值中國足球職業(yè)聯(lián)賽三十周年大幕即將全面開啟之際，中國足協(xié)、中職聯(lián)籌備組、中超公司繼2月24日官宣了“華潤怡寶”冠名2024中超聯(lián)賽后，又在2月27日宣布迎來了新的新媒體合作伙伴，中國移動咪咕成為全網(wǎng)唯一全場次轉(zhuǎn)播中超的新媒體平臺。

兩大合作伙伴并未向外界透露具體的合作金額，據(jù)了解，相比2023賽季中超聯(lián)賽，相關(guān)費用均有一定程度的提高。整個2023賽季中超聯(lián)賽的總收入已下跌至5億元人民幣以下，但今年的總收入預(yù)計完全將超過5億元。

這個數(shù)字雖遠無法和金元時代相提并論，不過，整體趨勢在向好的方向發(fā)展，這似乎毋庸置疑。

或許已經(jīng)沒有多少人還記得中國足球30年前邁向職業(yè)化時的情景了。

1994年職業(yè)聯(lián)賽剛剛出臺之時，中國足協(xié)與國際管理集團在就聯(lián)賽冠名權(quán)問題進行談判時，第一年達成的交易價格為120萬美元（當(dāng)時折合1000萬元人民幣左右），并且以后每年以5％的比率增長。至1997年初，中國足協(xié)開始與國際管理集團就五年合作期滿后是否繼續(xù)合作的問題重新展開洽談，將一年的冠名權(quán)費用提高至1.5億元人民幣。而最終的成交價達到了1億元人民幣，雙方續(xù)約五年。只不過后來由于受到國家政策的影響即禁止煙草類廣告，兩年之后，當(dāng)時的甲A聯(lián)賽不得不重新更換贊助商。當(dāng)然，這已經(jīng)是后話了。

舊事重提，記者其實想要表達的意思是：中國職業(yè)聯(lián)賽在起步階段，市場價值在短短的五年時間就已經(jīng)過億、翻了整整10倍！三十年后的今天，盡管這個期間也曾多次遭遇過裸奔，隨后也曾有過像“中國平安”一度以一年2億元人民幣冠名中超的高光時刻，但新賽季中，“華潤怡寶”從原來的合作伙伴到如今升級為冠名商，一年也在1億元人民幣左右，中超聯(lián)賽的價值似乎依然處于被低估的狀態(tài)。或者更確切地說，中國職業(yè)聯(lián)賽的價值并未被真正開發(fā)和利用起來。要知道，上個世紀90年代后期的1億元人民幣，其市場的真正價值恐怕遠超當(dāng)下的1億元人民幣。

當(dāng)然，我們可以批評和指責(zé)作為管理部門的中國足協(xié)在過去30年發(fā)展過程中“不懂市場”、“缺少經(jīng)營性思維”，再加上中國足球本身沒有成績且負面新聞不斷，尤其是2009年下半年開始的第一次販毒掃黑運動以及目前這場始于2022年11月份的深入反腐運動，讓中國足球的顏面徹底掃地，成為“人人喊打”的“社會痰盂”，嚴重地損害了中超乃至整個中國足球的品牌形象和價值，讓格外注重品牌形象和社會形象的企業(yè)或公司紛紛選擇遠離中國足球。

但是，不得不說的是，中國足球邁向市場后作為一個特殊的公共產(chǎn)品，簡單地將商業(yè)運作的模式與手段套用到足球聯(lián)賽上，特別是希望以“資本決定一切”，這從開局就注定很難取得成功的。特別是，諸多企業(yè)與公司置身足球后，將簡單而粗暴的商業(yè)運作方式完全直接照搬到中國足球領(lǐng)域，用“企業(yè)文化”取代“足球文化”，將“職業(yè)足球”變異“企業(yè)足球”、“商業(yè)足球”，用對企業(yè)或公司的忠誠度來取代對足球運動本身的熱愛，再加上整個社會發(fā)展過程中“一切向錢看”的不良潮流和趨勢，讓中國足球逐漸異化并墮落。在整個過程中，網(wǎng)絡(luò)與輿論過多地受到了資本的影響與操控，從而讓中國足球徹底“變味”。所謂的“金元足球”之所以能夠在中國足壇一度甚為流行甚至受到高度追捧，根本原因恐怕就在于此。

