體壇周報全媒體記者 霍爾頓

憑借對南特的5比1大勝，圖盧茲奪得本賽季法國杯冠軍，并由此鎖定下賽季一席歐聯(lián)杯正賽資格。這是歷史只有3座法乙冠軍的圖盧茲獲得過的最具分量的獎項，桂冠的附加獎勵則衍生出一個不容忽視的疑問：由于和AC米蘭同屬一個東家——紅鳥資本，若后者闖進歐戰(zhàn)，兩隊因潛在的利益沖突，不能同時出現(xiàn)在歐戰(zhàn)中，那么圖盧茲究竟能不能參加歐聯(lián)？

打不上歐聯(lián)？不怕

歐足聯(lián)規(guī)定，同一所有者持有的兩隊不能同時參與同一歐洲賽季，哪怕是一支打歐冠一支打歐聯(lián)，也不行。因為歐冠參賽隊可能會在小組賽結(jié)束后落入歐聯(lián)。米蘭正在力爭前四，歐冠又闖入了四強，圖盧茲落入了一個尷尬的境地。規(guī)避規(guī)則的先例也不是沒有，紅牛集團的萊比錫RB和薩爾茨堡紅牛近年來成為歐戰(zhàn)常客，還在2018年歐聯(lián)杯小組賽有過正面交鋒。靠的是系列“內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整”，如薩爾茨堡解雇涉嫌與東家紅牛有聯(lián)系的員工，以及縮減與萊比錫的合作協(xié)議，導致歐足聯(lián)承認：雖然“原則上”不允許同一擁有者的球隊同時參加歐洲，但沒有“足夠證據(jù)”表明有個人或法人實體能夠同時影響兩家俱樂部的決策。

歐足聯(lián)判例在先，圖盧茲大可以參考紅牛系的操作。記者把這個問題拋向圖盧茲主帥蒙塔尼耶，得到回答：“這是給主席的問題。我只關(guān)心我的球隊，單球隊就夠我操心了。我們會開始品嘗這座獎杯的滋味，我們將看到她背后的成果。很多東西都始于一個未經(jīng)證實的假設(shè)，到時候再說吧。”

蒙塔尼耶把問題交給俱樂部主席達米安·科莫利，專心慶祝來之不易的勝利。畢竟對于體量小到可憐且為升降機常客的他們來說，擊敗傳統(tǒng)強隊南特奪冠已是奇跡，而他們不光做到了擊敗對手，甚至稱得上拆解和摧毀。這支長期存活在橄欖球話語權(quán)遠超足球的城市氛圍、擁有堪稱恥辱的超低上座率的小球隊，是如何改頭換面，直至冠軍領(lǐng)獎臺？上述問題，也只有科莫利能給出答案。

前任主席薩德朗在2001年入主，2003-2020年間，圖盧茲連續(xù)17年征戰(zhàn)法甲，最好成績是2008-09賽季的聯(lián)賽第4，且算活的安穩(wěn)，除了沒有獎杯、沒有歷史、更沒有真正的足球文化。此間圖盧茲體育場的上座率堪稱業(yè)界笑話，呈逐年下降趨勢，多虧還有幾個死忠團體遮羞。圖盧茲的表現(xiàn)也穩(wěn)定沉淪，2019-20賽季的他們爛出新境界，16輪只拿1分，早早確定降級，死忠球迷忍不了，在球場扭頭就向主席區(qū)域沖，打算揍一頓拉倒。當然，沒打成。

當賽季法甲因疫情宣布腰斬，升降級沒暫停，圖盧茲毫無懸念地重返法乙。薩德朗做出了一個令球迷感恩萬分的決定——出售球隊。新主紅鳥資本帶來了前利物浦、熱刺總監(jiān)科莫利擔任主席。

