體壇周報全媒體記者嚴益唯報道

3月23日，現年47歲的前日本國腳宮本恒靖當選新一任日本足協主席。這，對于中國球迷來說，聽上去或是一個五味雜陳的消息。2004年亞洲杯決賽，中國隊撼負日本隊，痛失近在咫尺的亞洲杯。宮本恒靖就是當時在北京工體捧起亞洲杯的日本隊員。如今，將近20年過去了，宮本成功當選日本第15任足協主席。日本足球用不到20年的時間，從自己的國腳中培養出了一名該國足球的領導者。反觀當時與宮本恒靖同場競技的那些曾經的中國國腳，他們中誰能成為中國足球未來的領導者呢？換言之，中國足球什么時候也能像日本那樣，從自己的國腳中培養出領導者？中國足球何時擁有屬于自己的宮本恒靖式的足協主席呢？

專業人辦專業事的呼聲，在中國足壇由來已久。將近20年前的那個夜晚，與宮本恒靖決戰的中國國腳中，如今也有不少成了職業教練或職業足球的管理者。但是，宮本恒靖如此“迅速”當選日本足協主席，提醒我們，專業人辦專業事的進程，在中國足壇還有很大的提升空間。

當然，所謂專業人辦專業事，并不是找一名球星當足協主席就萬事大吉了。請專業人來辦專業事，當然比外行領導內行要好。但是，所謂專業，其實也是一個很“專業”的問題，并不能想當然。畢竟，優秀的專業運動員，不一定能成為優秀的教練，優秀的教練也未必能成為優秀的管理者。否則，請來姚明做籃協主席的中國籃協，中國男籃也不會仍處于低谷。當然，我們不能因為中國男籃現在成績達不到外界的預期，就認定姚明不是一個合格的管理者。但，我們可以肯定的是，從姚明在籃協主席任上如履薄冰的經歷可見，所謂專業人辦專業事，并非包治百病的靈丹妙藥。

所以，宮本恒靖時代的日本足球發展如何，現在還是未知數。至少——因為他曾經是日本國腳，未來就一定會更加成功——下這樣的結論，還為時尚早。不過，日本足協為何能夠放心地將未來的領導權交給一名年輕的前國腳？換言之，日本足協如何用了不到二十年的時間，將一名國腳培養成為最頂級的管理者？這，倒是管理水平急需提高的中國足壇值得去認真了解的。

當選之日，宮本恒靖在日本足協官網上發布的第一份官方聲明中，是這樣介紹自己的：“我曾經以多種身份參與足球，包括運動員、FIFA Master的學生、青訓教練、J聯賽俱樂部的主教練、媒體人以及日本足球協會的常務理事。一直以來，我都有一個強烈的愿望，那就是希望在這個國家讓足球成為更加重要的存在。”

從他的聲明中，我們不難發現，宮本恒靖當選日本足協主席，還真不僅僅是因為他球踢得好。曾經的足球運動員，只是他其中一個身份。值得注意的是，他還有做J聯賽俱樂部的主教練，以及海外學習深造，做青訓教練的經歷。

宮本恒靖的這個經歷，與剛剛卸任的日本足協技術委員會主席反町康治有幾分相似。反町康治在他《談足球》專欄中，曾經談到在日本要成為一名職業教練道路并不輕松，他說：“以我自己為例，作為一名運動員在最后一年的合同談判中，我提出了希望能騰出時間參加B級許可證課程，而不是談論年薪的要求。幸運的是，貝爾馬雷的管理層欣然同意，我得以在訓練間隙參加課程。當時，我是唯一一位在職的J聯賽球員參加B級課程的人。通過在職期間獲得B級許可證，我在退役后立即在巴塞羅那進行培訓并獲得A級許可證，之后迅速參加S級課程，最終在36歲時獲得了執教職業球隊的資格。我在37歲時成為了新潟天鵝隊的主教練。我深知，如果能盡早開始取得許可證，就有更大的機會早日成為J1聯賽的主教練，這是我親身體會到的。”

無論是反町康治，還是宮本恒靖他們能夠成為日本足協的高級管理者，與他們在成為日本職業足球教練過程中所受的磨礪是分不開的，他們都是一名認真的“學習者”。在日本足協嚴格的教練許可證制度下，即便是“有能名將”，也不能輕松成為職業教練，期間需要長期的持續學習與實踐。這，讓一些退役的球員望而卻步。“升級到C級（了解足球指導的基礎知識）、B級（能夠提供高質量的足球指導）、A級（業余頂級）、S級（職業）所需的時間太長了。這樣一來，人們就沒有積極主動地去獲得許可證的意愿。”反町康治說。

