在中印之戰(zhàn)前，大部分人對(duì)這場(chǎng)比賽的前瞻可能是這樣的：雖然21年沒有過交流，但大概是一場(chǎng)業(yè)余三段和業(yè)余初段之間的球，我們好歹還經(jīng)常出現(xiàn)在亞洲足球的上流社會(huì)，而印度基本上消失了。他們?cè)購(gòu)?qiáng)能強(qiáng)過泰國(guó)？即使中國(guó)隊(duì)讓一子，比分的最低消費(fèi)應(yīng)該是1：0吧。別人不知道，反正我是這么想的，我認(rèn)為2：0也是一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋确帧?/p>

具體一點(diǎn)，跟亞洲前八的球隊(duì)比，我們既不會(huì)踢球，更不會(huì)比賽。但跟印度比，他們?cè)谟星蚝蜔o(wú)球上都應(yīng)該稍遜一籌吧。

不過，隨著比賽的進(jìn)行，“意外”地發(fā)現(xiàn)印度球員的無(wú)球比我們好，他們做的一些動(dòng)作和配合，我們很少能做出來(lái)，他們對(duì)空間的利用方式和層次感比我們好。

也就是說(shuō)，相對(duì)而言，我們會(huì)踢一點(diǎn)球，但不會(huì)比賽。而印度相反，比我們更會(huì)比賽，確實(shí)不太會(huì)踢球。心有余而力不足，他們有想法，對(duì)足球的理解更深刻，但球一旦到了腳下，有球的能力和底蘊(yùn)確實(shí)是業(yè)余初段的感覺。

但我們也不好意思以為自己是業(yè)余三段了，有點(diǎn)偏高，需要重新調(diào)低。明顯地，力有余而心不足，有一點(diǎn)能力，但沒有想法，不知道如何使用。為什么說(shuō)鄭智不可或缺？他幾乎是唯一能提供視野和思考的人，就是一個(gè)場(chǎng)上的教練。

由于閱讀能力和思考能力的局限性，中國(guó)隊(duì)也許是世上最不能沒有教練指導(dǎo)的球隊(duì)，這就好比小孩吃飯，家長(zhǎng)必須把飯菜嚼爛喂到嘴里，然后哄道，孩子乖，把飯給吃了我就給你手機(jī)玩。

這場(chǎng)比賽所傳遞的信息，細(xì)思極恐。天才的歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利在《人類簡(jiǎn)史》中專門有一章《發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)知》，他警告道，一個(gè)文明最大的災(zāi)難是對(duì)外部世界的無(wú)知。如果我們運(yùn)氣好一點(diǎn)，比分也許是1：0。但我們要感謝這個(gè)0：0，它有助于我們看到自己的無(wú)知，具體而言，對(duì)亞洲足球在二流、三流這個(gè)層面的無(wú)知。21年太久，別總跟人家買藥學(xué)佛學(xué)瑜伽，以后必須多打。否則，真拿自個(gè)兒當(dāng)業(yè)余三段了。

另外，我們要知道，個(gè)人能力的成長(zhǎng)，相對(duì)要容易得多。花個(gè)二、三十年，在金子塔底部加大投入，請(qǐng)高水平教練，建立青訓(xùn)中心和足球?qū)W院，很快就能起來(lái)。東南亞的另一支強(qiáng)隊(duì)越南，就是一個(gè)典型的例子。印度在足球的投入談不上多，印度人民更傾向于思考前世和來(lái)世，他們對(duì)今世有錢沒錢看得不那么重，既然人生是一個(gè)定數(shù)，又何必折騰呢？而我們傾向于今生要有錢，前世和來(lái)世不太管。

最難形成的是，一個(gè)民族對(duì)足球的理解以及在多大程度上達(dá)成的共識(shí)和有效合作。我們以為的“弱隊(duì)”，事實(shí)上比我們更懂足球，更能理解足球是怎么一回事。相對(duì)而言，他們更知道怎么去有效合作，人已經(jīng)到位，只是能力不行。

在這個(gè)意義上，印度足球的潛力事實(shí)上比我們更大一些。英語(yǔ)是他們的官方語(yǔ)言之一，曾被英國(guó)殖民200多年，客觀上，印度跟歐洲主流足球社會(huì)更近一些，更容易形成緊密的聯(lián)系。在大型項(xiàng)目的管理上，他們最不缺的就是世界級(jí)的頂尖人才。在美企業(yè)500強(qiáng)外籍CEO中，印度裔的比例最大。微軟、谷歌、百事可樂、Alpabet、日本Softbank……印度裔高管遍布硅谷，印度教是美國(guó)人均富裕程度最高的宗教。其中，僅微軟和谷歌兩家企業(yè)的市值加起來(lái)就高達(dá)8000億美元，不難理解，如果愿意投入的話，他們是不擔(dān)心缺錢的。

印度裔高管廣泛而巨大的成功被評(píng)價(jià)為懂得互相幫助和有效合作，印度同胞的互助體系起了關(guān)鍵作用。所以，印度足球的問題可以被簡(jiǎn)化為，他們唯一要做的就是，往這個(gè)項(xiàng)目上砸錢而已。不是有句俗話，世上但凡能用錢解決的都不是問題？

