體壇周報全媒體記者馬德興報道

2020中超大幕已經(jīng)落下。因為疫情而被摁下了“暫停鍵”的聯(lián)賽，在艱難中重啟，成為有史以來最晚開賽的一個賽季。三個多月轉(zhuǎn)瞬即逝，似乎給這場聯(lián)賽又摁下了“快進鍵”，雖然非議、爭吵從來就未曾停止過，但不管從哪一個角度來說，2020中超注定將是中國足球歷史發(fā)展長河中值得深刻回味的一個賽季。

當我們在總結(jié)今年的中超聯(lián)賽時，不能忘卻聯(lián)賽尚未開啟時，眾多三級職業(yè)俱樂部紛紛宣布退出、破產(chǎn)。過去10年，中國足球在資本的推動上，進入了一個前所未有的“燒錢階段”。受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，再加上疫情，原本就不具備自我造血功能的職業(yè)俱樂部受背后母公司的影響，在經(jīng)營方面遭遇到了前所未有的困境。因而，從經(jīng)營角度來說，中超聯(lián)賽迎來了最佳的調(diào)整良機，從上半年中國足協(xié)推出的一系列“減薪”、“降薪”舉措，到最后選擇賽會制復(fù)賽，其實很大程度上都是在幫助各職業(yè)俱樂部有效控制成本、“去泡沫化”。
很多人反對賽會制方式，除了競賽本身之外，給出的一個理由就是不利于俱樂部經(jīng)營，因為在現(xiàn)階段的職業(yè)聯(lián)賽中，各俱樂部收入來源的一個很關(guān)鍵性項目就是主場門票收入，像廣州恒大、北京國安等這些上座率相對較高的俱樂部，一個賽季在門票方面的收入可以達到5500萬元人民幣左右。而如今采用賽會制，各俱樂部在這方面的收入直接變成了“0”。
但是，如果采用主客場制的話，恐怕不能僅僅考慮門票收入的問題。因除了像河南建業(yè)有自己的體育場之外，絕大多數(shù)俱樂部都是租用球場，每個賽季光租金就是一筆不小的支出，高的超過百萬元人民幣，少的也達3、40萬元人民幣左右。此外還需要支付安保費用，最多也超過100萬元人民幣。如果按照最高的來計算，僅這兩項，一個賽季15個主場就需要支付差不多3000萬元人民幣。

至于客場比賽，一場比賽按照出行50人計算，往返機票一人以1500元計，一個客場就是75000元，15個客場差不多120萬元人民幣左右。部分俱樂部則有可能超過150萬元。此外，按照“前二后一”的慣例，各隊前往客場涉及到住宿與餐食問題，哪怕是按照最低食宿600元人民幣計算，一個客場差不多為10萬元左右，一個賽季15個客場則是150萬元人民幣。于是，累加起來，差不多一個賽季客場比賽耗費500萬元人民幣屬于正常情況。
再加上主場時的食宿安排，一家中超俱樂部很容易就突破4000萬元人民幣。除此之外，拋開俱樂部支付的薪資，另外一個支出就是比賽的獎金。以恒大俱樂部往年數(shù)據(jù)為主，贏一場300萬元，去年共贏了20場，光這筆支出就超過6000萬元。當然，如果是中小俱樂部，或許數(shù)字將至少減半，但相應(yīng)地門票收入肯定也大幅度下降。
今年由于采取賽會制，各隊確實少了門票收入，可其他各種支出也大幅度減少。盡管蘇州賽區(qū)和大連賽區(qū)進行比賽時也需要支付一定的場租費，但因為中國足協(xié)出面與地方政府統(tǒng)一協(xié)商，場均費用之低廉可以用“便宜到令人發(fā)指”來形容。考慮到從球隊駐地到賽場距離較遠，蘇州賽區(qū)還安排了特別的交通管制措施，保證球隊準時、準點、不受阻礙地抵達賽場和回到酒店。當然，交通管制措施也同樣是在當?shù)卣块T統(tǒng)一協(xié)調(diào)下展開，而且所有的車輛也是由后勤部門統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)，最后統(tǒng)一結(jié)算，然后由各隊均攤，但這種大批量的采購價格肯定比正常的市場價要便宜很多。
再以食宿為例。大連賽區(qū)和蘇州賽區(qū)專門為參賽隊提供了下榻的五星級酒店。以蘇州為例，賽區(qū)酒店總共有700多間房間，中國足協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，租用了其中的550個房間，分配給每家俱樂部60個房間，如果某俱樂部另有需求，則自己需要單獨另外付費，每晚的價格有可能會超過足協(xié)與賽區(qū)酒店商談的統(tǒng)一價。但是，賽區(qū)酒店為配合足協(xié)順利完賽，多出的房間并未對外銷售，不允許其他客人入住，也沒有向足協(xié)收取任何費用。據(jù)了解，不管蘇州賽區(qū)還是大連賽區(qū)，每個房間的價格均價在500元人民幣，這其實已經(jīng)大大低于市場價格。
由于是統(tǒng)一協(xié)調(diào)，酒店內(nèi)的所有各種設(shè)施全部都免費無償向參賽隊開放。為滿足各隊不同的需求，酒店方面還專門根據(jù)各隊提出的需求，臨時進行了添置，進而盡可能為各隊提供便利。至于飲食標準，擬定為每人每天250元，但整個賽事期間，沒有一家俱樂部抱怨吃得不好。至于有球隊希望集體換個口味、去酒店內(nèi)的其他餐廳，則屬于自行消費。據(jù)初略統(tǒng)計，整個聯(lián)賽期間，一家俱樂部在食宿方面的開銷在450萬元以內(nèi)，這比正常聯(lián)賽期間僅進行15個客場比賽的食宿費用還低。
而由于賽程壓縮，整個賽季才20輪比賽，不少俱樂部在獎金方面也有明顯調(diào)整，這其實也是幫著中超俱樂部在疫情下節(jié)約了支出。以恒大為例，今年聯(lián)賽單場贏球獎金額度從去年的300萬元下調(diào)至200萬元人民幣，全年才贏球14場，總支出為2800萬元，僅這一項，今年就節(jié)省下幾千萬元人民幣。而其他俱樂部也同樣大幅度減少了支出。
可以這么說，今年中超聯(lián)賽客觀上受疫情影響，整個辦賽的支出可以說是過去10年來最節(jié)約的一次。雖然這次聘請的兩名韓國籍裁判執(zhí)法單場有3000美元的報酬，日常則是有300美元的補助。但是，對照一下去年光聘請三名外籍職業(yè)裁判年薪就超過40萬歐，再加上后期聘請的其他國家裁判，費用較之去年下降幅度更是明顯。
記者在與眾多俱樂部領(lǐng)導(dǎo)交流過程中，一個共同的感受就是“今年俱樂部的支出大幅度減少了”，更有俱樂部直言：減少的幅度達到30%-40%！某種程度上，疫情下，中國足球迎來最好的調(diào)整機遇，今年中超聯(lián)賽的特殊賽制客觀上幫助眾多俱樂部大幅度節(jié)省了開支，在“去泡沫化”方面其實取得了一定的成效。如何讓中超俱樂部進一步降低運營成本、能夠持續(xù)發(fā)展？這是中國職業(yè)聯(lián)賽當下所面臨的最大的課題，尤其是進一步降低薪資。