去年年底，日本足協發布了一個官方消息，日本前國腳內田篤人與中村憲剛擔任日本備戰亞洲杯國內集訓期間的榜樣教練。“榜樣教練”，這個職位，對于中國足球是很陌生的。日本足協之所以獨辟蹊徑搞出這樣一個教練職位，其實就是因為日本足協的教練許可證制度非常嚴格，內田篤人這樣的退役球星若不用足夠的時間學習與成長，根本沒有做教練的資格。但是，這些退役球星的經驗，實際上又是日本國家隊需要的，而且也是足協希望培養的人才。所以日本足協就以“榜樣教練”的名義，聘請他們協助日本國家隊的集訓。他們的職責其實也差不多就是國家隊助理教練。日本隊主教練森保一對此的解釋是：“他們兩人都擁有國家隊頂級球員的經驗，因此他們將作為榜樣教練一起將他們的經驗傳授給球員。”

其實，內田篤人退役后不久就已經被聘請為日本足協的榜樣教練。在日本國內，對于所謂的榜樣教練其實也引起不小的爭議。早在2020年底，反町康治就回應了外界對于“榜樣教練”的關注，他說：“前J聯賽球員內田篤人在退役后以‘榜樣教練’的身份協助JFA的工作成為了最近的話題。為什么他有這個頭銜呢？原因是內田沒有獲得進入國家教練團隊所需的執照。盡管他曾是日本國家隊的一員，參加了FIFA世界杯，并且在效力德國的沙爾克04期間進入了歐洲冠軍聯賽的四強。然而，即使是像內田這樣的球員，要正式成為教練，也需要辛苦地取得所需的執照。”

我們從中可以看出，退役球員在日本要成為J聯賽俱樂部的主教練，不能只是吃老本，而是需要通過一個不短的時間持續的學習。反觀中國足壇，我們經常會看到，一些退役球員因為沒有及時獲得相應的教練員證書，就以球隊官員的角色報名參加頂級聯賽，成為球隊實際的主教練。這種做法雖然看似很方便，但退役球員過早地擔任頂級聯賽球隊的主教練，一旦失去了成為主教練應當付出的各種學習成長的機會，從長遠看，可能會得不償失。畢竟，從球員到教練，再到管理者，是需要不斷學習，不斷歷練的。所謂厚積薄發，如果地基還沒打好，就開始蓋樓，樓就不可能蓋得太高，太高就危險了。

宮本恒靖退役后，就花了很多時間“打地基”。他2012退役后，用了六年多的時間才成長為一名J聯賽俱樂部的主教練。他曾經參加的FIFA Master項目，其實就是為足球高級管理者度身定做的研究生課程。該項目的官方介紹如下：“由國際體育研究中心（CIES）與三所大學合作組織，這三所大學分別是英國萊斯特的德蒙福特大學、意大利米蘭的SDA博科尼管理學院和瑞士的紐沙特爾大學，創建了FIFA體育管理、法律與人文學碩士項目，旨在促進體育界的管理教育。它已經發展成為一個頂尖的研究生項目，培養能夠應對體育世界日益復雜化的全面管理人才。”

可見，宮本恒靖能夠有機會成為日本足協的領導者，還真不是僅僅因為球踢得好那么簡單，他為這一天其實早就作了充足的準備。他成為一名專業的足球管理者，并不僅僅是因為他曾經踢過球，更是因為他是一名對管理有興趣的“學習者”。他成為專業人，是因為他首先是一名“學習者”。這，恰恰也是年輕的中國本土教練需要重視的。

記者曾經與中國足協的一位資深官員對于中國本土年輕教練的發展有過交流，他非常坦率地說到，中國年輕教練不乏有能力的，但是他也建議中國本土的年輕教練更應該趁著年輕，多出去看看，多學學。畢竟現代足球發展日新月異，無論多么優秀的本土教練，都需要有持續學習的能力。正如，前法國國家隊主教練羅杰·勒梅爾的話“如果停止學習，就無法教導別人”。這句話，也是反町康治所喜歡的。這，或許正是老一輩的日本足球管理者為何放心將管理權交給宮本恒靖的原因之一。

中國足球何時擁有屬于自己的宮本恒靖式的足協主席？答案應該已經很清楚。

從中國足協層面，需要在制度上確保那些有學習能力，愿意持續學習的國腳，以及其他優秀的足球運動員退役后能夠有更系統更可持續的學習機會，并通過嚴格的教練許可證制度與多種培養的模式（比如日本足協的榜樣教練），培養優秀的足球教練，并從中發現屬于自己的宮本恒靖這樣優秀的足球管理人才。作為中國球員，特別是年輕的退役國腳，也應該趁早規劃好自己的職業發展計劃。凡是想繼續深耕足球的從業者，不妨像宮本恒靖那樣在可以學習的時候努力學習，不要急著賺大錢，不要走捷徑，打好地基，一旦條件成熟，說不定也能像宮本恒靖那樣可以為足球做出更多的貢獻。