體壇周報(bào)全媒體記者馬德興蘇州述評(píng)  

憑借著馬修斯的點(diǎn)球，石家莊永昌以1比0擊敗了武漢卓爾，不僅取得了球隊(duì)歷史上首個(gè)中超的三連勝，更是在10輪過后踩著卓爾走到了B組第三的位置上！永昌成為了本賽季迄今為止的大黑馬，這是一個(gè)誰也未曾料到的結(jié)果。也許對(duì)于那些燒慣了大錢、使慣了看慣了大牌的俱樂部或球迷來說，永昌的成績(jī)根本不值得一提，但從性價(jià)比來說，尤其是在當(dāng)下中國足球正處于“擠泡沫”時(shí)期，地主家也沒有太多余糧的現(xiàn)實(shí)情況下，就像永昌主教練古特賽后所說的那樣，“永昌模式”其實(shí)值得在整個(gè)中國足球推廣。

平民球隊(duì)并非丟人的“戲謔”

中國傳統(tǒng)文化中，“面子”是最為重要的，尤其是現(xiàn)在搞職業(yè)足球的老板們，生怕外界說自己沒錢小器、不舍得花錢。所以無論如何，必須要先“燒一燒”，才不會(huì)被外界質(zhì)疑。當(dāng)然燒錢的最終結(jié)果，要么就是羊毛出在羊身上，要么就是政府來買單，很少有像永昌俱樂部董事長(zhǎng)李強(qiáng)那樣直接宣稱自己是“平民俱樂部”的企業(yè)老板。但恰恰是這種務(wù)實(shí)的做派，才造就了永昌的今天。

作為一家平民球隊(duì)，永昌最近幾年有升有降，但始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則，不管是在球員引進(jìn)或教練的更迭方面，幾乎不存在燒錢的現(xiàn)象。以中甲亞軍重返中超的他們，是本賽季中超16強(qiáng)中總身價(jià)最低的俱樂部之一，甚至不到廣州恒大的1/10。對(duì)全國范圍內(nèi)的球迷來說，隊(duì)內(nèi)名氣最大的就是穆里奇，他也是這些年來永昌最大牌的球員了。但就是這樣一支球隊(duì)，躋身蘇州賽區(qū)的三甲。

中超不可能每一家俱樂部都是所謂的豪門，一個(gè)國家或地區(qū)的聯(lián)賽成熟與否、發(fā)展前景如何，并不是取決于豪門，而更取決于那些中小俱樂部的生存狀態(tài)。永昌無疑為中超其他非豪門，樹立了一個(gè)很好的榜樣。

中超這些年來大肆燒錢，實(shí)際效果并不像原先所希望的那樣全面發(fā)展起來，越來越多的俱樂部所面臨的都是資金困難的現(xiàn)實(shí)。中國足協(xié)已經(jīng)出臺(tái)了“四帽”政策，希望遏制燒錢、球員身價(jià)虛高、與價(jià)值嚴(yán)重背離等一系列不正常現(xiàn)象。在這樣的大背景下，永昌更能顯現(xiàn)出他們的價(jià)值與意義。

第一次踢中超時(shí)，永昌就曾是一股清流，雖然遭遇“二年級(jí)墻”而不幸降級(jí)，但不管俱樂部還是球隊(duì)本身，都并沒有因此動(dòng)搖過最初的信念，始終堅(jiān)守“不燒錢”的底線與原則，始終維系球隊(duì)內(nèi)部和諧的小氛圍與小環(huán)境，并在去年底如愿重返中超。

我絕不否認(rèn)，以永昌俱樂部的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與模式，未來依然存在著降級(jí)的可能性，但一個(gè)足球俱樂部的成長(zhǎng)總是呈現(xiàn)曲線型，而且也需要時(shí)間沉淀。但如果中超能有更多的“永昌”存在，無疑是幸事，也是中國職業(yè)聯(lián)賽走向理性與未來的必經(jīng)之路，“平民球隊(duì)”絕不是一個(gè)見不得人的不雅稱號(hào)。

“平民球隊(duì)”技戰(zhàn)術(shù)特征更鮮明！

少花錢并不等于一事無成。永昌盡管身價(jià)算是最低的，但并不意味著就沒有成績(jī)。以本賽季永昌的表現(xiàn)來看，他們?cè)诩紤?zhàn)術(shù)方面的特征更為突出，甚至在防守反擊方面很值得研究。

