體壇+記者張陽源報道

日本隊在對陣波蘭的比賽中以一種略顯爭議的方式晉級世界杯，西野朗的這次豪賭可以說是收獲了完勝——既達到了輪換主力球員的目的，又收獲了闖入16強的結果。但即使比賽結束了，關于這場比賽的爭議卻沒有停歇。在這里我不談孰對孰錯，只討論這最后的10分鐘里積極的東西，那就是日本球員超強的戰術執行力以及這其中的一些深層次原因。

獲歐洲青睞重要原因

日本球員在2010年南非世界杯之后已經成為了亞洲球員在歐洲留洋的生力軍，尤其是5大聯賽之一的德甲聯賽十分欣賞日本球員，這次參加世界杯的日本隊員中包括長谷部誠、香川真司、乾貴士、原口元氣、武藤嘉紀、大迫勇也、乾貴士、酒井宏樹、山口螢等人都具備德甲聯賽的效力經驗，這對他們對于足球運動的認識上面的升華起到了很關鍵的作用。

德國人有很多特點，這也在足球上面體現了出來。他們很嚴謹，德國球隊的后勤保障異常完備，并且非常高科技，這都能夠保證球隊這部機器可以隨時高效運轉。而教練員對于球員們在日常訓練和生活中的要求也是一絲不茍。另外一點，德國人做事一板一眼，教練員通過訓練來觀察球員的狀態和能力，并針對自己的需求在比賽中派上特定的球員以要求他們完成自己的戰術目的。久而久之，這就讓那些在德甲踢球的日本球員養成了超強的戰術執行能力。

這種戰術執行能力可以通過長谷部誠自傳《整理心境》中的一個小故事來詮釋。2008-09賽季已經進行到了最后階段，長谷部誠卻因為傷病不得不去接受治療，他在經過了很長一段時間的糾結之后決定接受手術。這一切馬加特都看在眼里，德國大帥很欣賞這名日本球員，想讓他在復出之后能夠更好地服務球隊。長谷部誠除了能夠踢邊前衛之外，后腰與邊后衛他也十分愿意嘗試，球員自己的想法很簡單，想要通過自己的多能來獲得更多比賽機會。這一點與馬加特不謀而合，馬加特正好對球隊某些位置的球員表現不滿意，長谷部誠復出之后他立即將他放在右邊后衛的位置上，并最終取得了很大的成功。倘若長谷部誠沒有能夠踢多個位置的覺悟和極強的戰術執行能力，在當時那支好手如云的沃爾夫斯堡中，日本隊長是絕對不可能踢上比賽的。要知道當時他在右后衛的競爭對手是2006年意大利隊奪取世界杯冠軍的后衛扎卡爾多。除此之外，香川真司在去往曼聯踢球期間，他被教練安排在了與自己在多特蒙德時期不同的位置上，但在弗格森手下，他還是發揮出了非常不錯的水準。

日本人和德國人的性格中有很多類似的地方，例如對待事物一絲不茍，甚至有一點點執念，這其實算得上一種優點。但比起德國人的固執，日本人又愿意去靈活變通，長期在這兩種類似卻略有不同的文化環境中成長起來的球員，自然而然就具備了超強的執行力。對于教練員，他們一定很喜歡“聽話”的球員，起碼這名球員要能夠很好地在場上自己的戰術部署，在這一點上日本球員有著很強的優勢。這也是歐洲聯賽非常欣賞日本球員的一個重要原因。

上場就要聽教練的

我們把視線拉回到日本vs波蘭的比賽中。其實通過西野朗派出的首發陣容，我們可以看出他是想在穩固防守的情況下拿分的。6名輪換主要都發生在前場，后防線只是把昌子源換成了槙野智章，而且浦和中衛在世界杯之前一直都是主力球員，可以說這就是一條主力后防線。所以，“委員長”的初衷絕非是所謂的消極比賽。只不過在比賽的最后10分鐘，他巧妙地利用了規則，采取一種看似消極的辦法獲得了積極的結果。

