體壇周報全媒體記者 林良鋒

蘭帕德不是切爾西的“親生娃”，但論對切爾西的貢獻和忠誠，他比“親生娃”還親。蘭帕德原是西漢姆聯學徒，被鐵錘們噓煩了（說他打主力是裙帶關系，主教練老雷德克納普是他姨丈），趕上拉涅利看得起自己，卷起鋪蓋從城東搬到了城西，結果以中場球員的身份成了隊史射手王，車迷待他視如己出。要設一個標準，怎樣才算名宿？蘭帕德就是標準——時間長，成就高，唱主角。“神燈”執教生涯的第一步邁得不錯，車迷們當然盼他回來，尤其是他們非常不待見之前的那個。

索爾斯克亞甚至不是英國人。但論對曼聯的忠誠和貢獻，絲毫不亞于蘭帕德之于切爾西。索爾斯克亞在曼聯的成名經歷比蘭帕德略順。加盟時，曼聯已是英超冠軍，正邁向霸主。但論地位，他在曼聯不如蘭帕德在切爾西，否則不會有超級替補的美譽。也因為他替補總能扭轉局面，球迷更敬他甘當綠葉，召之即來，來之能戰。索爾斯克亞可能不是曼聯稱霸年代的主角，但無愧名宿的稱號。這哥倆都在俱樂部需要的時刻，響應召喚回歸，又都和球迷感情很深，傾向于啟用本土年輕人。從俱樂部的角度，此時此刻找名宿領航，合情合理。

名宿促進團結

名宿帶領俱樂部邁向輝煌的例子太多了。業務能力固然是前提，最管用的還是光環效應。蘭帕德說“球員時代的好感最多挺五分鐘”，這是客氣話。球迷盼名宿回來，尤其是大眾偶像回來，感情上多少會忽略他身上的弱點，即使知道也不太早說破。“給他時間！”球迷總是這么溺愛偶像。

請名宿，至少能在短期團結俱樂部的大多數擁躉，平息球迷倒戈。這是第一個好處：給自己爭取時間。名宿先把危機化解一二，董事會可以靜下心來，反思之前的選擇什么地方不對，如果名宿是過渡性質，真神是誰？不只是英格蘭的俱樂部隊史上遍布名宿代理帥印的例子，大陸俱樂部也經常使這招。

有的俱樂部一開始就決定這么干。齊達內在皇馬先后擔任梯隊教練和其它閑職，十年下來，把俱樂部里里外外摸得爛熟。弗洛倫蒂諾并不著急讓他上位，危急關頭將齊達內推上前臺，多年栽培結出碩果。

那十年，其實是齊達內“歸化”為皇馬人的過程。他只效力皇馬5年，論資歷比不得博斯克和卡馬喬這些老臣，需要時間吃透皇馬的文化和傳統。弗洛倫蒂諾太早用這張牌，效果不理想就沒有后手。十年浸淫，不僅讓齊達內熟悉了皇馬每個角落，還在學習和觀察中做好了準備，一出手，立竿見影。瓜迪奧拉就是拉馬西亞出身，無須“歸化”。相中他的不是俱樂部主席，但勝似主席。還有誰比克魯伊夫為你背書更有說服力？和齊達內相反，瓜迪奧拉在帶巴薩帶梯隊之前，花了五六年時間四方游歷和學習。皇馬巴薩栽培，歸化自己人的做法，值得同行借鑒。

熟門熟路，光復傳統

無論是代理過渡還是早有預謀，自己人帶隊的最大優勢還是熟門熟路。外人掌印，光是把俱樂部內部的人際摸清就要一年半載。弗格森在自傳里說，曼聯實在太大，熟悉上上下下的各路人馬就花了幾年。瓜迪奧拉、安切洛蒂、佩斯利以及博斯克都不需要適應期，早知道和誰打交道能達到目的，俱樂部早就存在的問題和有利條件也看得清楚，一升帳就直奔主題。短期內會極大提振士氣，創出佳績。

俗話有云：用生不如用熟。熟門熟路還有一個好處：讓球迷回味過去的好時光。名宿之所以成為偶像，不就是當年有功勛有榮譽？讓時光倒流，正是名宿的價值。除非個別情況，大部分名宿帶隊都嘗試復刻踢球時的場面，這一招風險小，還討好。索內斯在利物浦不成功，壞就壞在別出心裁，用力過猛。

球迷支持一家俱樂部，崇尚特定的打法，不是偶然的。這就像味覺，只要嗅到吃到熟悉的菜肴，立刻胃口大開，通體舒泰。自己人知根知底，名宿依葫蘆畫瓢，做出球迷喜聞樂見的“菜式”，即使成績短期還不理想，球迷仍會全力支持。因為那個套路成功過，給人希望。

克洛普和利物浦過去沒交集，但他的言談舉止神似開山鼻祖香克利，場面也高度吻合紅軍極盛時期的打法。球迷仿佛品到久違的佳釀，個個五體投地。達格利什如果是佩斯利的翻版，克洛普便是香克利這枚銅板的另一面。索爾斯克亞上任頭17場比賽，讓曼聯球迷看了大快朵頤；引援注重本土，強調速度，朝20年前的那支曼聯靠攏。大部分人覺得該給他時間，都是時光倒流的效應。

熟門熟路，感情加持，維持傳統，這三樣就是找自己人帶隊的理由。這三件法寶，只是名宿成功的必要條件，不成功不能反過來賴這三大法寶。畢竟，成功還需要主教練看人的眼光，臨場應變的機巧，以及什么時候都少不得的運氣。