以與卓爾的比賽為例，永昌的穆里奇、臧一鋒以及王鵬三名絕對(duì)主力受傷或停賽缺陣，整個(gè)隊(duì)伍的板凳深度也不算厚實(shí)。武漢主帥何塞賽后就表示，自己的球隊(duì)全場(chǎng)也就那么一次小失誤。但也就是那么一次小失誤，永昌的反擊就抓住了機(jī)會(huì)，取得了進(jìn)球。

永昌反擊最大的特征，就是由守轉(zhuǎn)攻的節(jié)奏與速度很快且堅(jiān)決，更多地是以直線向前傳球來完成，很少有橫向傳球或回傳。本賽季迄今為止，永昌或許在每場(chǎng)比賽的傳控球方面都是處于劣勢(shì)的一隊(duì)，但這個(gè)數(shù)據(jù)并不影響反擊與進(jìn)攻的效率，因?yàn)樽闱虮荣愖罱K是以效率分高下。

在防守方面，永昌強(qiáng)調(diào)的是位置和整體隊(duì)形。與卓爾的比賽，后防線與中場(chǎng)線之間的距離極盡壓縮，不給卓爾更多的空間。從現(xiàn)場(chǎng)看，控球的卓爾反而給人以“中場(chǎng)缺少組織者”的印象，更多地是后場(chǎng)與前場(chǎng)人員直接對(duì)接。

而且，比賽中球隊(duì)的隊(duì)形也并非一成不變。針對(duì)卓爾的情況，永昌一開始采用了4141的布陣方式，將8號(hào)羅穆洛安排在后防線與中場(chǎng)線之間，保護(hù)兩名中后衛(wèi)身前的區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)防守；25分鐘之后，在成功地限制了對(duì)手的進(jìn)攻之后，10號(hào)馬修斯的位置從右側(cè)中場(chǎng)移到了鋒線上，與9號(hào)奧斯卡形成雙前鋒，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)攻的力量。

在由攻轉(zhuǎn)守的過程中，永昌采用的是丟球隊(duì)員反搶、其他球員迅速退防的策略，在對(duì)方推進(jìn)過中場(chǎng)線之后，才展開集體逼搶。這一方面是考慮體能問題，另一方面也是針對(duì)國內(nèi)大多數(shù)中超球隊(duì)由守轉(zhuǎn)攻的節(jié)奏不快的特點(diǎn)，可以讓球隊(duì)有時(shí)間更好地回撤布防。

足球是一項(xiàng)永遠(yuǎn)以爭(zhēng)勝為目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)，在這種情況下，無論進(jìn)攻、防守都只是手段而已。永昌的選擇與整體戰(zhàn)略，與數(shù)天前中國足協(xié)公布的青少年訓(xùn)練大綱中所提出的“以進(jìn)攻為主導(dǎo)”的指導(dǎo)思想其實(shí)是相悖的。但是，以弱對(duì)強(qiáng)的比賽，顯然進(jìn)攻并不是最佳選擇，而以中國足球的整體實(shí)力與水平，一味提倡“以進(jìn)攻為主導(dǎo)”也并不合適，反倒是永昌這種務(wù)實(shí)的打法才更為可行。這大概也是主帥古特比直言，“這種方式可以推廣到中國足球”的根本原因。

永昌的足球，不是“11名球員”在踢球，而是“一支球隊(duì)”在比賽，也就是更強(qiáng)調(diào)整體和攻守均衡。從永昌本賽季的進(jìn)球中可以看出，靠球員個(gè)人能力解決問題的情況幾乎不存在。無論是穆里奇與馬修斯之間不間斷二過一、從中路打進(jìn)華夏幸福追平的那一球，還是與卓爾比賽中點(diǎn)球出現(xiàn)之前的那次機(jī)會(huì)，全都是團(tuán)隊(duì)足球的結(jié)果。這與古特比的訓(xùn)練與要求是密不可分的，作為一名伊朗國家隊(duì)的前主帥，他在永昌下過課，但重新上課之后，似乎目標(biāo)與針對(duì)性也更強(qiáng)了。

在外籍球員身價(jià)不超過300萬歐元的前提下，中超聯(lián)賽能不能找到合適的外援，隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)水平以及觀賞性能不能得到保證？石家莊永昌至少已經(jīng)給出了答案。中小俱樂部如何更好地活著？請(qǐng)參照永昌！