體壇周報全媒體記者馬德興報道

中國足球2021新賽季的開賽時間雖已大致明確，但諸多細節(jié)依然未公布，特別是準入情況至今不明。受到母公司以及整個經(jīng)濟大環(huán)境的影響，職業(yè)足球俱樂部當下的生存暫時遇到了困難。中國足協(xié)去年底要求俱樂部名稱“中性化”的規(guī)定，似乎又讓職業(yè)足球俱樂部雪上加霜，否則也不會被認為是壓垮中國職業(yè)俱樂部的最后一根稻草。所以，中性名的規(guī)定到底有怎樣的奧妙？  

浦和女足重新冠上企業(yè)名

中國足壇關(guān)于名稱中性化爭議不斷時，或許沒有人會注意近鄰日本足壇的這樣一則消息。

3月5日，日本三菱重工集團和浦和紅鉆股份有限公司聯(lián)合發(fā)布消息，稱三菱重工獲得了將參加全新日本女足職業(yè)聯(lián)賽隊伍“浦和紅鉆女足隊(Urawa Red Diamonds Ladies)”的冠名權(quán)。從2021賽季開始的三個賽季中，浦和紅鉆俱樂部下屬的女足隊伍將以“三菱重工浦和紅女隊(Mitsubishi Heavy Industries Urawa Reds Ladies)”的隊名參賽。

雙方在同時發(fā)布的公告中強調(diào)：俱樂部下屬女足隊全稱“Urawa Red Diamonds Ladies(浦和紅鉆女隊)”以及縮寫“Urawa(浦和)”保持不變，僅僅只是在球隊的名稱前加上冠名公司的名字。浦和紅鉆俱樂部公司在公告中還表示：“作為職業(yè)聯(lián)賽俱樂部，我們的目標是中長期實現(xiàn)獨立運營，但女子足球并不是那么容易建立市場、形成產(chǎn)業(yè)的，所以就像1993年日本(男足)職業(yè)聯(lián)賽剛剛起步時那樣，我們一段時間里將在母公司的支持下繼續(xù)聯(lián)合展開運營。”

這其實是一個很值得當下中國職業(yè)足球界關(guān)注并引發(fā)思考的消息。日本女足職業(yè)聯(lián)賽完全借鑒男足職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的成功經(jīng)驗，將在今年9月啟動一個有11隊參賽、名為“WE-League”的全新女足職業(yè)聯(lián)賽，以取代已成功運營30多年的“Nadeshiko League(撫子聯(lián)賽)”，各項準入標準、要求等相比以往有明顯提高，但這并不是本文所要討論的重點。

真正值得關(guān)注的是：就像浦和紅鉆俱樂部在官方公告中所說的，“我們一段時間里將在母公司的支持下繼續(xù)聯(lián)合展開運營。”(注：浦和紅鉆女隊2005年并入浦和紅鉆俱樂部。)日本全新的女足職業(yè)聯(lián)賽諸多標準中，很重要一條就是名稱的“中性化”。但既然是中性名稱了，緣何這次浦和女隊又會被允許冠上“三菱重工”這樣的企業(yè)名稱？這似乎與我們印象中的日本職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展要求不符。

更何況，“三菱重工”又曾是“浦和紅鉆俱樂部股份有限公司”的大股東，只不過后來因在2016年收購了日產(chǎn)汽車公司的股份，后者在橫濱馬里諾斯俱樂部股份有限公司中有股份，根據(jù)日本職業(yè)聯(lián)盟“不得存在關(guān)聯(lián)關(guān)系”的相關(guān)規(guī)定，三菱重工和三菱自工兩個公司分別以60.8%和39.2%的占比，共同創(chuàng)建了一個名為“鉆石FC伙伴株式會社”，并以此取代原浦和紅鉆俱樂部股份有限公司占大股的“三菱重工”，從而避免關(guān)聯(lián)關(guān)系。也就是說，如果追根溯源，“浦和紅鉆俱樂部股份有限公司”有點像“三菱重工”這個集團公司的“孫子輩”，中間夾著一個“鉆石FC伙伴株式會社”。(浦和紅鉆俱樂部股份有限公司的控股方還有其他40多個公司，這里就不再具體羅列。)

