。”張易加表示。

固定席位制可以吸引更多優質俱樂部的參與，優質俱樂部的加入又可以提升俱樂部以及賽事的整體水平，KPL正在通過聯盟化改革讓自身進入一種良性循環。而更加優質穩定的賽事水平，是KPL的核心競爭力，也是讓KPL成為大眾文化的基礎。

升級：國際化是大勢所趨

最近幾周以來，電競入亞是被討論最多的話題。本周二，中國電競亞運代表隊的名單正式公布，在王者榮耀國際版項目中，包括老帥、Alan在內的KPL選手將出現在亞運會的賽場上，為國而戰。

對于任何一項體育運動來說，國家與國家之間的碰撞永遠是最激情澎湃的，而國際化也是移動電競發展道路上的必經之路。雖然《王者榮耀》是一款在國內發行為主的游戲，但實際上包括觀眾、選手、解說在內，大家都很期待在KPL的賽事中能夠看到國際對抗。

一直以來，KPL不斷致力于完善賽事體系，聯賽、杯賽、全明星賽可以滿足不同玩家的觀賽需求。但在國際對抗層面，KPL一直存在缺失，因此，從今年暑期的王者榮耀冠軍杯開始，KPL將正式對賽事體系進行升級，走上國際化的道路。

KPL全新賽事體系將分為杯賽體系與聯賽體系兩部分。杯賽方面，今年暑期舉行的王者榮耀冠軍杯將升級為國際邀請賽，包括港澳臺地區、韓國、東南亞、歐美的7支戰隊前往北京，與KPL戰隊進行角逐。而在明年1月，KPL將首次舉辦Allstar，屆時也會有國際戰隊參加。聯賽方面，除了每年的春季賽和秋季賽之外，KPL還大膽進行嘗試，新增了將于今年秋天打響的KPL韓國職業聯賽。

“我們希望通過這樣的地區聯賽去孵育、吸引優秀的國外戰隊，能夠讓他們感受到移動電競的魅力。我們也期待有一天這些國際賽區可以孵化出非常優秀的戰隊，可以跟KPL的戰隊在國際舞臺上打出精彩的對抗。”張易加表示。

在電競入亞的大背景下，電競賽事的國際化已經是大勢所趨，在賽事體系得到進一步完善后，KPL可以滿足更多觀眾不同的觀賽需求。而KPL在加入國際對抗元素后，不僅能激發大眾心目中更具普適性的集體榮譽感，還能提升自身在世界范圍內的影響力和關注度。

合作：吸引更多年輕人關注

從第一屆KPL的百人線下場館，到上賽季總決賽萬人坐滿深圳“春繭”體育館，KPL正在以驚人的速度發展。根據官方公布的最新數據，在剛剛結束的春季賽常規賽期間，KPL日均觀賽人數超過3400萬人，賽事內容及瀏覽量超過了40億，較2017年秋季賽常規賽增長了42%。另外，在五月舉行的KPL五五開黑節表演賽吸引了超過3000名觀眾線下觀賽，刷新了電競賽事常規賽上座記錄。

被KPL吸引的不僅僅是觀眾，還有來自各個領域的優秀合作伙伴們。今年初，KPL去除了單一贊助商的模式，采用了垂直行業頂級贊助商的模式，麥當勞、vivo、浦發銀行信用卡都成為了KPL的合作伙伴。在騰訊電競年度發布會上，KPL又宣布與Under Armour安德瑪及NBA兩大品牌展開合作。

據張易加介紹，“UA x KPL”聯名款T恤將于6月14日正式上線售賣。同時，KPL也將與NBA共同借助NBA FIT這一平臺共同發起健康競技項目，聯合推出一檔競技體育微綜藝節目，通過這種方式為用戶傳達一種健康的生活方式。

KPL與知名品牌合作并不新奇，但與Under Armour安德瑪及NBA的合作與過往還是有些不一樣。無論是Under Armour安德瑪還是NBA，他們都是體育運動品牌中的佼佼者，作為一項誕生還不到兩年的年輕體育賽事，KPL能夠與相同領域內的頂尖品牌展開合作，這是對KPL發展的極大認可。同時，與這兩個深受年輕人喜愛的體育運動品牌合作，KPL也能夠吸引更多年輕人的關注，更容易被大眾所了解。

在與眾多優質合作伙伴展開合作的背后，是KPL正在逐漸打破與電競與大眾之間的壁壘。過去，電競賽事的合作伙伴大多是與電競關系緊密的硬件廠商。而KPL的合作伙伴則包括了餐飲、電子產品、金融，如今又覆蓋到了運動、體育等各個領域。

從商業邏輯看，電競贊助商與賽事合作，是基于雙方產品使用人群的重疊度。KPL的合作伙伴能夠覆蓋到餐飲、金融、運動、體育等領域，說明了廠商們充分認識到，在這些領域的用戶正在或者已經成為KPL的受眾。

從聯盟化改革、賽事體系升級、與合作伙伴跨界合作這三個層面上，我們可以看出KPL正在為了成為被大眾所接受的流行文化而努力。兩年前，移動電競的概念并不被看好，但KPL卻把這個偽命題做成了真命題。現在，KPL能讓移動電競成為大眾文化嗎？