即使波蘭隊最后時段戰意不足，但他們也絕不會敞開大門讓日本隊進攻，更不會在日本隊后方空虛之時故意將球踢飛，那樣豈不就真的成了默契球？但現場的球迷似乎不管這一套，用噓聲“伺候”了場上的球員。球員們在賽后也顯得很委屈，以隊長長谷部誠為首，一個勁兒在媒體面前向球迷們道歉，他們也希望球迷們可以明白主教練的良苦用心。是啊，這是西野朗的賭博，他知道對于這支大賽前已經不被看好球隊，在大好的形勢下如果不能夠打進16強將會是多么大的打擊和失敗。長谷部誠帶著任務和命令上場，讓波蘭隊進球之后心態混亂和思想不再統一的日本隊員迅速冷靜了下來，并在最后10分鐘里果斷地執行了主教練下派的任務，沒有任何的不滿，沒有任何的個人英雄主義作祟，每一名球員能夠做到將教練的安排貫徹到底，這是一個極其團結的集體所必備的技能。

也許最郁悶的球員就是首發的武藤嘉紀，作為前2場比賽中唯一沒有獲得出場機會的進攻端球員，這名狀態不俗的美因茨射手原本想大有一番作為，但沒想到自己因為心態問題表現過于急躁，在岡崎慎司因傷下場之后日本隊已經無法組織起非常有效的進攻。在最后時段，西野朗又下達了后場倒腳保持0比1“勝果”的命令。但即便非常郁悶，武藤們還是照做了。試想一下，如果最后時刻郁悶的武藤嘉紀突然不顧教練的命令而是一人帶球向前義無反顧的進攻，最終被波蘭隊打反擊導致丟球，那么之前2場比賽和這場比賽前80分鐘的所有努力都會化作泡影。

所以，在球場上聽從主教練的命令，以球隊大局為重是最重要的。日本隊員們在這一點上做得相當出色，即使是隊中最有性格的球星本田圭佑在場上，他也會毫無怨言的執行主教練的命令。想想他在米蘭踢球時的種種，就知道他一定會這樣做。

本質是社會文化和西野朗個人魅力

作為東亞國家，日本社會深受傳統中國儒家文化的影響，等級觀念極其森嚴，尤其是在球隊中這樣的工作場合，教練員球員之間即使關系再好，球員也會對教練保持著一種敬畏的心態，這也是能夠保持教練員權威的關鍵因素。這一點在日本的棒球和足球這種參與人數眾多的集體項目中是非常明顯，他們將這稱作“上下關系”。即便在近些年隨著年輕人的思想愈發開放，這種“上下關系”不再像過去那樣被視作“鐵律”，但新一代的棒球、足球人之間卻形成了另外一種準則——上下關系不僅僅是絕對的命令與服從，而是打心眼里的尊重。換句話說，一名教練員能夠得到球員的尊重，大家都會聽話的。這一點上，西野朗憑借他獨特的個人魅力做得很完美。

西野朗雖然已經退居二線多時，但在日本國足球圈的地位相當高，無論是22年前的“邁阿密奇跡”還是帶領大阪鋼巴在亞冠和聯賽的賽場上勢如破竹，都讓日本足球人對于他充滿敬畏。另外，西野朗長期擔任足協的技術委員會委員長，與這些球員們之間也保持了非常好的關系，再加上他善于和球員們交流，自然就顯得比前任主帥哈利霍季奇親近很多。日本足球歷史上并非沒有出現過球員與教練的對立事件，本田之前在哈利執教期間就曾經在公開場合質疑過對方。而在上世紀90年代漢斯·奧夫特執教球隊時，隊內歸化球員拉莫斯也與荷蘭人之間發生矛盾。究其原因都是因為這些教練缺少與隊員們之間的交流，成績上也無法服眾。

總而言之，這次西野朗和日本隊是成功的，無論是西野朗的膽識還是日本球員的執行力都能夠保障這支球隊收獲一屆令人滿意的世界杯，這一點是其他國家非常值得參考的。