當(dāng)小昂塞爾德為奇才隊(duì)出謀劃策，提供新的比賽計(jì)劃時(shí)，他不會(huì)對(duì)這個(gè)場(chǎng)景感到陌生，因?yàn)檫@已經(jīng)不是他第一次大刀闊斧改革球隊(duì)策略了。

幾年之前，丹佛掘金隊(duì)的防守還缺乏延續(xù)性，主教練把改善防守的任務(wù)交給了昂塞爾德。這項(xiàng)任務(wù)對(duì)昂塞爾德而言十分陌生，當(dāng)他2015年來(lái)到掘金之前，他的主要工作是調(diào)教球隊(duì)的進(jìn)攻。這一直追溯到2005年左右，他在前奇才主帥埃迪·喬丹手下?lián)?dāng)助教，梳理球隊(duì)的普林斯頓進(jìn)攻體系。

但是馬龍可不管你偏重進(jìn)攻或防守，畢竟，他也有過(guò)類似的經(jīng)歷。

讓我們把時(shí)鐘調(diào)回2009-10賽季，馬龍當(dāng)時(shí)在騎士隊(duì)擔(dān)任專注防守的助教。他們上賽季的防守名列前茅，場(chǎng)均失分聯(lián)盟第一少，然而邁克·布朗教練還是決定做出改變，他讓馬龍轉(zhuǎn)而去專攻進(jìn)攻。

“我說(shuō)，‘為什么？我們現(xiàn)在做的不錯(cuò)，而且我也很享受調(diào)教防守，’”馬龍回憶到。“布朗的回答讓我大受啟發(fā)。他說(shuō)‘聽(tīng)好了，你是一個(gè)好教練，你不是個(gè)防守教練，你不是個(gè)進(jìn)攻教練，你是名籃球教練。’”

馬龍的情況和昂塞爾德的情況正好相反，但是他相信他的助教，就像布朗教練當(dāng)初相信他一樣。

這樣的信任得到了回報(bào)。如今，當(dāng)馬龍等一眾小昂塞爾德死忠粉向球隊(duì)推薦他做主教練時(shí)，開(kāi)場(chǎng)白都是先贊嘆一通他如何扭轉(zhuǎn)了掘金隊(duì)曾經(jīng)不堪一擊的防守面貌的。

小昂塞爾德是奇才隊(duì)的第25任主教練。他的姓氏讓他登上了華盛頓特區(qū)的頭版頭條，他的父親是奇才隊(duì)史上最偉大的球員。但是掘金隊(duì)上下推舉他為奇才隊(duì)教練并不是因?yàn)樗顷P(guān)系戶。這場(chǎng)大型安利活動(dòng)的參與者遍布掘金隊(duì)上下，他們的籃球運(yùn)營(yíng)總裁蒂姆·康奈利親自披掛上陣，向奇才隊(duì)力薦小昂塞爾德。

“不論我給他什么任務(wù)，他接受，他執(zhí)行，他完成。”馬龍說(shuō)。“誠(chéng)然，他之前的工作經(jīng)驗(yàn)主要是在進(jìn)攻和球員發(fā)展方面的，但是我跟他說(shuō)‘韋斯，我需要你幫助我調(diào)教我們的防守，我希望你成為球隊(duì)防守負(fù)責(zé)人。’”

當(dāng)馬龍得知奇才隊(duì)主教練職位空缺的時(shí)候，他立馬致電奇才管理層，極力推薦他的二把手。他提到小昂塞爾德一點(diǎn)就通，聰慧過(guò)人，而且進(jìn)攻防守兩手抓。

安利并沒(méi)有就此結(jié)束，不光馬龍、康奈利，掘金的球員們也加入安利行列，包括賈馬爾·穆雷，和新任MVP尼科拉·約基奇。據(jù)華盛頓郵報(bào)的邁克爾·李報(bào)道，上述的球員、教練紛紛自發(fā)向奇才推薦他們的助理教練，接過(guò)布魯克斯教練留下的教鞭。

“這是整支球隊(duì)齊心協(xié)力的結(jié)果，幫助小昂塞爾德拿到主教練職位。”康奈利自豪地說(shuō)

