體壇周報(bào)全媒體記者 王勤伯

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)領(lǐng)域熱愛討論的話題，在全球化時(shí)代，一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)所有零部件都是自己生產(chǎn)，這幾乎是天方夜譚，即使做到了，也有可能是格外劣質(zhì)的配置。

最典型的案例是蘋果手機(jī)，它的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈遍布全世界，當(dāng)某個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)和物流出現(xiàn)了問題，整個(gè)蘋果手機(jī)的生產(chǎn)鏈就會(huì)面臨瓶頸。產(chǎn)業(yè)鏈的分布中，“外包”是一種格外普遍常見的生產(chǎn)形式，為蘋果提供零部件的企業(yè)并不在資本關(guān)系上屬于蘋果公司，而是按照合同提供預(yù)先設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品或者建議。

頂尖足球世界里，“外包”早已在很多領(lǐng)域進(jìn)入俱樂部生活。例如餐飲，很少有俱樂部會(huì)專職養(yǎng)著自己的廚師，而是會(huì)和外面的餐飲企業(yè)簽訂外包合同，為訓(xùn)練基地、體育場(chǎng)提供餐飲服務(wù)。還有健身器材，很多俱樂部健身房里的各種器材都不是自己買的，而是和健身器材企業(yè)簽訂了供貨商合同，后者獲得拿俱樂部打廣告的機(jī)會(huì)，反過來(lái)需要提供和更新最新款的器材。過去有來(lái)中超執(zhí)教的教練抱怨一些俱樂部器材陳舊，都是很多代以前的產(chǎn)品，這是因?yàn)橹谐銟凡堪哑鞑耐獍o企業(yè)的合作方式并不流行，而且中國(guó)也不是一個(gè)生產(chǎn)高端健身器材的國(guó)家。

還有一些領(lǐng)域是普通球迷鮮有接觸的，例如競(jìng)技心理訓(xùn)練。這是一種利用高科技手段訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員專注力和抗壓能力的體系，需要非常專業(yè)的人員負(fù)責(zé)開發(fā)和更新，俱樂部很難依靠自己的雇員完成所有工作，通常都是“外包”給專門的企業(yè)。說(shuō)到這里必須承認(rèn)的是，曾經(jīng)讓紅黑球迷們驕傲的“米蘭實(shí)驗(yàn)室”現(xiàn)在已經(jīng)不再是領(lǐng)先的做法了，因?yàn)樯婕翱祻?fù)、訓(xùn)練等眾多環(huán)節(jié)的內(nèi)容都已經(jīng)高度專業(yè)化，需要多方合作，才能確保本隊(duì)使用的都是先進(jìn)的技術(shù)。

在涉及球隊(duì)的競(jìng)技、招聘領(lǐng)域，過去通常都是俱樂部自己的雇員親歷親為。挑選球員、合同談判、訓(xùn)練球隊(duì)、排兵布陣，這些看上去似乎是只有自己人能夠?qū)崿F(xiàn)的事情。然而，最近巴黎圣日耳曼和葡萄牙人坎波斯簽訂了一份外聘雇傭合同，據(jù)說(shuō)簽約方不是坎波斯，而是坎波斯的公司，他將以外聘人員的身份全權(quán)負(fù)責(zé)巴黎圣日耳曼男足的組織、招聘和競(jìng)技事務(wù)。這份合同堪稱世界足球史上劃時(shí)代的“外包”協(xié)議：第一次有豪門俱樂部把整個(gè)競(jìng)技和招聘領(lǐng)域全權(quán)交給“外人”。

這份外包合同并不是巴黎圣日耳曼最初的想法。在過去10年里，以兩度出任體育經(jīng)理的萊昂納多為標(biāo)志的巴黎圣日耳曼，其招聘和競(jìng)技領(lǐng)域部門同其他俱樂部并沒有太大區(qū)別，都是體育經(jīng)理一部手機(jī)通天下，和各路經(jīng)紀(jì)人、各個(gè)球員團(tuán)隊(duì)打交道，缺人時(shí)根據(jù)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)出手。

