體壇周報(bào)全媒體記者馬德興報(bào)道

中國(guó)女足時(shí)隔16年重回亞洲巔峰，社會(huì)各界對(duì)中國(guó)女足的贊譽(yù)無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)都不過(guò)分，主教練水慶霞作為當(dāng)年鏗鏘玫瑰的親歷者更是成為有功之臣，受到各界的追捧，甚至有人高喊：“讓水慶霞接管中國(guó)男足！”不過(guò)，水慶霞能率中國(guó)女足取得突破，移植到男足上未必就可行。當(dāng)我們都在談?wù)撝袊?guó)足球需要專業(yè)人做專業(yè)事時(shí)，水慶霞的成功其實(shí)在某種程度上真正闡述了什么是專業(yè)人做專業(yè)事。水慶霞的成功對(duì)眼下的中國(guó)男足而言是無(wú)法復(fù)制的，但卻是當(dāng)下中國(guó)男足可以大力提倡的，而且也是走向成功的必經(jīng)之路。

20年甘于基層的隱忍

女足重新問(wèn)鼎回到國(guó)內(nèi)后，有足協(xié)相關(guān)人士告訴記者：最近幾天要求采訪水慶霞及中國(guó)女足的申請(qǐng)超百份，甚至包括先前聞所未聞的一些機(jī)構(gòu)與組織。這從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出目前女足的受歡迎程度，也與同在蘇州隔離的中國(guó)男足形成鮮明反差。

當(dāng)我們?cè)谟懻撝袊?guó)女足緣何能時(shí)隔16年重奪亞洲冠軍時(shí)，不同的人站在不同的角度自然會(huì)有不同的說(shuō)法。記者更想說(shuō)的是：水慶霞的成功最重要的還是在于其自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷，她多年隱忍、安心于基層工作，積累到了一定程度上后，才抓住了這次難得的機(jī)遇，從而爆發(fā)出來(lái)。

如果沒(méi)有從2001年退役后安心于女足教練工作，并從2004年開(kāi)始至2021年11月被任命為女足國(guó)家隊(duì)主帥之前這16、7年的基層積累，水慶霞斷然不可能率中國(guó)女足重新問(wèn)鼎，或者說(shuō)機(jī)率不會(huì)很高。而這20年的隱忍，恰恰是中國(guó)足球、尤其是中國(guó)男足最為缺乏的！

執(zhí)教從一而終的專業(yè)主義

女足在東京奧運(yùn)會(huì)慘敗后，記者曾與多位女足人士包括足協(xié)人士閑聊過(guò)，在被問(wèn)及誰(shuí)來(lái)出任主帥時(shí)，記者曾直言：在確認(rèn)是土帥的前提下，要么直接讓水慶霞繼續(xù)、要么就讓現(xiàn)任U20女青隊(duì)主帥王軍上。為什么？記者給出的理由很簡(jiǎn)單：首先，在現(xiàn)在的女足一線隊(duì)教練員中，大多數(shù)教練都是半路出家，是在男足隊(duì)伍中找不到工作的情況下被迫選擇了執(zhí)教女足。而在這其中，愿意執(zhí)教女足、且能沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作的，水慶霞以及王軍是兩位代表性人物。在這種情況下，愿意干女足教練與被迫離開(kāi)男足、拿起女足教鞭是兩種截然不同的態(tài)度，也就決定了完全不同的結(jié)果，特別是女足的關(guān)注度甚低、待遇也遠(yuǎn)無(wú)法與男足相比。能安心于女足執(zhí)教的教練才應(yīng)該受重視、獲重用。

對(duì)中國(guó)足協(xié)而言，這是一個(gè)導(dǎo)向性問(wèn)題。從功勛教練馬元安在2001年12月的第13屆女足亞洲杯半決賽中輸給朝鮮隊(duì)、第一次丟掉亞洲杯冠軍后正式提出辭呈至今的過(guò)去整整20年里，水慶霞已是中國(guó)女足國(guó)家隊(duì)的第15位主教練了！也就是說(shuō)，中國(guó)女足的主教練平均任期是1年零4個(gè)月。期間，最短的就只有5個(gè)月，最長(zhǎng)的恐怕要算水慶霞的前任賈秀全了，差不多3年的時(shí)間。這15任主教練中，只有二次出山的馬良行在2006年的女足亞洲杯上獲得過(guò)一次冠軍，其他則均乏善可陳。換帥不可怕，問(wèn)題在于為什么要換以及如何換。在水慶霞之前的過(guò)去20年14任女足主教練中，有多少是憑借關(guān)系上位的？包括高層打招呼、主管領(lǐng)導(dǎo)的喜好左右、不同派系之間、地域之間的爭(zhēng)斗，導(dǎo)致被迫選擇外教以平息各派之間的利益與矛盾，等等。在整個(gè)過(guò)程中，就是缺乏從專業(yè)的角度做出更符合足球邏輯的選擇。這樣的導(dǎo)向不變，中國(guó)女足就很難讓人看到希望。而這一次，水慶霞的上位是中國(guó)足球真正“專業(yè)主義”的勝利。

