體壇周報全媒體記者 林良鋒

有人的地方，就有圈子。

這個和你是什么人種沒有關系。人是社會動物，交往總有遠近親疏。理想的狀況，在一個集體里，越是派別少，成功的機會越高。英格蘭在國際大賽成績差，除了教練能力一般、球員能力不夠、運氣不好等原因，還有一個就是隊內(nèi)小圈子多。這個現(xiàn)象，是近年才出現(xiàn)的。自阿布接管切爾西，隊里攏了不少英格蘭國腳，在國家隊內(nèi)部形成了一個切爾西幫，而早就存在的曼聯(lián)幫和利物浦幫，因為國內(nèi)賽事競爭激烈，自然也抱團結黨，成鼎足之勢。

斯文·埃里克森帶隊的那5年，這三派暗中角力，中場長期存在“兩德無法統(tǒng)一”的怪現(xiàn)象，還有后防大將特里和費迪南德反目，魯尼和歐文爭當鋒線一哥，貝克漢姆一度是國家隊的實際領隊。英格蘭內(nèi)部有矛盾不是這個世紀才有的，也不是球員天生愛拉幫結派。自有1872年誕生英格蘭隊這個“概念”，直到溫特博騰帶隊去打1950世界杯，國家隊的人員構成和首發(fā)陣容，都是一個叫做“技術委員會”的小團體決定的。這個小團體其實就是足總各郡縣的分舵主們做交易的產(chǎn)物。

在1950年之前，英格蘭從未出現(xiàn)一場比賽單一俱樂部上場超過4人，選拔也遵循不能太偏向某一俱樂部的原則，成績靠前的俱樂部都來一兩個。好像南方的那句俗話：“太公分豬肉，人人有份。”溫特博騰爭到了帶隊自主權，拉姆西強化了主教練責任制，將主教練當家的俱樂部習俗搬到了國家隊。但各俱樂部抽丁的傳統(tǒng)沒有根本變化。英超時代，英格蘭球員在有資格打歐冠的球隊中急劇萎縮，主教練點兵不存在要不要的問題，能打歐冠的就那四家。除非帶傷，你不敢不帶。蘭帕德和杰拉德等人退役，敢說真話了，以前的疑問有了答案。

原來，國家隊隊內(nèi)不團結，是真的！

杰拉德這么說過，蘭帕德這么說過，費迪南德這么說過。給出的理由還挺能上臺面：擔心過多交流會泄漏俱樂部的機密，因此選擇了回避。其實，不過是虛榮心作怪，四大豪門的國腳爭來爭去無非那幾樣：隊長歸誰？各位置的主力該誰？我的哥們兒能不能進國家隊？能不能上場？特里因為罵了費迪南德的弟弟安東，遭足總處分被剝奪袖標。可去了南非，他還是以隊長自居，在訓練和比賽中發(fā)號施令。斯科爾斯以及后來進隊的卡里克，都受不了這“準名人”的生態(tài)，堅決退出了國家隊，無論主教練怎么做工作，不去就是不去。

英國媒體如何形容國家隊主教練的工作難度？僅次于首相。這個活兒，不僅考驗技戰(zhàn)術的修養(yǎng)是否到家，更是需要把控輿情。照理，這么難扛的活兒，感興趣的人不多才是，早年也是這樣。足總原本希望當時羅馬的主教練卡富爾接替溫特博騰，被拒絕了才找的拉姆西。到后來，執(zhí)教英格蘭成了名利雙收的行當，想干的大有人在。越?jīng)]水平，越想干。三獅主帥的言行是大眾關心的話題，天然獲得了“準名人”的地位，知名度立馬飆升，可調(diào)動的資源多了，能結識的群體也廣了。斯文·埃里克森倒在這一點上，麥克拉倫倒在這一點上，卡佩羅也不能免俗。

他們都不由自主被隊里的大牌球星裹挾，明知道有的人狀態(tài)不夠，或者不該入選，但擔心由此引發(fā)的輿論海嘯，無一例外做了妥協(xié)，區(qū)別是程度。埃里克森上任時，貝克漢姆已被前任彼得·泰勒定為隊長，雖然名義上是“暫定”，但他想換人也辦不到了，他也未必想換。這分明是泰勒埋的一顆雷。好人是泰勒做了，但埃里克森要為這個決定看賬。他的五年任期，貝克漢姆是實際上的英格蘭“領隊”。國家隊出征大賽在哪里扎營，能不能帶妻兒老小，能不能外出放風，基本由貝克漢姆說了算，直到他被麥克拉倫棄用。自入選國家隊，貝克漢姆曾三次間接導致英格蘭大賽折戟。一次是1998世界杯的紅牌；一次是2002世界杯對巴西，躲避羅伯特·卡洛斯的鏟球；最后是是2004歐洲杯點球宴客。英格蘭不敵法國，小組次席出線，被葡萄牙淘汰。