而另一方面，足球本身巨大的力量，也在改變亞洲各國(guó)看待足球的傳統(tǒng)觀念。最近三十年，趕上甚至超過我們的，先是日本、后來(lái)是越南，接下來(lái)是不是印度？2018年9月，印度U16打進(jìn)馬來(lái)西亞亞洲杯八強(qiáng)，這是印度隊(duì)史最佳戰(zhàn)績(jī)。他們淘汰的是伊朗隊(duì)，而中國(guó)隊(duì)提前止步于預(yù)選賽。

賽后，一些朋友又跟我交流了“有球員心思不在國(guó)家隊(duì)”的老調(diào)，我認(rèn)為他們的觀念有廣泛的代表性，正是這種錯(cuò)誤的思維導(dǎo)致了“軍訓(xùn)”這樣已經(jīng)被證明是無(wú)效的合作死灰復(fù)燃，有朋友說(shuō)得很形象，離歐洲更遠(yuǎn)，離朝鮮更近。

一場(chǎng)比賽打完之后，總會(huì)產(chǎn)生和傳遞海量的信息和數(shù)據(jù)。關(guān)于中印的0：0，最重要也是最基本的信息，前文已經(jīng)說(shuō)得差不多了。另外，傳遞的一個(gè)次要的信息是，如果2019年亞洲杯，中國(guó)和印度打小組賽的話，我認(rèn)為，比分仍然是2：0，中國(guó)隊(duì)的整體實(shí)力依然要高于印度。而且，我確信，中國(guó)隊(duì)上下對(duì)此有信心。我們?cè)俨恍校么踉趤喼拮闱蛏狭魃鐣?huì)混著，有經(jīng)驗(yàn)，上屆亞洲杯，我們小組賽三戰(zhàn)全勝，也是隊(duì)史最佳戰(zhàn)績(jī)哈。大賽經(jīng)驗(yàn)，印度暫時(shí)還木有。

里皮說(shuō)，有球員心思不完全在國(guó)家隊(duì)。這是一個(gè)中性的陳述句，不是一個(gè)肯定句，也不是一個(gè)否定句。是的，很多人拿這句話當(dāng)否定句，這是把自己的觀念強(qiáng)加于人。國(guó)家隊(duì)所有的比賽都要全身心投入，看上去很政治正確，事實(shí)上不科學(xué)不合理。其實(shí)，很簡(jiǎn)單，恰好，正在進(jìn)行的歐洲國(guó)家聯(lián)賽，大家可以去思考，歐洲的各支國(guó)家隊(duì)，是不是會(huì)像準(zhǔn)備世界杯、歐洲杯一樣去備戰(zhàn)歐國(guó)聯(lián)呢？現(xiàn)在，信息的獲得是如此的便捷，不難得到正確答案吧。

我們經(jīng)常說(shuō)要遵循國(guó)際慣例，尊重足球運(yùn)動(dòng)規(guī)律，但只是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，看到有球員不全身心投入，就簡(jiǎn)單粗暴地指責(zé)，不愛國(guó)，沒有國(guó)家榮譽(yù)感。所以，對(duì)治的方案之一，就是搞軍訓(xùn)。

某種程度上，中國(guó)足球把很多受眾形塑出了春閨怨婦般的情懷，你不給力不爭(zhēng)氣，是吧？那好，你不讓我爽，我就很愿意看到你不爽。

有兩個(gè)細(xì)節(jié)說(shuō)明教練也沒有全身心投入，但我想強(qiáng)調(diào)，這不是一個(gè)問題。一個(gè)是，買提江替補(bǔ)出場(chǎng)之后，腳都沒熱就跑去主罰角球，而且，角球也沒有罰好。這在正式比賽，顯然是不可能的。各種定位球的主罰人選和方式，早就作為戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律嚴(yán)格定義好了。一個(gè)新人，又剛出場(chǎng)，怎么可能呢？但這，正是熱身賽的目的和意義所在。

另一個(gè)，于漢超出場(chǎng)之后，馬上就扭轉(zhuǎn)和引領(lǐng)了中國(guó)隊(duì)的攻勢(shì)。按照常理，他所在的右路有療效，就應(yīng)該加把柴火繼續(xù)打右路。但打打又轉(zhuǎn)回到左路，或者干脆就是后場(chǎng)的直長(zhǎng)傳，尤其是范曉冬出場(chǎng)之后。同樣，教練用于海和李學(xué)鵬，再用小范，目的就是想看看他們之間能夠產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)，這個(gè)比輸贏更重要。

是的，有一些潛伏已久的聲音開始浮出水面，指向教練的業(yè)務(wù)能力。一個(gè)歐洲上流社會(huì)的人，到我們村來(lái)做點(diǎn)小生意。結(jié)果，俺村有人跟他說(shuō)，里大爺，你的穿衣品味也一般哈。還不如村北頭的那誰(shuí)誰(shuí)。這樣的事，過去有，現(xiàn)在有，將來(lái)還會(huì)有。