水慶霞在2001年退役后，先后在上海市少體校、中國(guó)女青隊(duì)、上海青年女足擔(dān)任助教、主教練，直至2014年出任上海女足主教練，在上海女足帥位上一干就是七年多。也就是說(shuō)，從退役到出任中國(guó)女足主帥，已經(jīng)以教練員身份與女足打了20多年的交道，從未離開(kāi)過(guò)。當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撝袊?guó)男足時(shí)，在現(xiàn)在的中國(guó)男足教練中，有多少人有水慶霞類似的經(jīng)歷？即從最基層的青少年隊(duì)伍帶起，然后一直從事教練員工作、而不是出任所謂的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、領(lǐng)隊(duì)等非足球教練的職務(wù)。盡管這些職務(wù)也是在從事與足球有關(guān)的工作，但畢竟所有的精力并不是用于鉆研足球技戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)本身，而更多地是與人打交道。

我們的男足教練大都不愿意從最基層的青少年隊(duì)伍帶起，而是更希望直接帶中超球隊(duì)甚至是國(guó)字號(hào)隊(duì)伍、國(guó)家隊(duì)。因?yàn)閹Щ鶎忧嗌倌觋?duì)伍首先遇到的就是待遇遠(yuǎn)無(wú)法與當(dāng)球員時(shí)相比，而且還更為辛苦。但一名優(yōu)秀的球員并不非注定就是一名優(yōu)秀的教練員，這已在世界足壇得到了廣泛證明。最近的例子就是皮爾洛執(zhí)教尤文圖斯隊(duì)，且世界足壇優(yōu)秀教練起步都是從帶基層的青少年隊(duì)伍開(kāi)始。

所謂的“專業(yè)人做專業(yè)事”，并不意味著踢過(guò)球的優(yōu)秀球員退役之后就可以帶一線隊(duì)取得成功。在踢球方面，這些前球員是專業(yè)的；但退役后當(dāng)教練，只能說(shuō)是具備了成為好教練的潛質(zhì)而已。而且，由于中國(guó)男足的大環(huán)境本身更為復(fù)雜，期間的利益誘惑更大，所受到的各種干擾也眾多。在這種情況下，中國(guó)男足這些年來(lái)就沒(méi)有一位類似像水慶霞這樣蟄伏于基層且隱忍了近20年的教練，恐怕也就不足為怪了。

當(dāng)然，必須要承認(rèn)的是，即便是中國(guó)女足界，類似像水慶霞這樣的教練也為數(shù)不多，否則像“鏗鏘玫瑰”那一代也就只有水慶霞一人完全轉(zhuǎn)型成功、成為女足主帥。這恰恰是從事足球運(yùn)動(dòng)、并成為成功的優(yōu)秀教練所必須具備的素質(zhì)：隱忍、甘于寂寞、并敢于面對(duì)失敗，因?yàn)樗?她)首先是發(fā)自內(nèi)心地喜歡足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而不是首先想著從足球中獲取些什么更多的利益。就像水慶霞如今成功了，但她從教過(guò)程中也曾經(jīng)歷過(guò)失敗，只不過(guò)外界如今更多地只是看到了她的成功而已。

專業(yè)積累厚積薄發(fā)結(jié)碩果

記得去年底在泰山隊(duì)獲得中超冠軍后，記者在《郝偉引領(lǐng)土帥的春天？》一文中曾明確表示，“我們習(xí)慣以教練帶隊(duì)成績(jī)?nèi)绾蝸?lái)評(píng)價(jià)一名教練的好壞與能力，更多地忽略了這位教練從教前期的執(zhí)教經(jīng)歷與獨(dú)立指揮場(chǎng)次。坦率地說(shuō)，一名教練員如果不經(jīng)過(guò)200場(chǎng)到300場(chǎng)比賽的獨(dú)立指揮經(jīng)歷，他是很難悟明白的。拋開(kāi)各種復(fù)雜的場(chǎng)外因素，為什么我們總是說(shuō)‘老教練看得明白’，因?yàn)槔辖叹殘?zhí)教的場(chǎng)次多、經(jīng)歷得多，遇到的各種復(fù)雜情況多，自然體會(huì)也就更深。”