所以，中國職業(yè)足球的墮落，并不只是中國足球這項運動本身的問題，而作為管理者缺乏市場思維及前瞻性，并逐漸成為利益的參與者，更是加劇了這種異化。如今，當(dāng)資本因為各種原因選擇遠離時，中國足球似乎又重新回到了原點，三十周年之際，中國職業(yè)聯(lián)賽的全年冠名價值回到了當(dāng)初的1億元，這當(dāng)然令從職業(yè)聯(lián)賽興起便跟隨中國足球南征北戰(zhàn)的記者唏噓不已。

三十年對一個人而言已是而立之年，意味著成熟；而在人類的歷史發(fā)展長河中，卻只是一小水滴，掀不起任何浪花、甚至連滴水之聲都未必能夠聽得見。

之于中國職業(yè)足球聯(lián)賽，記者卻猶如隔世。

因為長期靠“輸血”維系的國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部當(dāng)下生存艱難，已經(jīng)很難再找到“血源”之時，俱樂部的管理人員們除了想辦法找政府部門扶持之外，更多地開始在“套票”、“周邊”以及“服務(wù)”等方面開始下功夫了，希望能夠以此換回俱樂部生存所必要的資金。而所有這些恰恰是30年前中國足球全面推行“俱樂部制”時的初衷。時隔30年，我們的俱樂部才開始著手于這些工作，這何以讓人不感慨？

過去這些年，從中超聯(lián)賽元年的“G7造反”，再到“反賭掃黑”之后的“金元足球”、“五年80億”等，我們總是離不開“歐美職業(yè)足球俱樂部如何如何”，也就是“言必稱希臘”。最初的“G7造反”，拿出的一整套材料就是一律以英超為范本，要求中國足協(xié)與國家體育總局“放權(quán)”。而在“金元時代”，以原來的廣州恒大俱樂部為首的幾家俱樂部老板在深圳聚會，堅決要求將中甲、中乙俱樂部全部剔除在外，單獨由中超俱樂部獨立成立“職業(yè)聯(lián)盟”，并口出狂言稱只要按照他們的設(shè)想運營，中超聯(lián)賽一年輕輕松松的營收可以達到百億元人民幣！

然時至今日回過頭來看，這一幕幕何嘗不是一個個笑話？譬如，“G7造反派”們的幕后狗頭軍師就是如今身陷囹圄的前中國足協(xié)秘書長劉奕；再看看有政治野心的“許皮帶”，當(dāng)初居然成為體育當(dāng)權(quán)者的座上賓。設(shè)想一下，如果真的讓這些唯利是圖的小人們得手，如今的中國足球又會怎樣？

再譬如，歐美職業(yè)足球俱樂部、職業(yè)聯(lián)賽當(dāng)下的收入大頭是電視轉(zhuǎn)播權(quán)，國內(nèi)不少網(wǎng)絡(luò)與平臺甚至?xí)贸龅虑诠久磕甑淖闱蜇攧?wù)報告來展開具體的分析，以此來引導(dǎo)中國職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)俱樂部。因而，第一次反賭掃黑后，當(dāng)中國足球迎來“金元時代”之時，一個最大的變化就是中超版權(quán)銷售，“5年80億”屢屢被反復(fù)提及，2016年也就是中國職業(yè)聯(lián)賽最為高光的一年，中超公司單賽季的收入曾高達15億元，版權(quán)銷售當(dāng)然是最大頭。

可問題在于：版權(quán)收購方在資本的驅(qū)使下拿出這么多的資金，絕不是“雷鋒”，也需要通過考慮回收。在中國當(dāng)前的形勢下，一個“玩資本”的公司可能通過最原始的“會員制”、“收費點播”、“導(dǎo)流銷售”等方式賺回一個億甚至幾十億？所以，僅僅第二年，轉(zhuǎn)播版權(quán)所謂的“五年80億”便悄然無聲地變成了“十年80億”，直至后來徹底毀約。

所以，這就是“言必稱希臘”的惡果！因為在更多的時候，國內(nèi)的營商環(huán)境完全有別于歐美，說得通俗些就是“國情不同”，但各方似乎甚為反感“國情說”。可面對中國足球的現(xiàn)實，不知道多少人還會面對這樣的現(xiàn)實國情。