兩年前，騰訊電競(jìng)提出“黃金五年”的概念，2018年是“黃金五年”第二年。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的電競(jìng)品牌，騰訊電競(jìng)在2018年進(jìn)行了深度布局，推動(dòng)中國(guó)電競(jìng)在體育化的賽道上全面突破。

縱觀2018年發(fā)生的電競(jìng)亞運(yùn)會(huì)、TOP榜單發(fā)布等一系列事件，可以看出它們并非孤立，其背后都有騰訊電競(jìng)的連接和推動(dòng)。諸多事件的聯(lián)動(dòng)發(fā)酵，則讓電競(jìng)體育化的生態(tài)網(wǎng)基本建立，全民大眾對(duì)電競(jìng)體育化的認(rèn)知基本成熟。

對(duì)中國(guó)電競(jìng)而言，2018年騰訊電競(jìng)的許多深度布局，不僅將影響2019年，甚至可能會(huì)奠定未來(lái)很多年的電競(jìng)生態(tài)格局。

榮耀之巔背后的體育化構(gòu)建

2018年8月，雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)是全亞洲矚目的體育盛典。本屆亞運(yùn)會(huì)上，電競(jìng)首度入選是最大看點(diǎn)之一。為期六天的比賽中，中國(guó)電競(jìng)收獲2金1銀，位列亞洲第一。

從2003年國(guó)家體育總局將電競(jìng)列為體育項(xiàng)目開始，“電競(jìng)是不是體育”的口舌之爭(zhēng)就未曾停滯。2018年亞運(yùn)會(huì)完成了電競(jìng)體育化的落地，標(biāo)志著亞洲體育最高權(quán)威已經(jīng)接受電競(jìng)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，亞運(yùn)會(huì)載譽(yù)歸來(lái)的中國(guó)電競(jìng)健兒，給全中國(guó)觀眾帶來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于電競(jìng)亦能為國(guó)爭(zhēng)光的心靈洗禮。

亞運(yùn)會(huì)兩枚金牌中，英雄聯(lián)盟項(xiàng)目由來(lái)自LPL聯(lián)賽的隊(duì)員們拿下，而王者榮耀國(guó)際版（AOV）項(xiàng)目則歸功于由來(lái)自KPL聯(lián)賽的隊(duì)員們。

LPL與KPL是中國(guó)電競(jìng)體育化聯(lián)賽的翹楚，也是騰訊電競(jìng)發(fā)展的雙火車頭。

LPL和KPL在2018年大刀闊斧進(jìn)行了電競(jìng)聯(lián)賽聯(lián)盟化、地域化的改革，并取得豐碩成果。其中，2018 年LPL 賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀賽人次突破150億，KPL2018 官方全年職業(yè)賽事體系內(nèi)容觀看量達(dá)170 億（相較2017 年增長(zhǎng)65%）。以它們?yōu)榇淼碾姼?jìng)職業(yè)聯(lián)賽，其關(guān)注度甚至超越了傳統(tǒng)體育的翹楚。

眾所周知，聯(lián)盟化、地域化是傳統(tǒng)體育職業(yè)聯(lián)賽的一個(gè)標(biāo)志性特征。LPL和KPL的跨越式發(fā)展，讓人想起二十年前的中超。1994年開始職業(yè)化改革的甲A聯(lián)賽，不僅培養(yǎng)出范志毅、孫繼海、鄭智、武磊等一代又一代球星，而且迅速成長(zhǎng)為中國(guó)體育最大的IP。

2002年世界杯中國(guó)足球黃金一代

而隨著LPL和KPL體育化的成熟，其商業(yè)價(jià)值也逐漸凸顯。2018年奔馳成為L(zhǎng)PL春季賽官方首席合作伙伴，還有多力多滋、戰(zhàn)馬、英特爾、歐萊雅男士等共計(jì)7位贊助商。到下半年在，李寧、耐克等體育用品公司也注意到LPL，開始分別與聯(lián)盟中的戰(zhàn)隊(duì)以及隊(duì)員合作。KPL的贊助商名單中，則包含了麥當(dāng)勞、vivo、浦發(fā)銀行信用卡以及上汽大眾凌渡等品牌，贊助費(fèi)用邁過(guò)億元大關(guān)。

榜單鑄就電競(jìng)體育價(jià)值觀

作為聯(lián)賽主體，俱樂(lè)部的價(jià)值構(gòu)成了微觀上的聯(lián)賽價(jià)值。

成熟的體育項(xiàng)目如足球、籃球、網(wǎng)球等，大都有高度權(quán)威的綜合性榜單。而電競(jìng)發(fā)展的前二十年，中國(guó)電競(jìng)一直缺乏一個(gè)權(quán)威的價(jià)值參考體系。