這其實(shí)同樣也適用于水慶霞，甚至在本屆女足亞洲杯賽期間，水指導(dǎo)在用人、臨場(chǎng)指揮方面所表現(xiàn)出的功力，恰恰就是她這些年來(lái)扎根于基層、安心于女足的心得與成果的最好體現(xiàn)。水慶霞在上海女足主帥位置上干了七年多，中國(guó)女超聯(lián)賽場(chǎng)次不多，但加上女足錦標(biāo)賽、足協(xié)杯賽等其他各種場(chǎng)次比賽，一年30場(chǎng)比賽，七年也就可以超過(guò)200場(chǎng)，加上先前擔(dān)任青少年隊(duì)伍主教練期間的歷練，水指導(dǎo)獨(dú)立指揮的各種大大小小比賽已超過(guò)300場(chǎng)。而她在去年底剛剛過(guò)55周歲，無(wú)論是人生經(jīng)歷抑或還是對(duì)女足這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的理解，都已經(jīng)達(dá)到了一定的程度。

也恰恰是她在真正的足球教練員的這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)積累到了一定的程度，所以，我們可以看到：在半決賽對(duì)陣日本隊(duì)的比賽中，中國(guó)女足出人意料地將前鋒王珊珊安排到了中后衛(wèi)位置上！而取代的恰恰就是水指導(dǎo)的弟子李佳悅。楊莉娜和趙麗娜也都是水指導(dǎo)在上海女足期間的弟子，但是，當(dāng)楊莉娜在對(duì)陣越南隊(duì)的比賽中出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致丟球、下半時(shí)被換下場(chǎng)后，半決賽與決賽便未再獲得出場(chǎng)機(jī)會(huì)；而趙麗娜則更是沒(méi)有出場(chǎng)機(jī)會(huì)。

在最后一場(chǎng)對(duì)陣韓國(guó)女足的冠亞軍決賽中，面對(duì)中國(guó)女足0比2落后的局面，水指導(dǎo)半場(chǎng)之后的大幅度調(diào)整，恐怕已不是賽前部署就可以顧及到方方面面的，而是基于對(duì)麾下球員的了解、基于場(chǎng)上形勢(shì)的判斷，適時(shí)做出的調(diào)整與部署。這一方面展現(xiàn)了水指導(dǎo)的臨場(chǎng)指揮能力，而另一方面恰恰反應(yīng)出她對(duì)目前中國(guó)女足球員的了解程度。這種“了解”并不只是基于數(shù)據(jù)、更基于對(duì)這些球員個(gè)人能力、日常執(zhí)行力、性格等全方位的了解。所以，讓水慶霞直接接手中國(guó)男足，根本就沒(méi)有成功的可能。

中國(guó)男足教練眼下最缺乏的，或許就是水指導(dǎo)對(duì)麾下球員的這種了解程度。而且，由于男足教練獨(dú)立帶隊(duì)的時(shí)間、指揮的場(chǎng)次不管是出任國(guó)字號(hào)隊(duì)伍、國(guó)家隊(duì)之前都屈指可數(shù)，像現(xiàn)在的中國(guó)中生代教練中，無(wú)論是現(xiàn)在的國(guó)足主帥李霄鵬、抑或是前任李鐵、去年奪取“雙冠王”的郝偉，或者是像李金羽、肇俊哲、于根偉甚至包括陳洋等在內(nèi)，獨(dú)立指揮的場(chǎng)次也才兩位數(shù)，李霄鵬和陳洋則才滿百場(chǎng)，對(duì)足球比賽過(guò)程中所出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況經(jīng)歷得依然不夠多，依然需要時(shí)間慢慢積累，因而恐怕短時(shí)間內(nèi)很難有水指導(dǎo)這樣的臨場(chǎng)表現(xiàn)。因而，外界需要給予足夠的耐心與時(shí)間，促使他們進(jìn)一步成長(zhǎng)。

水慶霞率中國(guó)女足重奪亞洲冠軍，沒(méi)有人可以預(yù)知在水指導(dǎo)的率領(lǐng)下，中國(guó)女足的上限有多高。但是，在物欲橫流的今日之中國(guó)足壇，不管是男足還是女足，如何讓那些甘于基層隱忍的、真正的足球?qū)I(yè)人士能有機(jī)會(huì)閃光、發(fā)熱？這是中國(guó)足球在教練員培養(yǎng)與選拔方面必須要真正引起重視的，而且是一個(gè)很重要的“導(dǎo)向性”問(wèn)題。足球本身需要有足夠的耐心與堅(jiān)守、需要時(shí)間，而本土教練員的培養(yǎng)與挖掘更是如此，水慶霞在方面已經(jīng)樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。

這大概才是水慶霞率中國(guó)女足時(shí)隔16年重回亞洲之巔給中國(guó)足球留下的最大啟示！