如何理解“爺爺輩”公司給“孫子輩”公司的球隊冠名？這又回到了記者先前文章中所強調(diào)的“俱樂部”與“俱樂部公司”兩個截然不同的概念。本文開頭提及的新聞中，請注意是“三菱重工”和“浦和紅鉆股份有限公司”聯(lián)合發(fā)布聲明，而不是“浦和紅鉆俱樂部”這個主體，也就是屬于公司間的合作與經(jīng)營活動。再加上日本男足職業(yè)聯(lián)賽從1993年起同樣存在著過渡期，即起步階段暫時允許公司名字出現(xiàn)在隊名之中，這在下文中有專門介紹。

對照中國足協(xié)去年12月印發(fā)的《關(guān)于各級職業(yè)聯(lián)賽實行俱樂部名稱非企業(yè)化變更的通知(以下簡稱“通知”)》，我們就可以理解，緣何這個通知會引發(fā)如此大的爭議。因為《通知》中真正“中性”的并不是俱樂部，而是“俱樂部公司”，也就是“主體”差異。

首先，無論歐美還是近鄰日本，他們都是先有“俱樂部”、后有“俱樂部公司”。他們實施“中性化”的是俱樂部名稱，也就是在類似國內(nèi)民政部門登記注冊的社團組織。之后為順應(yīng)職業(yè)化的發(fā)展、滿足各種經(jīng)營活動、商業(yè)化的需求，前往類似國內(nèi)的工商部門注冊，成立“公司”。 

而在中國，所謂“職業(yè)俱樂部”其實都是企業(yè)下屬的部門或分公司，屬二級或三級公司，企業(yè)名稱直接出現(xiàn)在俱樂部公司名稱中，可以理解為“冠名”?！锻ㄖ穼嵸|(zhì)是禁止“冠名”。既然被剝奪了冠名的資格，相關(guān)企業(yè)或公司的積極性當然大受影響。

換而言之，足協(xié)下發(fā)通知的本意、出發(fā)點沒錯，希望國內(nèi)的職業(yè)俱樂部能使用“中性名”，以便為下一步的發(fā)展與商業(yè)開發(fā)奠定基礎(chǔ)，讓俱樂部留存的時間可以更長。但因為混淆了“俱樂部”與“俱樂部公司”的概念，甚至從中國足球職業(yè)化起步階段就沒有嚴格區(qū)分兩者之間的關(guān)系與定位，導(dǎo)致的結(jié)果其實是變成了“俱樂部公司”名稱的“中性化”，這當然也很容易引起企業(yè)與公司的強烈不滿。

RB萊比錫并無母公司名稱

提及日本浦和紅鉆女足隊冠名一事，自然會讓人想起RB萊比錫隊，不少人甚至都以萊比錫為反例，舉證中國足協(xié)下發(fā)《通知》之不合理、不科學(xué)。但這其中，依然還是存在著誤解。

“RB萊比錫”這個名稱中的“RB”并不是“Red Bull(紅牛)”的簡稱，而是德語“RasenBallsport(草地球類運動)”一詞中的縮寫。當然，這屬于商業(yè)運作中的小手段，畢竟“RB”更容易讓人想到“紅牛”，僅此而已。因為德國足協(xié)明文規(guī)定，企業(yè)或贊助商的名稱不允許出現(xiàn)在俱樂部名稱中。同時，根據(jù)德國法律，單一實體(個人或公司)占大多數(shù)股權(quán)的俱樂部不被允許參加職業(yè)聯(lián)賽，也就是受制于“50+1”規(guī)定的限制（暫不討論RB萊比錫突破限制的問題）。所以，雖然紅牛公司早在2006年就想進軍德國足壇，但直至2008年德國足球改革，即地區(qū)聯(lián)賽級別(第四級別)以下的俱樂部(均為業(yè)余俱樂部)無需聯(lián)賽參賽許可證，也就是不在德國職業(yè)聯(lián)盟許可證制度(DFB licensing system)管轄范圍之內(nèi)，“RB萊比錫”才得以在2009年5月19日成立。