縱觀體育發(fā)展歷史，可以看到當(dāng)體育項(xiàng)目處于初發(fā)階段時(shí)，榜單排名的價(jià)值觀體系往往基于競(jìng)技成績(jī)。而一旦產(chǎn)業(yè)成熟、資本涌入后，為了行業(yè)有序發(fā)展、防止資本綁架，俱樂(lè)部必然需要更權(quán)威、更立體的評(píng)價(jià)維度。

2018年底，首個(gè)騰訊電競(jìng)俱樂(lè)部TOP榜單發(fā)布。占據(jù)中國(guó)職業(yè)電競(jìng)大部分江山的騰訊系俱樂(lè)部，終于有了一個(gè)權(quán)威的價(jià)值參考體系。

為制作該榜單，騰訊電競(jìng)聯(lián)手十多位電競(jìng)行業(yè)領(lǐng)軍人物與來(lái)自直播平臺(tái)、賽事組織、投資公司、媒體等領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖，根據(jù)“綜合成績(jī)”“商業(yè)價(jià)值”和“品牌影響力”三個(gè)維度，綜合騰訊六大賽事俱樂(lè)部全年綜合表現(xiàn)，反復(fù)權(quán)衡、慎重評(píng)估，終于得出了首個(gè)騰訊電競(jìng)俱樂(lè)部TOP榜單。

該榜單一經(jīng)發(fā)布，便聚焦了來(lái)自電競(jìng)行業(yè)內(nèi)外的眼光。

正如《體壇周報(bào)》在2018年底的報(bào)道中所說(shuō)：“TOP榜單的價(jià)值，在于它為主流行業(yè)認(rèn)識(shí)電競(jìng)提供了一個(gè)可標(biāo)準(zhǔn)化的尺度，從而消除電競(jìng)的陌生感，讓行業(yè)外的從業(yè)者、投資人入行時(shí)少走彎路。”

消除隔閡，建設(shè)大眾的體育認(rèn)知

恐懼來(lái)自于未知，對(duì)電競(jìng)的妖魔化也往往來(lái)自于對(duì)電競(jìng)的陌生。

整個(gè)2018年，讓電競(jìng)走入更多人的心田，傳承精神，消除隔閡，也是騰訊電競(jìng)深度布局的重要組成部分。

2018年2月，騰訊電競(jìng)支持，超競(jìng)教育重磅打造的“電競(jìng)講師培養(yǎng)計(jì)劃”，在中山大學(xué)南方學(xué)院迎來(lái)了首期畢業(yè)典禮。首期共有45位畢業(yè)生，他們將走上講臺(tái)，為電競(jìng)行業(yè)培養(yǎng)更多合格人才。

2018年下半年，在騰訊電競(jìng)支持下，深圳大學(xué)開設(shè)了一門名為《電競(jìng)運(yùn)動(dòng)的競(jìng)賽設(shè)計(jì)與組織運(yùn)行》的公共必修課。課程內(nèi)容涵蓋了國(guó)內(nèi)外知名電子競(jìng)技賽事的相關(guān)內(nèi)容，甚至還包括了學(xué)生組織校內(nèi)電競(jìng)賽事的有關(guān)內(nèi)容。

2018年的UP發(fā)布會(huì)上，騰訊電競(jìng)公布了“電競(jìng)運(yùn)動(dòng)城市發(fā)展計(jì)劃”。這是一項(xiàng)完全面向城市、面向線下的計(jì)劃。騰訊電競(jìng)拿出專項(xiàng)資金和資源，打造精品賽事內(nèi)容，探索區(qū)域文化與賽事布局的深度融合。根據(jù)地方政府的需求，幫助打造城市數(shù)字文化的電競(jìng)名片。

2019年1月21日，騰訊電競(jìng)與亞洲電子體育聯(lián)合會(huì)（AESF）聯(lián)合主辦的粵港澳電競(jìng)公開課在中國(guó)香港數(shù)碼港順利開講。AESF亞洲電子體育聯(lián)合會(huì)主席霍啟剛、騰訊電競(jìng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，騰訊青年發(fā)展委員會(huì)副主席侯淼、前奧運(yùn)冠軍，全球體操項(xiàng)目金牌量最多得主李小鵬、澳門電子競(jìng)技協(xié)會(huì)主席何猷君、英雄聯(lián)盟世界冠軍，亞洲室內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)中國(guó)代表隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)禹景曦（ID若風(fēng)）、雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)王者榮耀國(guó)際版（AoV）項(xiàng)目教練李托（ID奶茶）等6位嘉賓以“青年與電競(jìng)共成長(zhǎng)”為主題進(jìn)行分享交流，探討電競(jìng)網(wǎng)絡(luò)文化共建、運(yùn)動(dòng)人才培育、專業(yè)生態(tài)建立等深度話題，與現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行了面對(duì)面的深談。