但“棄用”也是暫時的，麥克拉倫很快發(fā)現(xiàn)沒有貝克漢姆玩不轉，于是在歐洲杯預選賽的后期又把貝克漢姆請了回來。這個決定是好還是不好，不好說，但英格蘭缺席了2008歐洲杯。這股拉幫結派的風氣，困擾了英格蘭很久。霍奇森上任時，隊內(nèi)還有杰拉德、蘭帕德、特里和魯尼這四位元老，第一次大賽是2008歐洲杯，好歹說服蘭帕德讓出了主力位置，以魯尼、杰拉德為核心。第二次出征是巴西世界杯，小組沒出線。到2016歐洲杯時，只有魯尼。為了安排他進隊，刻意讓他后撤踢中場，又聽加里·內(nèi)維爾的建議，把剛成名的拉什福德帶去法國，放棄當時狀態(tài)極佳的兩名西漢姆主力：安東尼奧和克雷斯維爾。英格蘭在十六強被冰島淘汰。

索斯蓋特原本不大想接國家隊的爛攤子，無奈誘惑實在太大，接了。不過，他上任就決定另起爐灶，建立以凱恩為核心的新班底。標志性的動作就是不召魯尼了。本屆歐洲杯首戰(zhàn)力擒克羅地亞，媒體抓到了斯通斯和皮克福德爭論門將該不該開大腳的“新聞”，搞了個“大新聞”：如今的英格蘭，已經(jīng)沒有小圈子了。這哥兒倆如此坦誠地交換意見，貌似不和諧，其實是隊內(nèi)氣氛良好的見證云云。這就尬吹了。隊內(nèi)氣氛好不好，并不因為斯通斯和皮克福德當眾爭論就能斷定。之前隊內(nèi)幫派林立時，大家表面一團和氣。真正體現(xiàn)團結的，是出現(xiàn)險情，有人挺身而出犧牲自己吃牌下場也不讓對手突破進球；是出現(xiàn)肢體沖突時，能一擁而上為隊友兩肋插刀；是門前隊友位置更好時，禮讓進球的機會。

你會說：既然從多家俱樂部抽丁不合適英格蘭，干脆就著一家薅不就得了？英格蘭試過。1980歐洲杯，陣中利物浦系國腳多達7人，但小組沒出線。關于怎么組建國家隊，不同的歷史時期，不同的國家和地區(qū)有不同的嘗試。回顧世界杯歷屆參賽隊的構成，早期很多國家隊都緊著一家俱樂部薅，原因不外乎當時運動尚未普及，能拿冠軍的俱樂部就那么一兩家，不薅你薅誰？戰(zhàn)后初期，不少東歐和巴爾干國家是軍、警、鐵路等系統(tǒng)球隊統(tǒng)治聯(lián)賽，也造成國家隊向特定俱樂部嚴重傾斜。但在博斯曼法案生效之后，大部分國家，尤其是南美和非洲，因為球員散落在歐洲主流俱樂部，被迫接受攤派。

史上國家隊從單一俱樂部抽丁，人數(shù)最多的平均值是6人，7人以上，9人以下，說明該俱樂部在大賽前兩年成績斐然，好手云集，國家隊必須向其傾斜。抽丁達到兩位數(shù)，就不太健康了。一方面說明該國的人力資源濃縮在個別俱樂部，形成國內(nèi)賽事壟斷，另一方面，也反映國家隊主教練和相關俱樂部淵源很深。史上最過分的例子，是蘇聯(lián)主教練洛巴諾夫斯基在1986世界杯，帶了12名基輔迪納摩球員去墨西哥。之前某一國家隊陣中單一俱樂部輸送國腳的紀錄是捷克斯洛伐克在1934世界杯征調(diào)11名布拉格斯拉維亞的球員去意大利。歐洲杯創(chuàng)辦超過一個甲子，征兵的極限是一家出9人，獨沽一味的做法有三例成功，兩例是德國人。西德在1972年首奪歐洲杯，陣中7人來自門興；4年后，捷克斯洛伐克奪冠，陣中7人來自“布拉迪斯拉發(fā)斯拉維亞人”，1996年，統(tǒng)一后的德國第一次奪杯，8人是拜仁系。

均攤和只薅一家都有成功的先例，團結與否也不必通過公開爭論來判斷。重要的是實踐和結果，而不是形式主義。