體壇周報(bào)全媒體記者畢陌報(bào)道

在英甲伯里隊(duì)被驅(qū)逐出英格蘭聯(lián)賽后，《足球經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者，密歇根大學(xué)教授施曼斯基撰文，提出了對(duì)于職業(yè)足球俱樂(lè)部破產(chǎn)的觀點(diǎn)與如何解決的方案，先摘譯如下: 上半部分點(diǎn)擊這里

降級(jí)與破產(chǎn)可以用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的回歸分析做預(yù)測(cè)。在相關(guān)的回歸分析中，系統(tǒng)成分（Systematic Component）是可以進(jìn)行科學(xué)解釋的，但是殘差（residue）不可以。殘差本來(lái)就是相關(guān)統(tǒng)計(jì)中的一個(gè)隨機(jī)變量。

導(dǎo)致殘差數(shù)值的原因往往非常隨機(jī)。俱樂(lè)部在一些賽季中會(huì)得到一些正殘差，比如一個(gè)職業(yè)生涯末期前鋒出人意料地?zé)òl(fā)第二春，進(jìn)了一大堆球（比如升班馬謝菲聯(lián)隊(duì)的射手比利·夏普）。有時(shí)候因?yàn)橐恍┮馔鈿埐钍秦?fù)的，比如高價(jià)買來(lái)的前鋒剛加盟就斷了腿，或者干脆坐飛機(jī)掉進(jìn)了英吉利海峽（比如去年降級(jí)的加的夫城破俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄買來(lái)的前鋒薩拉，一場(chǎng)沒(méi)踢就撒手人寰）。而降級(jí)往往是負(fù)殘差累積的結(jié)果——導(dǎo)致負(fù)殘差累積只能用一個(gè)非理性原因解釋: 壞運(yùn)氣。

謝菲爾德聯(lián)的比利·夏普和加的城的薩拉，后者的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)是前者的N倍，一個(gè)一場(chǎng)沒(méi)踢撒手人寰，一個(gè)成為城市英雄

壞消息中的好消息是，這些受到破產(chǎn)打擊的俱樂(lè)部往往還能活下來(lái)。自1980年以來(lái)，英格蘭前四級(jí)聯(lián)賽中破產(chǎn)解散的俱樂(lè)部，最后都以某種形式復(fù)活了。不過(guò)俱樂(lè)部破產(chǎn)這件事情，走破產(chǎn)程序和重組球隊(duì)既花錢，又浪費(fèi)球迷的感情。因此對(duì)于各方面來(lái)說(shuō)，最好是想辦法避免這種情況，但是怎樣去避免呢？

根據(jù)我們的模型，廢除升降級(jí)最簡(jiǎn)單粗暴，但是在現(xiàn)實(shí)里這根本沒(méi)有什么可行性，畢竟升降級(jí)是各大聯(lián)賽維持聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)烈度的核心制度。2011年，歐足聯(lián)引進(jìn)了財(cái)政公平制度，在財(cái)政公平框架下，各俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)會(huì)開銷有一個(gè)上限，這個(gè)上限和俱樂(lè)部的總資產(chǎn)相關(guān)。歐足聯(lián)希望通過(guò)這種手段來(lái)限制一些俱樂(lè)部不考慮財(cái)務(wù)后果的沖動(dòng)性消費(fèi)，避免這些俱樂(lè)部在財(cái)政能力范圍外支出導(dǎo)致俱樂(lè)部陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)（世紀(jì)初的利茲聯(lián)，多特蒙德）。但是，更準(zhǔn)確地說(shuō)，財(cái)政公平手段只能規(guī)范俱樂(lè)部的支出，并不能幫助俱樂(lè)部有效規(guī)避降級(jí)帶來(lái)的各種危機(jī)。

財(cái)政公平政策并不能解決破產(chǎn)問(wèn)題

一旦我們接受了導(dǎo)致降級(jí)的主要原因是糟糕運(yùn)氣，而非管理不善，那么解決方案就簡(jiǎn)單了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說(shuō)，我們?cè)谏罡鱾€(gè)方面都找到了好辦法來(lái)抵抗壞運(yùn)氣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，首當(dāng)其沖的辦法就是買保險(xiǎn)。如果英格蘭的所有職業(yè)俱樂(lè)部都達(dá)成一個(gè)協(xié)議，投入每年0.5%的營(yíng)收用于建立一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽風(fēng)險(xiǎn)基金，這筆基金每年能夠籌到3000萬(wàn)鎊。3000萬(wàn)英鎊足夠讓伯里和博爾頓起死回生。

建立基金規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論保險(xiǎn)基金對(duì)于抵抗生活中各種風(fēng)險(xiǎn)多么有效，總有懷疑論者會(huì)基于倫理漏洞提出反駁: 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金的存在是否會(huì)讓一些俱樂(lè)部不顧后果地花錢，反正他們覺(jué)得就算破產(chǎn)了也有風(fēng)險(xiǎn)基金買單。這個(gè)論點(diǎn)有一定的道理，但我們并不能夠因噎廢食，以此為借口放棄建立這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基金。而且，建設(shè)一個(gè)健全的保險(xiǎn)制度，往往需要制定一些規(guī)則去防止有人利用保險(xiǎn)制度騙保。一個(gè)合理的方式是: 組建一個(gè)獨(dú)立管理委員會(huì)監(jiān)督俱樂(lè)部的破產(chǎn)重組，之后再轉(zhuǎn)交給俱樂(lè)部的球迷信托組織。過(guò)去的30年，這些球迷信托組織屢次拯救面臨破產(chǎn)危機(jī)的俱樂(lè)部于水火之中。

不過(guò)，問(wèn)題的關(guān)鍵是: 相比于在出現(xiàn)俱樂(lè)部破產(chǎn)案例時(shí)尋找替罪羊，我們必修群策群力主動(dòng)把問(wèn)題放到桌面上，找到解決方案。