體壇周報全媒體記者羅珂

勇士火箭場場都是絞殺，掘金開拓者一場打了4個加時，雄鹿和猛龍都是大比分落后又反超……比賽打得激烈，除了考驗球星是否心狠手穩，也考驗主帥臨場指揮是否有水平。盡管如今數據分析越來越詳盡，但也無法取代主帥的工作——叫個暫停換人，讓球員休息一會兒，并布置接下來的戰術。尤其是打到臨近結束仍難分高下時，主帥的一個安排就可能決定比賽結果。

兩年前，為了讓比賽進行得更加流暢，NBA研討后通過投票，決定將單場比賽的暫停總數從18個減到14個，第四節每隊只能叫4次暫停，最后3分鐘只能叫2次。據聯盟籃球運營副總裁范德維奇介紹，改制后平均每場比賽回合數增加了約4個，效果顯著。不過對于火箭主帥丹特尼，已經足夠了。自他來到休斯敦走馬上任，火箭平均每場叫暫停數一直在聯盟排名倒數第一。本賽季常規賽，火箭比叫暫停次數最多的公牛整整少了133個，這倒也不奇怪，畢竟他們有聯盟組織能力最強的后場組合。“你覺得我們應該怎么做？比如關鍵時刻把球從哈登手里拿走，然后叫個暫停，布置戰術再把球交給他？那還不如不叫暫停呢。”

“我覺得，這么做最重要的影響，是讓我吃晚餐的時間變短了。”丹特尼開玩笑道。

禪師門徒更愛無為而治

不過，猛龍主帥尼克·納斯卻因為“無為而治”吃了虧。

今年3月24日猛龍對黃蜂，比賽到了最后時刻，猛龍領先2分且擁有球權，眼看當家球星萊昂納德持球成功推進到前場，納斯思考之后決定什么都不做，任由球員執行最后一攻。結果，猛龍主帥眼睜睜看著萊昂納德用非常別扭的動作把球投了出去，球沒進，然后黃蜂后衛杰里米·蘭姆扔進了不可思議的半場超遠三分將猛龍絕殺。“這都怪我，我應該叫暫停的，然后制定戰術，將領先優勢拉大到兩個回合才能追上。”賽后納斯說，“結果是最好的證明，我希望自己當時叫了暫停。我其實差點就叫暫停了，我都從替補席上站了起來，并跑到了中場附近，結果還是看著球員自己打了……”

納斯坦言，他的執教風格多少受了傳奇主帥菲爾·杰克遜的影響。執教公牛時，“禪師”就喜歡讓球員自己想辦法走出困境，贏得勝利。“那些東西留在了我的腦海里。很多時候我覺得自己應該叫暫停時，我會對自己說，別了，讓球員自己解決吧，讓他們經歷這些。”

作為公牛第二個三連冠的成員之一，勇士主帥科爾也是“禪師”的信徒。“對于一支球隊，靠自己努力，而不是依賴暫停和他人走出困境，是更好的辦法。場上五人積極溝通，一起努力完成戰術；如果他們各盡其責，效果一定非常棒。”

雄鹿主帥布登霍爾澤表示，他在叫最后一個暫停前會非常謹慎，以避免球員沒有足夠時間將球推進到前場發動進攻的情況發生。“我非常確信，需要為這類情況留個暫停。”但納斯有著不同的看法：“雖然這樣可以解決運球推進的問題，為我們節省3秒時間，但我們要準備打半場陣地戰，在對抗強的比賽里可不容易。你精心策劃的一個暫停，可能反倒讓自己陷入困境，所以我傾向讓比賽繼續。”

青年軍主帥頻頻叫暫停

但對于那些手下球員多為年輕人的主帥，他們不得不在比賽期間頻頻叫暫停以便調整。比如76人，近兩個賽季他們先后用了493個和492個暫停，都排名聯盟第三位；布雷特·布朗教練會分析每一場打到最后兩分鐘的膠著比賽：“很多情況下你不得不把暫停用光，我雖然不喜歡那樣；但我也不是特別在意，比賽臨近結束時還有沒有暫停。”

中鋒恩比德身體時常出狀況，教練組需要隨時留意他的狀態；控衛西蒙斯缺陷明顯，教練組需要給他提供建議。“76人仍然是一支有很多天賦出眾年輕人的球隊。控衛西蒙斯在大學時還打四號位，你需要幫助他們。”布朗說，“如果他們多給我一個暫停，我也會毫不猶豫用掉。”

進入季后賽，每個回合都可能會對比賽結果甚至系列賽走勢產生影響，主帥需要更好地把控球隊，尤其是球員偏年輕、經驗欠缺的球隊。籃網主帥肯尼·阿特金森在首輪的5場比賽一共叫了28次暫停，但仍然沒有幫助球隊過關。“你們也知道，有時候我叫暫停有效果，有時候就沒有。”作為籃網的對手，76人在這5場比賽同樣叫了28次暫停。“在季后賽，你需要更加警惕，有問題就馬上解決。”布朗說。

今年季后賽陷入苦戰的衛冕冠軍勇士，就使得主帥科爾沒法再穩坐中軍帳，尤其是和火箭的連番纏斗，讓勇士叫暫停的次數進一步提升，季后賽場均數字比常規賽多了近1次。科爾坦言：“我們希望能夠像常規賽那樣打球，但這是季后賽，每個回合都非常關鍵。”