當時，身處德國第五級聯(lián)賽的馬克蘭斯塔德(SSV Markranstadt)俱樂部首先單獨成立了一個隸屬公司，然后以公司間合作的名義，與“紅牛股份有限公司(Red Bull GmbH)”搭上了關(guān)系，后者獲得了馬克蘭斯塔德俱樂部一線隊的地區(qū)聯(lián)賽的參賽權(quán)。但要參加地區(qū)聯(lián)賽，還需相應(yīng)的梯隊，所以，紅牛公司又從其他俱樂部手中買下了青少年梯隊的參賽權(quán)。經(jīng)德國東北區(qū)地方足協(xié)審核通過后，RB萊比錫隊才算開始了升級之路，直至2016-17賽季征戰(zhàn)德甲頂級聯(lián)賽。（當然，整個過程相當復(fù)雜，這里就不再展開介紹。）

在升級過程中，值得一提的是，“RasenBallsport Leipzig e.V.(萊比錫草地球類運動注冊協(xié)會)”俱樂部在2014年因升入德乙，按德國職業(yè)聯(lián)盟的相關(guān)規(guī)定必須公司化，所以注冊成立了“RasenBallsport Leipzig GmbH(萊比錫草地球類有限責任公司)”。其中，1%的股份歸俱樂部，紅牛公司則占99%的股份。從“e.V.(德語eingetragener Verein的縮寫，意為注冊協(xié)會)”到“GmbH(德語Gesellschaft mit beschrankter Haftung的縮寫，意為有限責任公司)”，從社團性質(zhì)到公司性質(zhì)，在概念上已有本質(zhì)差異。

（RB萊比錫俱樂部與俱樂部公司對照圖）

在這個過程中，紅牛公司能進軍德國足壇，最初也是通過“公司與公司”間的合作完成的，而不是“公司”收購“俱樂部”這樣一個被絕大多數(shù)人所誤解的過程。而且，除國內(nèi)媒體與網(wǎng)絡(luò)一直將“RB Leipzig”譯為“萊比錫紅?！蓖猓还艿聡只蚱渌麌饷浇?，都沒有將其稱為“紅?！?。也就是說，恰恰是國內(nèi)理解方面出現(xiàn)了偏差，將“俱樂部”與所屬“俱樂部公司”混為一談，以此來認定中國足協(xié)中性化的規(guī)定不合時宜，這顯然是在錯誤理解的基礎(chǔ)上越走越偏。當然，中國足協(xié)在擬定相關(guān)規(guī)定過程中，將原本希望的俱樂部名稱“中性化”變成了事實上的俱樂部公司名稱“中性化”，則是另外一個話題。

實際上，RB萊比錫俱樂部是紅牛公司所收購的全球范圍內(nèi)第五家職業(yè)俱樂部，與先前四家(薩爾斯堡紅牛、紐約紅牛、巴西紅牛以及加納紅牛)最大的不同之處，就是俱樂部名稱中沒有公司的名稱，這是德國足協(xié)、德國職業(yè)聯(lián)盟在章程中的具體規(guī)定所致。相比之下，奧地利、巴西、美國以及加納因為各自足協(xié)在這方面沒有明文的具體規(guī)定。而且，即便是沒有具體規(guī)定，像紅牛公司收購奧地利“薩爾斯堡SV奧地利人俱樂部(SV Austria Salzburg)”時，也不是收購的俱樂部本身，而是收購了俱樂部成立于2000年1月的“Salzburg Sport AG”公司。（注：“AG”是德語“Aktiengesellschaft”，意為“股份有限公司”。）但原先的薩爾斯堡SV奧地利人俱樂部早在1933年就已成立，擁有廣泛的社區(qū)球迷和會員基礎(chǔ)，球迷與會員因紅牛收購而產(chǎn)生分歧，其中一派在2005年重新以原名成立了一家全新俱樂部，并從當時最低的第七級別聯(lián)賽開始打起。這其實也就再一次佐證了記者在先前一文中反復(fù)強調(diào)過的“俱樂部”與下屬“俱樂部公司”之間的矛盾無處不在一說。

