中國(guó)足協(xié)28日在“專業(yè)人做專業(yè)事”的用人理念上又邁出一步，國(guó)家隊(duì)管理部部長(zhǎng)將歷史上首次由前國(guó)家隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任——他就是肇俊哲。這體現(xiàn)了足協(xié)在一年多的機(jī)構(gòu)改革中打破論資排輩，不斷專業(yè)化，更標(biāo)志著參加過(guò)2002年世界杯的一代優(yōu)秀國(guó)腳正參與到我國(guó)足球管理工作中。

記者28日在足協(xié)獲悉，曾獲得過(guò)“中國(guó)足球先生”稱號(hào)的前國(guó)家隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肇俊哲此次將擔(dān)任國(guó)家隊(duì)管理部部長(zhǎng)兼訓(xùn)練總監(jiān)。此外，他在國(guó)家隊(duì)的前隊(duì)友、有世界杯參賽經(jīng)驗(yàn)和德甲踢球經(jīng)歷的邵佳一和楊晨，將和另一位前國(guó)腳林樂(lè)豐一同擔(dān)任國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練總監(jiān)。另一位技術(shù)特點(diǎn)鮮明的前國(guó)腳彭偉國(guó)將擔(dān)任男足地區(qū)青訓(xùn)總監(jiān)。

“可能作為前國(guó)腳，我是第一個(gè)擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的，確實(shí)有壓力。”肇俊哲對(duì)新華社記者說(shuō)。

“但同時(shí)，我在國(guó)家隊(duì)當(dāng)過(guò)6年隊(duì)長(zhǎng)，遼足當(dāng)過(guò)16年隊(duì)長(zhǎng)，后期也有過(guò)教練經(jīng)歷，這些將幫助我在新崗位上更了解球員、教練，以及和俱樂(lè)部溝通等方面怎樣才能做得更好。”

“我的前國(guó)家隊(duì)隊(duì)友們也都陸續(xù)進(jìn)入足協(xié)工作。大家確實(shí)感受到一年多來(lái)中國(guó)足協(xié)在‘專業(yè)人做專業(yè)事上’做出的一大改革。歸根結(jié)底，縱有滿腔熱血，我們也要從細(xì)節(jié)著手，把工作一定落到實(shí)處。”

國(guó)家隊(duì)管理部部長(zhǎng)此前通常由足協(xié)中層干部擔(dān)任。這個(gè)職位需要協(xié)助各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)主教練征召國(guó)腳、協(xié)調(diào)與俱樂(lè)部關(guān)系、做好球員管理以及復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的后勤保障工作等。而有著豐富經(jīng)驗(yàn)的肇俊哲有望在這個(gè)崗位上發(fā)揮他熟悉球員心理的特長(zhǎng)，推動(dòng)解決協(xié)調(diào)俱樂(lè)部關(guān)系、配合主教練工作等方面的問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)家隊(duì)建設(shè)的專業(yè)化和延續(xù)性發(fā)展。

其實(shí)，一年多來(lái)，足協(xié)在用人和機(jī)構(gòu)改革上不斷進(jìn)行改革探索，主要特點(diǎn)就是“專業(yè)人做專業(yè)事”，并且有去除行政化趨向，設(shè)置“高級(jí)主管”“總監(jiān)”“顧問(wèn)”等職務(wù)，淡化“官員”概念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，按照社團(tuán)法人機(jī)制運(yùn)行。

今年以來(lái)，足協(xié)聘用的一批專業(yè)化管理人員還包括：聘請(qǐng)法國(guó)青訓(xùn)專家克里斯蒂安·達(dá)米亞諾和足壇名宿李樹(shù)斌為男足全國(guó)青訓(xùn)總監(jiān)，楊玉敏為男足地區(qū)青訓(xùn)總監(jiān)，“鏗鏘玫瑰”的旗幟性人物孫雯擔(dān)任女足青訓(xùn)部部長(zhǎng)兼女足青訓(xùn)總監(jiān)，“金哨”譚海擔(dān)任裁判管理部部長(zhǎng)等。

這些足壇名宿和專家的不斷加入，體現(xiàn)了足協(xié)全力以赴抓好國(guó)家隊(duì)、青訓(xùn)和管理的決心，也為下一步加強(qiáng)國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練體系改革和中國(guó)足球青訓(xùn)體系建設(shè)打下協(xié)會(huì)管理專業(yè)化、科學(xué)化和國(guó)際化的良好基礎(chǔ)。