數(shù)據(jù)派主席的成長路

現(xiàn)年50歲的科莫利曾隨名帥溫格東渡日本，等到教授拿起阿森納教鞭，開啟傳奇生涯后，科莫利入職槍手擔任球探，立有擴展法國足球關(guān)系網(wǎng)和挖掘亨利、皮雷等明星球員的功勞。后相繼在圣埃蒂安、熱刺、利物浦和費內(nèi)巴切任各類總監(jiān)職務(wù)。真正讓他揚名全球的，卻是一樁經(jīng)典的失敗交易：2011年冬，作為利物浦體育總監(jiān)的科莫利，以3500萬英鎊的歷史性轉(zhuǎn)會費，從紐卡斯爾買入了被譽為“希勒接班人”的安迪·卡羅爾。卡羅爾身邊站著的，是以2280萬英鎊參軍的蘇亞雷斯。重金豪賭的策略未能立即生效，致使科莫利的利記生涯只維持了2年。但這筆被廣泛嘲笑的交易背后，實際是基于合理方法論的決定。

甭管卡羅爾后期怎么水，當時的他光芒四射。科莫利也不是無腦慕強派，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之外，他還是業(yè)界公認的足球挖潛領(lǐng)域的進階數(shù)據(jù)運用先驅(qū)之一，近些年來才廣為球迷熟悉和參考的預期進球（xG）、預期進攻（xA）等數(shù)據(jù)，科莫利在十多年前就用上了。卡羅爾的交易也不例外。

正面案例是他為利物浦簽下的最后一名球員——時年21歲的亨德森。這是科莫利參考數(shù)據(jù)后做出的選擇，也是他尤其自豪的交易。這筆交易的回報期較長，亨隊最初沒少挨罵，科莫利甚至要被迫自證這筆簽約和價格的合理性。后來接受法媒采訪，科莫利說，雖然簽約亨德森讓他丟了工作，但這個孩子會好起來的。科莫利充滿信心的原因在于，他說的每句話、做的每個決定，背后都有堅實的數(shù)據(jù)支持。亨隊的交易尤其如此。

只是在當時，xG之類的開拓性概念少為人知，效果也需要時間檢驗。快進到2023年，擔任圖盧茲主席的科莫利概括球隊引援策略，一句話“幾乎完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動”。科莫利依靠數(shù)據(jù)模型的決策方式很快收到了回報，圖盧茲花費2年重升法甲，現(xiàn)在無壓力徜徉積分榜中游。

球迷——根基、血脈和力量

在蒙塔尼耶的帶領(lǐng)下，圖盧茲靠一幫3年總投入2000萬歐元的無名天才，踢出了充滿張力的青春足球，同期還靠賣人入賬5000萬歐元。比如卡塔爾世界杯小組賽對比利時取得進球的23歲摩洛哥邊鋒阿布哈利勒，這位今季37場取得13球5助的年輕人在2022年夏窗只花了圖盧茲200萬歐元。同樣是昨夏250萬歐元引入的22歲荷蘭中鋒達林哈，今季37場后已取得18球3助。同樣物美價廉的還有荷蘭中場范登博門，圖盧茲2020年夏買他只花了35萬歐元，他在本賽季的回報率則是35場6球13助。

重建第二步——文化。沒有足球文化，再好的球員也是白搭。城市、球迷和俱樂部之間的協(xié)同效應(yīng)是成功的先決條件，沉淪中的圖盧茲，彼時迫切需要重新建立與社區(qū)的鏈接。科莫利領(lǐng)導的管理層，上任后多措并舉：大膽承諾讓俱樂部再次成為城市中心，讓球迷成為俱樂部的中心；推出復古款球衣，回溯光榮歲月，上世紀80年代，他們可是在聯(lián)盟杯第一輪通過點球大戰(zhàn)淘汰過馬拉多納領(lǐng)銜的那不勒斯；通過對球迷的問卷調(diào)查，制定改進服務(wù)的政策；成人季票價格拉到法甲最低，139歐元見證全部比賽，家庭看臺的兒童季票只需79歐元，灌輸俱樂部文化從娃娃抓起……

于是曾因空曠和寂靜淪為全法笑柄的圖盧茲體育場，如今人聲鼎沸，成為法甲最活躍的主場之一。這間曾為缺少成功而陷入憤怒、引發(fā)憤怒的俱樂部，現(xiàn)在是法國杯冠軍，一座過去8年6次由法甲班霸巴黎圣日耳曼把持的獎杯。他們的奪冠成本，甚至不及巴黎零頭。