（薩爾斯堡紅牛俱樂部-社團性質(zhì)）

（薩爾斯堡紅牛俱樂部-公司性質(zhì)）

這里還需要特別強調(diào)的是，同樣是紅牛公司控股了俱樂部公司，但RB萊比錫和薩爾斯堡紅牛就屬于兩種截然不同的運作模式。像RB萊比錫，德甲聯(lián)盟的參賽許可證在“俱樂部公司”手中；而薩爾斯堡紅牛隊參加奧地利職業(yè)聯(lián)賽的許可證，則依然還在“俱樂部”手中。這里就不再具體展開介紹了，由此可以看出，同為歐洲職業(yè)足球、職業(yè)俱樂部，但各國情況也并不完全相同，期間還涉及到諸多復(fù)雜的法律問題與歷史原因，我們對歐洲職業(yè)足球的了解顯然太過膚淺。

上面介紹了這么多，核心其實只是想說明一點，即“俱樂部”與“俱樂部公司”是兩個概念，真正應(yīng)中性化的是俱樂部而不是俱樂部公司的名稱。恰恰因為概念不同，各國和地區(qū)的職業(yè)聯(lián)賽規(guī)則不同，在具體的隊名問題上，有的可以有“冠名商”，有的就不允許出現(xiàn)“冠名商”。從俱樂部運營與市場開發(fā)角度來說，允許“冠名商”當然是更有利。但這顯然需要各國和地區(qū)根據(jù)自身不同情況首先來擬定相應(yīng)的規(guī)章制度，簡單地把歐美那一套往中國職業(yè)足球身上生搬硬套，顯然缺乏科學(xué)性和合理性。

公司中性名才有股權(quán)多元化

從另一個角度來說，要求“俱樂部”所屬的“俱樂部公司”名稱中性化，某種意義上也沒有錯。因為只有中性名，才有可能吸引其他企業(yè)或公司來贊助，俱樂部通過出讓“冠名權(quán)”而獲得更多的運營收入，甚至很有可能是一個“大單”。

當然，像本文開頭所提到的“爺爺輩”公司去冠名“孫子輩”公司的球隊屬于特例，但這恰恰是過去20多年來中國足壇的所謂“職業(yè)俱樂部公司”司空見慣之舉，差異在于：中國的冠名商都是“父親輩”每年直接掏錢給“兒子輩”輸血，然后為顯示輸血來源，加上了冠名。如果不輸血，則“兒子輩”根本無法存活。而日本職業(yè)足壇，“爺爺輩”公司與“孫子輩”公司之間沒有“輸血”一說，“孫子輩”公司(足球俱樂部公司)完全是靠自我造血、自我經(jīng)營而存活，如果有冠名，日子可能過得好一些；沒有冠名，則可能過得苦一些。但俱樂部公司名稱中性化的意義并不在于是否有冠名商，而是在于俱樂部公司可以不斷增資擴股，真正落實《五十條》中所提出的“優(yōu)化俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)”。

以本文開頭所提到的“浦和紅鉆有限責任公司”為例。該公司成立于1992年3月，成立之初的名稱是“三菱汽車足球俱樂部有限公司”。公司名稱中允許企業(yè)名稱的存在，恰恰就是本文前面所提到的日本職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展初始階段的過渡期中允許這種情況存在。