掘金總裁在致電奇才管理層的時(shí)候著重表?yè)P(yáng)了小昂塞爾德的為人和精明。他可是奇才管理層的老熟人了，他的第一份NBA工作就是在奇才，當(dāng)然小昂塞爾德也從奇才起步。

1997年到2005年小昂塞爾德在奇才任高級(jí)球探一職。05年他被提拔為助理教練，并在奇才干到了2011年。現(xiàn)邁阿密熱火隊(duì)助教卡隆·巴特勒和小昂塞爾德在奇才共事5年。巴特勒還記得當(dāng)小昂塞爾德還只是個(gè)年輕的幕后工作者時(shí)，他就能對(duì)比賽細(xì)節(jié)如數(shù)家珍，好像他剛看完那些比賽一樣。

在訓(xùn)練中二人會(huì)聊到某個(gè)進(jìn)攻回合，小昂塞爾德可以精確回憶出在哪一場(chǎng)比賽的哪一階段，巴特勒對(duì)位的防守球員是誰(shuí)，以及對(duì)方采取的什么防守策略。巴特勒明白能滔滔不絕講出這么多內(nèi)容需要反復(fù)觀看多少錄像。

“他清楚他不能成為一名球員。他渴望把他從小到大的所見(jiàn)所聞傳授給愿意傾聽(tīng)，渴求教導(dǎo)的球員們。”

和巴特勒共事的經(jīng)歷已經(jīng)很久遠(yuǎn)了，康奈利向奇才隊(duì)提供了昂塞爾德近況的一手資料：他一步步攀升到首席助教的位置，又在防守端建樹(shù)頗豐。康奈利是向奇才隊(duì)提供聘用建議的不二人選。

小昂塞爾德對(duì)于細(xì)節(jié)的追求是他最終得到這份工作的重要原因之一。他在與奇才隊(duì)的面試中展示了他如何一幀一幀分析錄像，以及他對(duì)于拉塞爾·韋斯布魯克和布拉德利·比爾的未來(lái)計(jì)劃。他認(rèn)為比爾應(yīng)該適當(dāng)降低一點(diǎn)持球投三分的比率。3屆全明星上賽季3分線外跳投命中率僅為31%，位列32名場(chǎng)均出手像他一樣多的球員中第28位。

“當(dāng)然他有能力命中這樣的投籃，但我們不希望把所有籌碼都?jí)涸谀菢拥倪M(jìn)攻選擇上，”昂塞爾德說(shuō)，“我認(rèn)為他能在關(guān)鍵時(shí)刻救球隊(duì)與水火。但我們應(yīng)該怎樣幫助他呢？我認(rèn)為先把球傳出去再回給他，讓防守者猜他下一步怎么進(jìn)攻會(huì)對(duì)他有幫助。”

他認(rèn)為奇才隊(duì)?wèi)?yīng)該多分享球。“我會(huì)嘗試減少一些只有一次傳球，甚至不傳球的進(jìn)攻回合。”奇才隊(duì)上賽季場(chǎng)均傳球數(shù)位于傳聯(lián)盟倒數(shù)第三。

他頭腦風(fēng)暴了許多能幫助奇才隊(duì)進(jìn)步的策略，而且他積極地宣講防守的核心原則，當(dāng)球員們都對(duì)防守有了最基本的認(rèn)識(shí)，教練才好布置防守任務(wù)。

奇才隊(duì)對(duì)于小昂塞爾德的面試很滿意。掘金隊(duì)的安利看來(lái)起作用了。“球員們給我打電話推薦某人做主教練，這令人印象深刻。”謝潑德說(shuō)

現(xiàn)在，他們有了新教練，一位進(jìn)攻防守都精通的教練。“人們總喜歡給人貼標(biāo)簽，‘他這個(gè)，他那個(gè)，’”馬龍說(shuō)。“但如果你給小昂塞爾德貼‘進(jìn)攻教練’或‘防守教練’的標(biāo)簽的話顯然不夠貼切。他就是個(gè)籃球教練。”

文/王大華