以上所有行動(dòng)，其背后都潛藏著一個(gè)產(chǎn)業(yè)邏輯：騰訊電競(jìng)以自身資源優(yōu)勢(shì)，內(nèi)引外聯(lián)，為電競(jìng)正名，讓電競(jìng)走向更廣泛的大眾。

騰訊電競(jìng)不僅身體力行，向大眾展現(xiàn)電競(jìng)積極、陽(yáng)光的一面；更是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，培養(yǎng)人才，讓真正的電競(jìng)精神得以傳承。

這種推動(dòng)電競(jìng)正規(guī)化的動(dòng)作，原本屬于權(quán)威官方機(jī)構(gòu)自上而下推動(dòng)的范疇。但由于種種原因，目前電競(jìng)?cè)鄙兕愃频慕巧ｒv訊電競(jìng)所做的一切，體現(xiàn)了它作為電競(jìng)頭牌的野心，也是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

電競(jìng)的體育內(nèi)核孕育“新文創(chuàng)”

就在雅加達(dá)電競(jìng)比賽中國(guó)奏凱后不久，首屆中日韓電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)舉行。

中日韓文化產(chǎn)業(yè)論壇始于2002年，由中國(guó)文化部、韓國(guó)文化觀光部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省聯(lián)合主辦。這是三國(guó)文化產(chǎn)業(yè)交流的最高平臺(tái)。

2018年，作為中日韓文化產(chǎn)業(yè)論壇的平行論壇，由中國(guó)文化娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的首屆中日韓電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)，也在天津同期進(jìn)行。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，三國(guó)電競(jìng)行業(yè)就建立中日韓電競(jìng)產(chǎn)業(yè)定期交流機(jī)制、共同開展電競(jìng)產(chǎn)業(yè)理論研究，促進(jìn)三國(guó)電競(jìng)選手、從業(yè)機(jī)構(gòu)和愛(ài)好者交流互動(dòng)，合作舉辦電競(jìng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際論壇、賽事等內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。

無(wú)論是中日韓電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)，還是國(guó)際奧委會(huì)舉辦的電競(jìng)研討會(huì)，都意味著不僅電競(jìng)?cè)丝吹诫姼?jìng)的價(jià)值，也不僅僅中國(guó)人看到了電競(jìng)的價(jià)值。各個(gè)國(guó)家、各個(gè)組織，來(lái)自于體育、娛樂(lè)、財(cái)經(jīng)、生活等各個(gè)層次的人，都加入到對(duì)電競(jìng)價(jià)值的探索。

從體育到娛樂(lè)，從動(dòng)漫到音樂(lè)，電競(jìng)的精神核心以其他文化形式表現(xiàn)出來(lái)，就是所謂的“新文創(chuàng)”。

2018年，在“新文創(chuàng)”的大背景下，電競(jìng)與社會(huì)大眾的融合達(dá)到了新的高度。

騰訊的智慧城市戰(zhàn)略為電競(jìng)提供了融合的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而前面所述的體育化、商業(yè)化、大眾化舉動(dòng)，則透過(guò)各種渠道，將電競(jìng)與千家萬(wàn)戶聯(lián)結(jié)在了一起。

沿著傳統(tǒng)體育的軌跡走向黃金時(shí)代

1993年中國(guó)足球開始職業(yè)化體育改革，隨后的1994年到1998年也被稱為甲A的黃金年代。這個(gè)火熱年代涌現(xiàn)了范志毅等黃金一代球員，培養(yǎng)了孫繼海、李金羽、李瑋鋒等新一代球員，也培養(yǎng)了第一代大眾球迷。他們把足球的種子播撒到全國(guó)，鑄就了日后不可動(dòng)搖的全國(guó)第一職業(yè)體育。2001年中國(guó)足球隊(duì)闖入世界杯決賽，舉國(guó)歡騰，真正意義上標(biāo)志著足球的全民化、大眾化完成。

2018年中國(guó)電競(jìng)亞運(yùn)稱雄，其意義恰與十七年前相似，引發(fā)的全民狂歡也何其相似。站在2019年回頭看，騰訊電競(jìng)在2018年的深度布局為中國(guó)電競(jìng)整體發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。2019年的中國(guó)電競(jìng)，已經(jīng)體系豐滿、發(fā)展成型、土壤肥沃。在騰訊電競(jìng)的持續(xù)推動(dòng)下，電競(jìng)的全民化、大眾化可能將很快到來(lái)。