至1996年12月，也就是日本職業(yè)聯(lián)賽運營第四年結(jié)束之際，公司第一次增資擴股，埼玉縣與浦和市兩個自治體(相當于國內(nèi)的省政府與市政府)分別購買了俱樂部5%的股份，資本金由成立之初的5000萬日元變成了9000萬日元，而三菱汽車依然占股90%。同時，俱樂部公司的名稱也相應(yīng)地變成了現(xiàn)在的名稱。

至2000年，俱樂部公司的股份被稀釋成了29個股東，包括埼玉縣內(nèi)的其他公司或企業(yè)，三菱集團下屬的其他公司，另有兩個縣、市政府，資金增加到了1.6億日元。最近一次增資擴股則是在2017年，即現(xiàn)在的43個股東，另有兩個縣、市政府，注冊金額為2.728億日元。

日本的職業(yè)足球俱樂部公司幾乎都是這樣的模式。對照中國足壇，自1992年紅山口會議至今，職業(yè)化發(fā)展歷程中其實有很多次機會，完全可以實施職業(yè)俱樂部名稱的中性化、職業(yè)俱樂部公司名稱的中性化，從而實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。遺憾的是，過去這些年來，中國足球搞“職業(yè)化”的出發(fā)點和動機總是圍繞著成績這個“指揮棒”展開，以成績作為評判的標準。就像1994年職業(yè)聯(lián)賽出臺后，中國足球的歷任掌門人總想要一個“標志性成果”——進軍世界杯或進軍奧運會，以此來證明“職業(yè)化足球改革是成功的”，從而忽略了中國足球職業(yè)化進程過程中的諸多基礎(chǔ)性建設(shè)工作、實質(zhì)性的改革與步驟，導(dǎo)致長期以來一直被外界稱之為“偽職業(yè)”，包括不斷為外界所詬病、如今直接導(dǎo)致中國足球一地雞毛的“金元足球”，也是長期以來忽略基礎(chǔ)性工作，卻指望快速見效、取得成績所結(jié)出的惡果。

某種程度上，中國足球職業(yè)化進程快30年，期間“埋下的坑”不是靠中國足協(xié)下發(fā)一個“名稱非企業(yè)化”的《通知》就可以填上的。當然，這個通知的實質(zhì)是亡羊補牢，“補”日本足球職業(yè)化起步階段就已完成的那一“課”。只不過，稍令人遺憾的是，政策的擬定者對“俱樂部”與“俱樂部公司”的理解依然存在著偏差，而且沒有將俱樂部公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與名稱的中性化同步展開，這才是問題與爭議的核心。

當然，必須看到，中國足球的發(fā)展受到諸多客觀因素的局限。譬如，中性化問題早在三年多前就已有相關(guān)的文件，但文件草擬好之后遲遲未能正式公布。這顯然與中國足球的領(lǐng)導(dǎo)人變更過快等情況有很大關(guān)系。假設(shè)類似決定三年前就已作出，至2021年必須全面實施，且不僅僅是名稱中性化，更要求股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化同步展開，因為有三年緩沖期，或許完全會是另外一番情景。但這些并不是中國足協(xié)這個層面就可以解決的。

應(yīng)允許同名“二級公司”存在

如果說，中國足協(xié)下發(fā)的有關(guān)名稱非企業(yè)化《通知》中真有什么“BUG”，恐怕還是規(guī)范與要求中的第六條，即“俱樂部或俱樂部股東、投資人出資設(shè)立的其他企業(yè)或俱樂部關(guān)聯(lián)方(不包括足球培訓(xùn)機構(gòu)、比賽場館或訓(xùn)練基地運營機構(gòu)、體育專項醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)等)，未經(jīng)中國足協(xié)或中國足協(xié)授權(quán)機構(gòu)事先書面同意的，不得使用俱樂部的全部或部分名稱作為該企業(yè)或關(guān)聯(lián)方的名稱；俱樂部或俱樂部股東、投資人已有符合上述情形名稱企業(yè)的，原則上應(yīng)在俱樂部完成2021賽季注冊備案后6個月內(nèi)完成該企業(yè)的更名手續(xù)。”

