體壇周報(bào)特約記者黎曉斌深圳報(bào)道

2011年10月29日——2018年11月3日，這是深足從中超到中甲，又從中甲到中超的全過(guò)程，7年零5天，整整2562個(gè)日日夜夜。深足在若有若無(wú)的希望中跌跌撞撞，曾經(jīng)得過(guò)半程亞軍，又曾經(jīng)離降到中乙一步之遙。2018賽季，在整個(gè)賽季30輪比賽中，深足只在第14輪坐上過(guò)第二的位置，然后又在15輪之后神奇般回到這艘救命的方舟上，就這樣完成了不可思議的救贖，最終重回中超。

夢(mèng)一樣，恍惚中……這是現(xiàn)場(chǎng)所有人，包括教練隊(duì)員、球迷、記者最大的感受。跟了深足22年的老記者張蕾說(shuō)：“頭腦一片空白，不知道該寫(xiě)什么好了。”所有人都在場(chǎng)地里，不知疲倦地奔跑、跳躍、吶喊，沒(méi)有沖超慶典，也沒(méi)有事先準(zhǔn)備好的慶祝儀式。俱樂(lè)部準(zhǔn)備了慶祝T恤和鮮花，現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)的市領(lǐng)導(dǎo)也穿上T恤，走到隊(duì)伍中，一起唱一起跳。看臺(tái)上的觀眾久久不愿離去，即使場(chǎng)地里的一切都顯得雜亂無(wú)章，但是沒(méi)人有意見(jiàn)，無(wú)論誰(shuí)起頭，都會(huì)有人跟著吶喊、歡呼。球迷阿龍履行諾言，在看臺(tái)上剃了光頭。深圳球迷聯(lián)盟主席孫智敏，高高興興的也跟著被剃了光頭，還樂(lè)呵呵地發(fā)了個(gè)視頻。

深足隊(duì)員拉著一條橫幅“榮耀終歸深圳，勝利屬于球迷”繞場(chǎng)一周。這是慶祝的高潮。

橫幅，在深足的這7年有這特殊的標(biāo)志意義：2011年那個(gè)降級(jí)的夜晚，有球迷從看臺(tái)跳進(jìn)場(chǎng)地，沖到時(shí)任主教練特魯西埃面前展示了一條橫幅：“希望您深足帶回中超，不然做鬼不放過(guò)您”；3年后，2014年足協(xié)杯對(duì)魯能，又是一條橫幅：“球員生活已無(wú)法維持，還我血汗錢(qián)”……再樂(lè)觀的人，恐怕也不會(huì)想到，僅僅4年之后，“中超，我們回來(lái)了”的橫幅會(huì)出現(xiàn)在深圳體育場(chǎng)。

難道，這一切不像是夢(mèng)嗎？

欠薪、撤資，深足幾乎消失

中超元年冠軍、亞冠四強(qiáng)……這是深圳球迷說(shuō)起自己球隊(duì)的時(shí)候最經(jīng)常講的光輝歷史。很遺憾，就從那個(gè)恒大之前中超球隊(duì)在亞冠的最好成績(jī)開(kāi)始，深足進(jìn)入了直線(xiàn)下降的軌跡。

健力寶離開(kāi)后，投資方不斷更替，主力隊(duì)員一個(gè)一個(gè)離開(kāi)，深足逐漸變成了無(wú)基地、無(wú)梯隊(duì)、無(wú)人過(guò)問(wèn)的“流浪者隊(duì)”。2006年和2007年算是靠著“爛船還有三斤釘”提前保級(jí)，2008年球隊(duì)由深圳市足協(xié)托管，球隊(duì)在最后時(shí)刻算是神奇保級(jí)。這種“神奇”持續(xù)了兩年，深足有了“中超不死鳥(niǎo)”的外號(hào)。2011年，深足請(qǐng)來(lái)了特魯西埃，沒(méi)想到最充滿(mǎn)期待的這一年卻早早降級(jí)。2013年，球隊(duì)獲得了“半程亞軍”，一度點(diǎn)燃了沖超的希望，但是下半賽季迅速掉隊(duì)。2014年，球隊(duì)嚴(yán)重的欠薪問(wèn)題已經(jīng)到了無(wú)法收拾的地步。7月16日足協(xié)杯主場(chǎng)對(duì)山東魯能，深足隊(duì)員采取了背對(duì)對(duì)手30秒的方式，并在賽后拉出“請(qǐng)求政府足協(xié)幫助，球員生活已無(wú)法維持，還我血汗錢(qián)”的橫幅。最嚴(yán)重的時(shí)候，時(shí)任主教練李毅的雙眼急得像兩個(gè)燈泡，飯?zhí)猛；锪耍械男￡?duì)員身上只有幾十塊錢(qián)，連樓都不敢下。好幾次，訓(xùn)練結(jié)束后球員無(wú)法打開(kāi)酒店房間的大門(mén)，因?yàn)榍焚M(fèi)被鎖了……

當(dāng)時(shí)的深足董事長(zhǎng)萬(wàn)宏偉，這次也出現(xiàn)在深足慶祝沖超成功的現(xiàn)場(chǎng)。佳兆業(yè)接手深足后，他仍持有俱樂(lè)部10%股份。只要在深圳，他幾乎每場(chǎng)比賽都到現(xiàn)場(chǎng)。幾年不見(jiàn)，老萬(wàn)多了幾分淡然，他慢慢地走在領(lǐng)導(dǎo)后面，靜靜地享受著整個(gè)沸騰球場(chǎng)的瘋狂。