巴黎圣日耳曼原本也打算讓坎波斯出任體育經(jīng)理。然而，自從和摩納哥結(jié)束體育經(jīng)理合同以后，坎波斯與任何俱樂部的合作都是“外聘顧問”，也就是說(shuō)，俱樂部把轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)“選人”的業(yè)務(wù)外包給坎波斯的公司，他和里爾、塞爾塔、費(fèi)內(nèi)巴切等都是這樣合作的。當(dāng)他感覺合作不舒服的時(shí)候，例如里爾奪冠的那個(gè)賽季，他很自然地就和俱樂部之間疏遠(yuǎn)了，并沒有引發(fā)“體育經(jīng)理”辭職通常帶來(lái)的震動(dòng)。

到底為什么坎波斯堅(jiān)持只簽在當(dāng)今足壇罕見的“外包”合同，而拒絕出任體育經(jīng)理？或者，到底為什么巴黎圣日耳曼接受了這樣特別的請(qǐng)求？

真正的原因當(dāng)然是坎波斯的神通廣大，他擁有一套至今無(wú)可取代的、基于大數(shù)據(jù)的選人體系，但到底是怎樣的大數(shù)據(jù)沒有人知道。人們只知道他挖掘或者點(diǎn)撥過的球員太容易升值，從姆巴佩、馬夏爾、貝爾納多·席爾瓦到法比尼奧。巴黎圣日耳曼在過去10年兩度被對(duì)手打破法甲冠軍壟斷，一次是摩納哥，一次是里爾，都是坎波斯親自打造的球隊(duì)。

有一些俱樂部也仿效坎波斯的方法建立了自己的數(shù)字化全球招聘系統(tǒng)，例如拜仁慕尼黑和中日德蘭，但到目前來(lái)說(shuō)，還沒有誰(shuí)能達(dá)到像坎波斯一樣的效率和神奇。這就是為什么巴黎圣日耳曼被迫接受“外包”，因?yàn)樗麄儏捑肓诉^去那種體育經(jīng)理手機(jī)全球通的管理模式，希望進(jìn)行革命，但也沒有力量自己組建一個(gè)進(jìn)行類似工作的團(tuán)隊(duì)。

理論上，坎波斯的企業(yè)在為巴黎圣日耳曼工作的同時(shí)，也可以為其他俱樂部提供顧問服務(wù)。這和巴黎圣日耳曼也不構(gòu)成特別的利益沖突，因?yàn)槠渌銟凡啃枰那騿T類型包括身價(jià)級(jí)別，和巴黎完全不一樣。

反過來(lái)，如果坎波斯有一天和巴黎圣日耳曼決裂，卡塔爾人將會(huì)面臨只剩一個(gè)“空殼”的境地。團(tuán)隊(duì)是坎波斯的，工作是在坎波斯的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，巴黎并沒有圍繞坎波斯搭建一個(gè)自己的工作團(tuán)隊(duì)，也不知道坎波斯到底是怎樣開展工作的。

卡塔爾人似乎不在意這樣的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于卡塔爾這種新興石油國(guó)家來(lái)說(shuō)，“外包”是一種再常見不過的合作形式，太多的產(chǎn)品和服務(wù)都是卡塔爾本國(guó)無(wú)法生產(chǎn)和提供的。

對(duì)于國(guó)際足球世界來(lái)說(shuō)，真正的威脅將是坎波斯在巴黎圣日耳曼攀上事業(yè)新巔峰，組建出一支豪華之師幫助俱樂部拿下第一個(gè)歐冠，這樣會(huì)有更多的俱樂部希望和坎波斯合作。

即使和巴黎之間存在排他條款，坎波斯也完全可以使用合適的分身術(shù)讓企業(yè)為其他俱樂部提供服務(wù)。他和巴黎圣日耳曼的關(guān)系就好比手機(jī)生產(chǎn)鏈上的零部件企業(yè)和蘋果公司，最高檔的外包定制只有蘋果才有足夠的財(cái)力可以采購(gòu)，蘋果并不在意其他手機(jī)制造商也從相同外包商進(jìn)行采購(gòu)。

但在足球世界里，如果形成一個(gè)企業(yè)包攬多個(gè)俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的局面，就可能出現(xiàn)類似當(dāng)年莫吉在意甲的黑洞。莫吉一個(gè)人主導(dǎo)或者干擾了很多家俱樂部的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致了事實(shí)上的利益沖突和分配不公。

現(xiàn)在做此預(yù)言或許還有點(diǎn)早，讓我們耐心看看史上第一份招聘外包合同能否在足球豪門取得成功。