體壇周報全媒體記者 柴夫

9個月之前，一些NBA勁旅選擇在2020年休賽期韜光養晦，保持薪金空間靈活性。東契奇差點憑一己之力擊沉快艇，但獨行俠沒有再引進任何一位年薪超過410萬美元的球員來輔佐他。多倫多猛龍為了保持薪金靈活甚至沒有了正統中鋒。熱火剛剛打進總決賽，但他們眼睜睜看著杰·克勞德去太陽領了一份中產合同。

那么來到今年8月，以上這些球隊費盡心思留下的薪金空間兌換成了什么呢？理論上說，什么也沒有。上述三隊今年休賽期沒有在帽下使用空間的運作，類似的還有放棄了多個首輪簽創造空間的鵜鶘，以及這個休賽期扮演大買家角色的公牛。準確地說，只有5支球隊真正用了他們的薪金空間去簽約球員，分別是尼克斯、馬刺、活塞、黃蜂和灰熊。

到了明年休賽期，這個數字可能會進一步減少。此前，HoopsHype的薪資專家戈茲蘭預計將有7支球隊會在明夏擁有薪金空間。但在那之后，其中4隊已經大幅度用掉了空間——凱爾特人和多名球員延續了合同，黃蜂延續了羅齊爾并簽下烏布雷，鵜鶘延續了哈特，活塞交易又買斷了小喬丹。剩余的三支球隊也都有一些比較重要的球員面臨合同延續，比如灰熊的小賈倫·杰克遜、馬刺的朗尼·沃克以及魔術的班巴和溫德爾·卡特。

有人可能會問，不用薪金空間，這些球員怎么引援簽人？怎么花錢？從結果來看，熱火、獨行俠、猛龍、鵜鶘、公牛和其他一些球隊都在這個休賽期花錢了，只不過他們沒有通過使用薪金空間的方式花錢。那么這又有什么區別和影響呢？首先我們要明確的是，NBA球隊可以通過其他方式簽下球員，比如他們想要給一名恢復自由身的球員1000萬年薪，不一定非要清理出1000萬美元的空間去直接簽他。另外球隊花錢的方式也不只有從外界簽新球員這一種，以下就是幾個主要的選項。

先簽后換

2011年的NBA勞資協議出臺之后，球員通過先簽后換離開母隊的優勢變少了。在那前一年，詹姆斯和波什都通過先簽后換離開了母隊，而且拿到了更大的合同。但從2015年到2018年，一共只有4名球員做了先簽后換，其中兩人的年薪還沒有中產特例高。可到了2019年，先簽后換成了一些球員加盟無空間球隊的唯一方法，比如巴特勒去熱火、丹吉洛·拉塞爾去勇士。今年休賽期，7位合同最大的自由球員換隊都是通過先簽后換走人的，其中就包括洛里和格雷厄姆。

需要注意的是，有空間的隊伍也可以選擇先簽后換，比如尼克斯就是這樣得到了富尼耶。只要通過簽換得到球員的隊伍愿意在新賽季一直待在土豪線之下（即硬工資帽，大約在奢侈稅線上600萬美元），他們就可以進行簽換。而只要能配平交易，那些帽上球隊都可以做先簽后換。

丁威迪就是今夏先簽后換的典型案例，但更有意思的情況發生在芝加哥。公牛陣中原本有不少拿著部分保障合同的球員，他們可以選擇裁掉這些球員清理出空間，然后去直接簽人。但公牛沒有那么做，他們是用這些球員作為籌碼去進行先簽后換，比如在得到鮑爾的交易里他們把薩托蘭斯基送去鵜鶘，在得到德羅贊時把薩迪斯·揚送給馬刺。如果采用清理空間再去簽人的方法，公牛是沒辦法以目前的合同同時簽下鮑爾和德羅贊的。但通過先簽后換，他們不僅同時得到了兩大新援，還利用全額中產特例搞定了卡魯索。

對于送出球員的隊伍來說，先簽后換也有吸引力。與其白白看著自己的到期球員走人，從他們身上榨回最后一點價值當然是好的。有些球隊可能會因此增加一些薪水，但往往也能得到補償，比如公牛就給了馬刺一個首輪簽，而德羅贊明顯已經不在馬刺的未來里了。

