12月10日，NBA總冠軍球隊金州勇士的總裁兼首席運營官、2018年奈史密斯籃球名人堂成員里克·維爾茨，應邀來到北京首鋼體育大廈，分享了他“從球童到籃球名人堂”的故事。在這堂分享會上，北京體育大學黨委書記兼校長曹衛東，首鋼集團董事、首鋼體育董事長梁宗平，首鋼體育總經理秦曉雯均來到現場。

如今維爾茨更為人熟知的是他總裁的身份，但很多人不知道16歲的他，曾是西雅圖超音速隊的球童。擔任高管的17年間，維爾茨開創了全明星周末、開發了“夢之隊”的品牌策略、打造了WNBA聯盟，終成聯盟最受尊重的商業領袖之一。

但維爾茨最光輝的事跡，還是勇士的幕后工程師。短短幾年時間，他就將當初聯盟墊底的勇士，打造成“四年三冠”的冠軍之師，勇士的市場價值也從NBA末流升至現在頂級水平。

在大洋彼岸的中國，北京隊也曾締造“四年三冠”的輝煌，如今這支球隊正處于重建過程。今年夏天，北京首鋼赴美拉練期間，正是在勇士訓練場地訓練，兩支球隊也建立了良好的關系。維爾茨此次應邀來到北京，講述了兩支球隊重建過程的異同。

“我這次來到中國，是為了北京首鋼隊與金州勇士隊的友誼而來。”維爾茨表示，“訓練的場地就是庫里、杜蘭特訓練的地方，希望能給首鋼的球員們提供幫助。”

維爾茨認為，北京隊正在進行的重建與過去金州勇士的經歷很相似，“那時隊里從上到下的心態都是’我們會輸掉比賽’。因此，我來到勇士做的第一件事，就是打造全新的俱樂部文化 ”，維爾茨初到球隊的時候，做了很多艱難且大膽的抉擇 ，包括更換了主力球員和主教練，當然也遭受過質疑，但好在他堅持了下來。維爾茨表示，一支球隊的重建，要設立一個長遠的終點線，每天試圖離終點線更近一些，才可能成功。

維爾茨還花了8年的時間，為勇士打造一座新的球館。下賽季的NBA，勇士就將正式離開創造輝煌的甲骨文球場，搬到位于舊金山的大通中心。為球隊建造一座屬于自己的球館，維爾茨主要出于兩點考慮：“首先，大通中心的經營模式于俱樂部的持續發展至關重要，有利于維持場上及場下的成功；其次，租用的場館中，俱樂部無法掌控球迷到場的觀賽體驗，一個球隊的球館，不僅屬于球隊，更要服務于社區和城市。”

昨晚的京城德比，維爾茨也來到五棵松籃球館觀看，勇士總裁注意到CBA在職業化進程中的困難，維爾茨表示青訓一定是最重要的工作。“只要孩子們小時候打過球，即便未來不以此為職業，也會保持對籃球的關注。”其次，還要培養更多優秀的籃球運動員，為此，NBA已經在全球積極開展培訓學校；再次，對于聯賽來說，不能墨守成規的，要學會改變一些舊規則，“例如三分球的興起，改變了很多球隊的風格。”

“每個聯賽都在不斷進化，現在的NBA和上世紀80年代的NBA也不一樣，”維爾茨說，“相信20年后的CBA也會和現在大不一樣，我很期待看到CBA的成長。”