2015年，深足面臨了兩大難關(guān)：撤資與降級(jí)。萬(wàn)宏偉千辛萬(wàn)苦選定的接手企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，賽季剛過(guò)半就已經(jīng)難以為繼。那一年，深足連續(xù)多輪排在倒數(shù)第二、第三，離降級(jí)一步之遙。臨時(shí)救火的李海強(qiáng)帶隊(duì)在第25、26、27輪連勝，深足最終比降級(jí)區(qū)多2分保級(jí)成功。經(jīng)歷過(guò)那一年的人后來(lái)都說(shuō)，深足差點(diǎn)就沒(méi)了。

事實(shí)上，那一年的深足才是真正的“不死鳥(niǎo)”。2015年12月4日，深圳市委常委、宣傳部長(zhǎng)李小甘帶隊(duì)調(diào)研深圳市足球管理中心，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)深圳多個(gè)體育場(chǎng)館而成為深足接手方熱門(mén)企業(yè)的佳兆業(yè)，終于開(kāi)始了與深足的關(guān)聯(lián)。2016年2月23日，離轉(zhuǎn)會(huì)窗關(guān)閉還有5天，佳兆業(yè)終于正式成為深足投資方。

深足的故事，從那一天開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。那一年好幾個(gè)拿著欠薪白條或者合同期滿(mǎn)離隊(duì)的隊(duì)員，后來(lái)頗有幾分自嘲：“唉，沒(méi)想到倒在了黎明之前。”

3年投20億？一把辛酸淚

接手深足3年，佳兆業(yè)到底在深足身上投入了多少錢(qián)？這個(gè)自然不會(huì)有官方說(shuō)法，比較流行的說(shuō)法是20億。

從公開(kāi)的一些財(cái)務(wù)信息來(lái)看，這個(gè)數(shù)字可能略有夸張，但是考慮到深足原來(lái)一窮二白的基礎(chǔ)，從球隊(duì)入住五星級(jí)酒店到基地宿舍全面裝修，從購(gòu)買(mǎi)大巴到訓(xùn)練草皮的全面更換。經(jīng)過(guò)3年的不斷爭(zhēng)取和不斷建設(shè)，深足目前的硬件條件和后勤保障，已經(jīng)達(dá)到了歷年的最高水平，甚至可以說(shuō)超過(guò)了平安時(shí)期。再加上第一年就還清了深足的所有歷史欠債，從保級(jí)隊(duì)到?jīng)_超隊(duì)又需要投入銀子買(mǎi)多少內(nèi)援外援？近兩年，深足四面出擊，與市內(nèi)市外的青訓(xùn)體系達(dá)成了多項(xiàng)協(xié)議，基本落實(shí)了球隊(duì)的梯隊(duì)組織，這一筆筆一件件，即使真的花費(fèi)了20億，算下來(lái)也就不算天文數(shù)字了。

這三年，深足都是中甲投入最大的球隊(duì)之一，如果算三年總賬，深足也絕對(duì)不會(huì)跌出前兩名。這是深足沖超的基礎(chǔ)，也是佳兆業(yè)作為一個(gè)房企的決心。但是與恒大、富力、華夏幸福、權(quán)健相比，佳兆業(yè)沖超的步伐顯然不夠快，過(guò)程也曲折得多。這當(dāng)然與俱樂(lè)部的營(yíng)運(yùn)管理理念有關(guān)，但也是建立在深足中生代球員缺失的尖銳問(wèn)題上。

從2005年開(kāi)始，深足每年都會(huì)出售隊(duì)中的主力隊(duì)員，一直到賣(mài)無(wú)可賣(mài)。老隊(duì)長(zhǎng)鄭智不算，目前活躍在中超賽場(chǎng)的前深足球員，就有程月磊、范曉冬、丁海峰、弋騰、張野、張文釗、惠家康、陳杰等一大批隊(duì)員，如果算上從深圳的青訓(xùn)系統(tǒng)出走的當(dāng)打球員，那就更加多了。如果這些人都能留下來(lái)，深足也不至于在中甲摔打7年，佳兆業(yè)也不至于想花錢(qián)買(mǎi)人卻處處碰壁。隨著中甲外援政策的逐步收緊，深足這兩年愈發(fā)困難，無(wú)論是埃里克森還是王寶山，都曾非常努力地試圖引進(jìn)合適的球員徹底提升深足的實(shí)力。佳兆業(yè)團(tuán)隊(duì)自己也總結(jié)過(guò)，的確花了不少“學(xué)費(fèi)”，但是每一個(gè)深圳球迷心里都很清楚，球隊(duì)的實(shí)力在中甲并沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

深足現(xiàn)任董事長(zhǎng)，在深圳長(zhǎng)大的麥帆說(shuō)：佳兆業(yè)接手深足3年打了90場(chǎng)聯(lián)賽，場(chǎng)場(chǎng)都有血，場(chǎng)場(chǎng)都有淚。尤其是肩負(fù)集團(tuán)特殊使命的階段，壓力更是難以讓外人道。雖然投入是歷年最多，但是“明知不可為而為之”的要求下，這3年深足上上下下的壓力，的確是過(guò)去20多年的頂峰。