如果放在早幾年，薪金空間可能還不是如此搶手的東西，但在當今這個時代，不少像馬刺這樣的隊伍可以通過簽換在球員離開時撈取一些選秀權回報。

延續合同

熱火和猛龍今年的薪金空間都變少了，而他們花錢的方法是和陣中球員完成合同延續（阿德巴約和阿奴諾比）。新秀和母隊延續合同一直是聯盟內的常規操作，但在2017年新版勞資協議出臺后，老將球員延續合同的選項變得熱門起來，因為我們能看到以下四點變化：

1.在2017年之前，老將延續合同的起薪只能比上份合同最后一年薪水上漲7.5%，但如今可以上漲20%；

2.在2017年之前，只有4年及更長合同的球員可以和母隊進行提前延續，但如今3年合同的球員也可以；

3.在2017年之前，只有在當前合同簽約滿3年后才能進行延續，但如今2年就可以；

4.2017年的勞資協議還增加了指定老將續約條款，也就是大家熟悉的超級頂薪，滿足限制條件的球員可以和母隊簽一份起薪達到工資帽35%的超級合同。

這些規則的變化令更多球員和母隊提前續約，而市場上擁有薪金空間的隊伍失去了大把機會。比如最近的字母哥、戈貝爾、霍勒迪、喬治都和母隊進行了延續，自由市場上的明星變少了。

今夏也有不少球員做出了同樣的選擇，蘭德爾、羅齊爾、卡佩拉、斯馬特都和球隊提前延續，另外有報道稱阿隆·戈登也在考慮和掘金延續合同。這么多球員走上同一條道路顯然不是巧合，甚至有種多米諾骨牌效應的感覺。一支球隊和自家球員完成延續，他們未來的空間就被吃掉了一塊。別的球員看到少了一支潛在能簽約自己的隊伍，就更傾向于提前和母隊談一份可以接受的合同，這樣一來又一支隊伍被吃掉了空間，不斷又下一塊牌被推倒。最終回到有限的那些可以清理出空間的球隊身上，眼看著市面上已經沒有了值得一簽的球員，他們自然不再考慮用空間簽人了。

鳥權

當一名球員合同到期時，他的母隊有不同程度的該球員鳥權。鳥權的意義是讓母隊可以在工資帽之上和球員進行簽約，獨行俠、熱火、猛龍、鵜鶘今夏都用鳥權留下了至少一位重要球員。鳥權有三種形式：非鳥權、早鳥權、完整鳥權，不同形式決定了該隊能給球員開出多大合同。當球隊擁有一名球員的完整鳥權時，他們最多可以給他開頂薪（也會受限于其他條件，比如是否被硬帽）。

鳥權是沒有空間的隊伍留下戰力的主要方式，但這里還涉及一個叫做cap hold（保留空間）的東西。其意義就是一支球隊雖然有一名球員的鳥權，但該球員還是需要有一個預估的薪水占據在空間內，否則一支土豪球隊可以先用大把空間去自由市場簽下超級明星，然后再用鳥權帽上簽約自家球星，輕松組成超級陣容。今夏的獨行俠就面臨小哈達威cap hold較大的問題（2800萬），如果他們想清理空間去簽自由球員，就要先放棄小哈達威的鳥權，最終獨行俠留下了小哈達威。

特例

這里主要介紹兩種特例：中產特例、交易特例。

中產特例是帽上球隊從外界簽人的主要方式。帽下球隊最多只能用空間中產特例，這個休賽期的起薪是490萬美元；帽上但土豪線以下的球隊最多可以用起薪950萬美元的全額中產特例（熱火簽塔克）；而土豪線上球隊則只能用起薪590萬的迷你中產特例（籃網簽米爾斯）。

交易特例是在兩隊交易但薪金不完全平衡的情況下產生的，比如一支球隊送出年薪1000萬的球員，換回年薪500萬的球員，他們就能得到一個價值500萬的交易特例，可以用于去交易價值不超過500萬的球員。但如果球隊選擇用動用空間簽人，則需要先放棄所有的交易特例。

交易特例的存在有時候和薪金空間一樣誘人，比如火箭在今夏以3600萬美元的合約引入泰斯，靠的就是在上賽季交易截止日送走奧拉迪波時獲得的交易特例。只要你有足夠大的交易特例并且能找到愿意交易的伙伴，理論上想得到任何球員都是可以的。

介紹完上述這些不用空間也能簽人組隊的方法，我們可以聊聊當下各隊運作思路的變化會帶來何種影響了。