這個要求背后的潛臺詞是希望體現(xiàn)“唯一性”，但問題就在于先前曾反復(fù)提到的，即“俱樂部”與“俱樂部公司”是兩個完全不同的概念。中國足協(xié)所希望的“唯一性”應(yīng)該是“俱樂部”的唯一性，也就是全中國就只有一家該名稱的足球俱樂部，但“俱樂部公司”卻未必是唯一的，在國內(nèi)工商部門注冊的公司同名的不會少，差別在于類別、類型等，因為工商部門都允許“一個名字可以在不同行業(yè)內(nèi)使用”，這也是“山東魯能泰山”更名“山東泰山”很快能獲得工商部門通過的原因。

換一個角度，《通知》在某種程度上，這其實是剝奪了俱樂部公司進一步擴大自身品牌運營的資格與機會。作為一個“俱樂部公司”，完全有權(quán)成立下屬二級子公司，在工商部門注冊時，要求是“企業(yè)名稱中不得含有另一個企業(yè)名稱，企業(yè)分支機構(gòu)名稱應(yīng)當冠以其所從屬企業(yè)的名稱?！钡@顯然與上述的要求存在著沖突。

就以曼聯(lián)俱樂部為例，先看兩張圖：第一張圖是曼聯(lián)足球俱樂部成立公司之后的演變圖，即如何從一個股份有限公司變成有限公司，又如何完成在倫敦證交所上市、退市，最終又在紐約證交所上市。但這并不是本文的重點，重點還是在第二張圖，即曼聯(lián)足球俱樂部有限公司下屬的各種二級公司，圖中的二級公司還只是部分。

（曼聯(lián)俱樂部公司演變示意圖）

（曼聯(lián)俱樂部公司下屬二級公司）

像“Manchester United Television Ltd.(曼聯(lián)電視有限責任公司)”是曼聯(lián)俱樂部為自身宣傳而專門成立的一家下屬二級公司，也就是為球迷們所熟知的“曼聯(lián)電視臺”，采用公司化運作，目前有工作人員近200人。對照足協(xié)《通知》中的要求，不屬于“足球培訓(xùn)機構(gòu)、比賽場館或訓(xùn)練基地運營機構(gòu)、體育專項醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)等”，似乎就不能叫“曼聯(lián)電視有限公司”了。

再譬如，“Manchester United Interactive Ltd.(曼聯(lián)互動有限責任公司)”也是曼聯(lián)俱樂部為自身品牌宣傳而專門成立的一個下屬二級公司，組織球迷之間的各種聯(lián)誼互動等。按足協(xié)的最新《通知》，似乎也不能成立這樣一個名稱的公司。

至于格雷澤家族接管曼聯(lián)后專門成立的名為“Manchester United(簡寫為Mu) Raml Ltd.”的下屬二級有限責任公司，按足協(xié)《通知》，更是一個“不合規(guī)”公司，因為該公司是負責推銷曼聯(lián)品牌，并負責銷售贊助企業(yè)阿迪達斯授權(quán)許可產(chǎn)品的一家公司，而且還在全球展開業(yè)務(wù)。但是，該公司符合工商部門“企業(yè)分支機構(gòu)名稱應(yīng)當冠以其所從屬企業(yè)的名稱”的要求。

當然，這對現(xiàn)階段的中國職業(yè)足球、足球產(chǎn)業(yè)運營而言，并不是什么大問題，畢竟國內(nèi)的職業(yè)足球俱樂部公司尚未發(fā)展到這一步，未來可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

其實，寫下這么多，只是想說明一點，“足球職業(yè)化”并不是簡單的“燒錢”。職業(yè)足球必須擁有精細和完美的系統(tǒng)與體系，需要有專人花費大量的時間去進行專門的深入研究，并據(jù)此擬定科學(xué)而合理的規(guī)劃，并非“拍腦門”一蹴而就。